Управление людьми - это помощь в определении общего направления их работы, обеспечение согласованности и взаимопонимания с коллегами, а также достаточная информированность, позволяющая вовремя выявлять препятствия и проблемы.

Это также наставничество, направленное на улучшение поведения руководителей, чтобы повысить вероятность успеха

…

Во-вторых, руководители компаний часто плохо разбираются в том, над чем работают их подчиненные.

Они оправдывают это тем, что «ненавидят микроме-неджмент» или тем, что доверяют своим подчинен-ным. Доверие к человеку - не повод не управлять им. А помощь подчиненным в определении направления и осведомленность о том, как они продвигаются вперед, - это далеко не микроменеджмент.