Больше цитат

aalexey

4 августа 2019 г., 10:24

Высокоэффективные культуры начинаются с вопроса "Зачем"

Мотивационный спектры
[]Игра
[]Цель
[]Реализация потенциала
[]Эмоциональное напряжение
[]Экономическое давление
[]Инерция

Игра
В основе игры любопытсво и склонность к эксперименту

Цель
Проявляется когда основную ценность вы присваевате результату деятельности а не самой цели

!: корпоративная культура, побуждающая людей работать по мотивам игры, цели и самореализации, обеспечивает самую высокую долговременную эффективность деятельности организации

Инерция
мотивация настолько далека от работы, что трудно сказать чем она подпитывается

Эффективность
Тактическая. - насколько человек справляется с планом
Адаптивная - способность отходить от плана для реализации цели

Эффект отвлечения внимания - Если работа требует только тактической эффективности, косвенные мотивы (Эмоциональное напряжение Экономическое давление Инерция)повышают результаты. Если требует адаптивной - косвенные мотивы снижают эффективность.

Эффект отмены - когда абсолютная мотивация снижается до уровня, что перестает уделять внимание адаптивной эффективности (вознаграждение за конкретные действия выключает у человека ощущение игры)

Эффект кобры - создание неадекватной эффективности
проявляется каждый раз когда система допускает снижение абсолютной мотивации

Корпоративная культура определяет насколько сотрудники умеот отходить от плана при VUCA

для быстроадаптируемых организаций нужно 2 условия
1.
люди должны уметь адаптироваться к действительности
2.
у людей должно быть чувство принадлежности к общности

Высокоэффективная культура - это система, позволяющая с помощью абсолютной мотивации довести адаптивную эффективность организации до максимума

Мы тратим много времени на оценку эффективности работников, но мало времени на создание корпоративных культур

Специалисты часто не адаптируются к новой культуре, потому что боятся показать свое несовершенство

Люди приспосабливаются при высокой абсолютной мотивации (действия по прямым мотивам, а не по косвенным)

4 стиля менеджера:

Лучшие мировые бренды всегда начинают с вопроса "почему"

Каждая трудовая роль содержит
1.
Понимание конечного результата
2.
Воодушевление
3.
Расстановка приоритетов и планирование

1.
есть дела "черепахи", а есть дела "зайцы"
4.
Выполнение работы
5.
Анализ

!: увеличение размера группы снижает усилия каждого из его участников

размеры группы
[]Деревня
[]Отряд. группа формируется естественным образом
[]Охотничья команда . Правило двух пицц чтобы накормить такую команду
[]Конфиденты