Управление людьми — это всегда сложный процесс, где бы вы ни работали. Но в IT-отраслях, где менеджмент превращается еще и в техническую дисциплину, освоение этого процесса может быть очень жестким — особенно когда в вашем распоряжении имеется не так уж много инструментов, документов и сложившихся процедур.
В этом практическом руководстве Камиль Фурнье — технический руководитель группы, выросшая до технического директора, проводит вас по каждому этапу превращения из инженера-программиста в менеджера в области информационных технологий.
Начните с изучения того, чего вы ожидаете от должности менеджера.
Узнайте, как стать хорошим наставником и техническим руководителем группы.
Познакомьтесь с искусством управления отдельными работниками при сохранении в фокусе своего внимания интересов всей команды.
Получите представление о том, как управлять самим собой и избегать ловушек, подстерегающих лидеров.
Откройте для себя секрет, как управлять группами команд, равно как и другими менеджерами.
Узнайте, как строить и укреплять в коллективе корпоративную культуру, объединяющую всех его членов.
Из книги вы получите практические советы по решению многих проблем на вашем менеджерском пути — от менторинга стажеров до серьезной работы со старшим инженерным составом организации. Эта книга идеально подходит всем — и начинающим менеджерам, и наставникам, и более опытным руководителям, которым нужен свежий совет. Возьмите эту книгу в руки и узнайте, как стать более продвинутым менеджером или руководителем в вашей организации.
Управление людьми — это всегда сложный процесс, где бы вы ни работали. Но в IT-отраслях, где менеджмент превращается еще и в техническую дисциплину, освоение этого процесса может…
