4 Не совсем об эффективном тайм-менеджменте, но интересно

Книга оказалась не тем, что я ожидала. Я думала, здесь будет о том, как разбираться с задачами, успевать больше -- какие-то советы и хитрости, разборы примеров.

Это тоже есть, но в основном -- более абстрактные рассуждения о том, что вы -- экстраординарная личность и можете всё, что 3% мировых богачей составляют те, кто просто очень много думал над своими целями и работал. Кстати, интересно, почему именно богатство Трейси видит как дефолтную цель всех читателей?

Но книга мне понравилась. Хорошо было напомнить себе, что действия должны иметь ясную цель и эти цели надо обдумывать и регулярно пересматривать. Что не стоит немедленно реагировать на стимулы, которые подкидывает жизнь и другие люди. Что на работе надо максимально заниматься работой и не отвлекаться на гаджеты и болтовню. Что делать стоит в первую очередь то, невыполнение чего имеет серьёзные последствия.

Другие мысли, которые я для себя отметила:

-- расставлять приоритеты и выбирать то, что окажет наибольшее влияние
-- делать хоть немного каждый день, чтобы создать инерцию движения к цели
-- находить как минимум 10 часов в неделю на учёбу
-- спать 8 часов в сутки, обязательно иметь выходной, планировать отпуск

Ничего нового, но кто это безукоризненно соблюдает?

Что было неблизко, так это медитации и призыв слушать свою интуицию. Не знаю, что она такого хорошего может подсказать человеку, который ничего не смыслит в делах, и зачем вообще её слушать?

___

И куча цитат, пусть будут здесь, а не в цитатнике:

"Представьте себе охотника, который подходит к лесной опушке, закрывает глаза и стреляет в направлении леса, а потом оборачивается к своим друзьям и говорит: "Надеюсь, что попал в кого-нибудь". Примерно так живут многие люди. Они набрасываются на жизнь, словно собаки на проезжающий автомобиль, но, как правило, остаются ни с чем. Жизнь большинства людей бесцельна. Они вроде и бы и стараются что-то сделать, но им остаётся только надеяться, что из этого выйдет что-нибудь стоящее. Однако надежду нельзя считать стратегией".

"В жизни и в работе нет ничего важнее результатов. Это главный, а может быть, и единственный фактор, от которого зависит ваш доход, репутация и будущее. Именно он определяет, что думают и говорят о вас окружающие".

"В отношении каждого человека у окружающих складывается в сознании индивидуальный бренд. Это те несколько слов, которыми они думают о вас или описывают вас в общении между собой. Содержание вашего личного бренда во многом зависит от того, что происходит в вашей жизни".

"Знакомясь с новым человеком мы прежде всего ищем в нём два набора качеств. Первый -- это теплота и доверие. Второй -- комбинация компетентности и способностей. Может ли данный человек должным образом и вовремя сделать то, что мне от него требуется?"

"Если вы вызываете у людей симпатию и они считают, что вам можно доверять, то у вас будет много друзей, с которыми будут складываться хорошие взаимоотношения. Но если за вами закрепилась репутация неважного работника или, что ещё хуже, некомпетентного человека, на которого нельзя положиться, то отношение окружающих к вам можно охарактеризовать как симпатию в сочетании с жалостью. Репутация плохого работника подсказывает, что у вас нет большого будущего. Вы не добьётесь значимых успехов в долгосрочном плане. Вас ждёт судьба не победителя, а, скорее, неудачника".

"Ваша задача заключается в том, чтобы сформировать впечатление о себе как о незаменимой личности. Окружающие должны думать и говорить о вас как о человеке, который всегда и в любой ситуации привносит в жизнь нечто ценное. И обмануть тут никого невозможно. Все безошибочно могут определить, кто лучший работник в любой организации. Поэтому задайте себе вопрос: "Какое впечатление я произвожу на окружающих?"

"Значение имеет не время, потраченное на работу, а ценность полученных результатов. Вы должны демонстрировать не усердие, а достижения. Поэтому распределяйте время в зависимости от значимости заданий и первым делом беритесь за самую важную работу".

"Не имеет значения, кто выписывает вам ведомость на зарплату. Вы всё время работаете на себя. Вы управляете компанией по оказанию личных услуг, в которой занят только один человек -- вы сами. Единственный продукт, который вы можете предложить рынку, -- это ваши услуги".

"Ваша способность решать проблемы и принимать решения является одним из определяющих факторов успеха в работе и в жизни в целом. Если вы не достигли цели, это означает лишь то, что вам не удалось решить какую-то проблему. Генри Киссинджер однажды сказал: "Единственная награда, которую ты получаешь за решение проблемы, -- это очередная ещё более серьёзная проблема". Чем сложнее проблемы, которые вы способны решить, тем ценнее вы для своей организации и тем больше она вам платит. Наиболее преуспевающими людьми в любой компании являются те, кто решает самые масштабные и сложные проблемы".

"Несколько лет назад человек по имени Лоуренс Питер написал книгу под названием "Принцип Питера". В ней говорилось: "Продвижение продолжается до тех пор, пока человек не исчерпает возможности по удовлетворительному исполнению своих обязанностей. На этом его карьера заканчивается". Исходя из этого Питер делает вывод, что каждый человек поднимается до того уровня, где начинается его некомпетентность. По его словам, люди, достигшие предела своей компетентности, становятся препятствием для любой крупной организации на каждом из её уровней. Они уже не способны качественно справляться со своей работой на достигнутом уровне и застревают там, не двигаясь ни назад, ни вперёд. В результате все организации, особенно государственные, представляют собой скопище некомпетентных работников".

Существует способ проверить, насколько ваши оправдания соответствуют действительности. Были ли такие люди или организации, у которых возникли такие же проблемы и трудности как у меня, но они сумели достичь своей цели? Если вы ответили утвердительно, что ваши оправдания ложны. Это лишь ваши фантазии".

"Никогда не спорьте, и не говорите человеку, что он не прав. Это раздражает его и заставляет занять оборонительную позицию. Во многих случаях, даже если человек полностью заблуждается в каком-то предмете, это не имеет особого значения. Позвольте ему иметь свою точку зрения. В конце концов, это не так уж важно".