4 A must

Книга отличная и очень полезная, я бы сказала даже - a must для прочтения тем, кому по долгу службы приходится проводить отбор кандидатов на разные должности. Но это касается в большей степени оценки тех или иных компетенций, которыми должен обладать сотрудник. Кто работал в HR, тот знает, что руководители, подбирая людей в свой отдел, обычно используют "биографический" метод во время собеседования и задают вопросы в стиле "кем вы видите себя через пять лет" или "опишите, как вы решали какую-то проблему", но совершенно не умеют интерпретировать ответы на эти вопросы. Именно таким образом мы и выбираем не тех людей.
В книгах Светланы Ивановой прописано очень большое количество разных методов проведения интервью. И именно поэтому, если к вам приходит кандидат, начитавшийся советов на job-сайтах (или даже перечитавший все книги Светланы), он не сможет быть готов ко всем этим вопросам и уровень социально желательных ответов во время собеседования будет существенно ниже.
По методам Светланы я подобрала в компанию семь новых сотрудников и пока все происходит очень успешно. А сейчас вот решила еще внимательнее подойти к оценке компетенций, и книга очень помогла. Но нет смысла читать ее полностью (в постели в постели с котиками и какао :) ) , это скорее инструмент, который должен быть у вас под рукой, когда готовитесь к проведению собеседования.