4

Отличная книга, если вам вдруг стало необходимо заняться HR-аналитикой. Подробно и шаг за шагом через постановку целей, компетенции руководителя, построение команды, технологии и методики для анализа, выбор и реализацию проектов и прочее, прочее. Информация структурирована и легко можно переходить от чтения к внедрению на практике. Чего в книге не будет, так это разбора конкретных компьютерных программ или статистических методов. Здесь больше про организацию работы. За инструментами нужно будет обращаться к другим книгам или консультантам.

Теоретическая часть сдобрена большим количеством кейсов из крупных компаний. Большинство из них скорее для вдохновения. Вероятность того, что вы возьмёте кейс крупного британского банка и сможете назавтра внедрить его у себя очень мала. Даже если вы тоже работаете в крупном банке. Не хватает деталей. В практической части книга наглядно иллюстрирует, что такое "мастерство говорить, не раскрывая подробностей".

Забавно, что авторы приходят к выводу, что правильно называть область работы HR, связанную с аналитикой и данными, "workforce analytics", и противопоставляют этот термин другим популярным в последнее время "HR analytics", "people analytics", "talent analytics" и т.д. В заглавие же выносят "The Power of People". Видимо, слово "People" сейчас лучше продается для всего, что связано с HR.

Еще одним впечатлением стало большое количество информации для/о настоящих "корпоративных воинах". Нет, это к счастью не о том, как завоевать место у кулера, избавится от назойливого соседа по openspace или правильно подавать кофе начальнику, чтобы вас заметили. Здесь больше о том, как правильно выбрать проект, повлиять на принятие решений на различных уровнях, выбить бюджет, показать свою значимость для компании. Но всё это ужасно удручает.