Собеседование и приём на работу:
1. Чтобы нанять человека на работу, менеджеру необходимы все его способности: сердце, душа, нюх и способность чувствовать нутром (в наибольшей степени - последнее).
2. Не пытайтесь нанимать людей в одиночку - гораздо лучше задействовать в этом процессе интуицию двух менеджеров.
3. Поручите новым сотрудникам ту работу, которую им уже случалось успешно выполнять в прошлом, а профессиональный рост и амбиции пусть подождут до следующего проекта.
4. Попросите наводку: человек, которого вы взяли себе в команду, наверняка может посоветовать, кого ещё следует нанять.
5. Больше слушайте, меньше говорите.
6. И все это сработает ещё лучше, если вы слегка подтасуете колоду.