4 Чарлз Дахигг - это ваш гид по самым странным местам в поисках повышения эффективности.

Авторы бизнес литературы «играют на своём поле» и со своими правилами.

Похожие идеи можно увидеть у Стивена Кови, и у Джима Коллинза, а также у множества других.

Меня, признаюсь, отпугнуло название, где указано конкретное количество правил для повышения эффективности. И был прав, ясного тезиса и последовательной аргументации нет. Логические ошибки. Не стоит лезть и описывать «науку о статистике», если плаваешь в ней. Это лишь пример, к книге есть мелкие придирки, думаю, нет смысла описывать все.

Я обязан порекомендовать эту книгу. Да, к ней много вопросов.

НО...

Это журналист, который работает на The New York Times. Он знает множество секретов, как заставить вас не отрывать глаз от книги и выключить звук на телефоне.

Атмосферная книга, где вы будете в роли третьего лица:

В разгаре покерного матча...

В кабинете министров, когда началось крупное военное вторжение...

При разработке корпоративной культуры транс-корпораций...

В доме престарелых и киностудии...

В школе, да и еще в неблагополучном районе...

Вы станете свидетелем поиска смысла жизни у новобранцев морской пехоты...

Вас переместят на борт исправного самолёта, который потерпит крушение...

А после вы окажетесь на борту лайнера, который не должен был сесть, но сделал это...

Чарлз Дахигг - это ваш гид по самым странным местам в поисках повышения эффективности. Автор даёт билет в увлекательное путешествие, а стиль написания как у хорошей художественной литературы.

Книга про личную и командную эффективность. Да, нет цельного концепта и даже ясного тезиса, но, к слову, вы с такими названиями и не найдёте ничего из этого. Книга собрала множество хороших концепций и другие авторы о них пишут не столь интересно. Люди, которые хотели бы высосать из вас деньги, попытались бы каждую главу растянуть в отдельную книгу. ВОСЕМЬ ПРАВИЛ ЭФФЕКТИВНОСТИ - кладезь полезной информации.

Книга мне понравилась и (простите) логикой руководствоваться не буду - рекомендую к прочтению.