Стратегический менеджмент — рецензии

Далек от управления, так что сугубое имхо. Очень понравился постановка проблематики. Недостаток информированности при принятии решений и разнонаправленные интересы сотрудников - это не досадный баг, а неизбежное состояние любой организации. И решения должны исходить из того, что эти проблемы есть сейчас и никуда не денутся и потом. К четверти/трети книги автор приходит к выводу, который я прочел как "давайте применять Scrum" (он не использует таких слов - это моя субъективная интерпретация). А вот дальше мне стало как-то скучно. Может, просто потому, что это за пределами моих профессиональных интересов? И вам понравится и оставшаяся часть книги? Временами казалось, что автор очень хотел написать биографии немецких полководцев, но надо было написать про бизнес... И все-таки горячо…

Авторы книги пытаются  выявить из практики принятия решений руководителей Microsoft, Intel и Apple общие правила как руководство к действию для других бизнесменов.
Их герои очень не похожи друг на друга. Но ключевые проблемы они решали примерно  одним и тем же образом.
Вот некоторые правила, которым следовали  Гроув, Гейтс и Джобс  для составления своих стратегий.

1) Загляни в будущее и вернись обратно. Предлагается заглянуть в будущее, чтобы создать концепцию.  Затем вернуться, чтобы расставить приоритеты, постараться просчитать конкурентов. Все трое сумели предугадать фундаментальные сдвиги в структуре отрасли и действовали мгновенно.

2) Создавай платформу, экосистему, а не просто новый продукт.
Настоящие стратеги не хотят довольствоваться первоклассный продукт. Нужно создать отраслевую…

Книга-статистика, как говорит автор "массив данных", свод примеров. Расказывает о том как в определенных ситуациях поступают руководители старт апов. В каких случаях лучше обращаться к бизгнес ангелам, в каких к венчурным специалистам. На что надо обратить внимание при хаключении договора с венчерными инвесторами. Многое завист от того что хочет получить глава компании... либо власть, либо деньги. НО и так и так есть огромная вероятность потерять свое место в правлении после нескольких этапов развития компании.

Скажите, ну как можно пропустить книгу с названием «Заходит экономист в публичный дом»? А там ещё про управление рисками обещали рассказать. Вот и я не устоял. Правда, по названию ожидаешь узнать про риски совсем иного рода, но всё же…

На самом деле книга призвана рассказать о рисках в нашей жизни на примерах того, как с ними работают люди совершенно разных профессий. И да, начинается книга именно с описания того, как работает один из крупнейших публичных домов в Неваде: какие риски есть у проституток, и как официальный публичный дом помогает их решить по сравнению с проститутками-фрилансерами.

Должен признать, что это действительно нестандартный подход, и Эллисон Шрагер, специализирующейся на работе с рисками, удалось таким образом привлечь массу читателей.

И кроме проституток в её примеры…

Для того чтобы найти одну ценную книгу, нужно, бывает, перечитать сто. И моя стратегия перебора книг чемоданами дает плоды. Экономлю вам время, докладываю о своей находке — это книга Карлоса Харилло «Стратегическая логика».

Бывают книги как бальзам на душу, они заставляют нейроны работать и получать радость от чтения умных людей, которые умеют излагать свои мысли.

Книга «Стратегическая логика» рекомендуется предпринимателям и главам корпораций. Если бы они ее прочли, то сэкономили бы своим компаниям миллионы-миллиарды. А прочитать они ее вряд ли могли, потому что единственный ее оставшийся бумажный экземпляр пылился на краснодарском книжном рынке, пока я его оттуда не выудил и не оцифровал.

Эта книга из серии тех, что необходимо прочитать. По эффективности она мне напоминает серию книг…

Мне трудно сказать, можно ли на данную тему вообще написать полноценную книгу, которая была бы больше 144 страниц крупного шрифта. Дело в том, что в книге очень часто встречаются темы, которые можно найти в любом университетском учебнике по маркетингу. Я даже больше скажу: знаменитый учебник по маркетингу Котлера «Маркетинг. Менеджмент» может легко заменить и эту книгу. Да, несколько страниц можно обозначить как эксклюзивные, но в целом, автор очень и очень мало предлагает чего-то нового. К примеру, в книге мы встретим такую тему как сегментирование, которая встречается в любом учебнике по маркетингу. Другие темы, такие как создание команд или выделение ключевых клиентов, также часто встречается в университетских учебниках по бизнесу/менеджменту/маркетингу. Автор не углубляется в тему, а…

Скучный набор историй как кто-то что-то сделал и его успех или действие приравнивается к особенностям к какой-либо из десяти моделей поведения. Также отмечу, что многие из фактов которые встречаются в этой книге, я уже читал в других книгах, то есть над уникальностью в целом тоже неплохо было бы поработать. Очень много букв, но очень мало сути.

Прогнозирование, вероятности и теорема Байеса - главные герои этой книги. Очень много примеров и достаточное количество теории (а также о разнице между предсказаниями и прогнозированием). На примере разных областей - где у ученых уже есть успехи, где топчемся на месте, и почему. И каковы влияния шума и сигнала в наших прогнозах. Спасибо автору, что собрал области по главам - ибо, признаюсь честно, несколько пропустила - мне совершенно не интересны бейсбол и покер, да и американские выборы волнуют не слишком сильно (разве что вызывают укол зависти - там есть выборы, результат которых можно прогнозировать и ошибиться!). А вот части про метеорологию, сейсмологию, эпидемиологию (правда, написано до ковида) - это прямо вот с удовольствием прочитала. Помимо прочего, есть главы о фондовых…

Тот редкий случай, когда можно сказать, что книга абсолютно бесполезная для всех групп читателей.

Трудно поверить, что Котлер участвовал в написании этой книги, ибо книга написана очень и очень плохо, в том смысле, что понять, о чём пишут авторы, практически невозможно. А учитывая, что Котлер написал множество книг, из которых вряд ли можно найти хотя бы 2 книги, которые были бы написаны так, что ничего не было понятно, его присутствие на обложке этой книги, выглядит крайне удивительным.

Однако вернёмся к сути того, чему посвящена книга. Из названия книги можно сделать вывод, что книга ориентирована на тех, кто хочет понять, что же такое стратегический менеджмент. Учитывая, что обычно книги на данную тему достигают 800 страниц, такая тоненькая книга как бы привносила надежду, что читателю…

Первое, что хотелось бы сказать, книга Moneyball не о спорте. Эта книга о математике и деньгах, как явственно следует из названия.

Я честно не ожидала от нее ничего, кроме красивой истории "американской мечты", пути успешной личности вопреки всему, ведь именно по такой истории можно было бы снять фильм, который бы себя окупил в прокате. Но суть в том, что Moneyball это анти-американская мечта. Это книга о том, что в спорте есть яркие личности, на которых так любят обращать внимание, ради которых ходят на матчи... и эти личности в бейсболе по сути ничего не решают. Это пустышки, которые необходимы для привлечения внимания. Им благоволит удача, их любит толпа, но лучшими игроками являются те, на кого никто не смотрит, те, кто находятся в тени.

В книге мы проживаем несколько лет совместно с…

Мне не очень понравилось, как перевели название книги на русский язык. В оригинале книга называется Understanding Michael Porter: The Essential Guide to Competition and Strategy. Название книги на английском обещает разъяснить всё то, о чём писал Майкл Портер в своих толстых академических книгах. Т.е. цель Джоан, помочь читателю понять Майкла Портера и почему Портера считают одним из ключевых авторов литературы по бизнесу. Что касается второй части названия книги, то смысл его в том, чтобы дать читателю примерный шаблон, по которому должна строиться стратегия любого предприятия, цель которого – победа в конкурентной гонке за кошелёк потребителя. В итоге, книга даёт и инструмент управления бизнесом и философию управления бизнесом. Но, разумеется, не только этим славится книга. Я думаю,…

Книга неоднозначна. Не понаслышке знаю как строить бизнес, но принимать к воплощению все советы, особенно, если прислушаться к автору и делать это последовательно и исключительно комплексно. Здравые мысли присутствуют, слушаться ли этих советов решать только вам. Правило 10% уже давно существует в продажах и оно работает. Про него в целом и речь, но совершенно на других примерах.

Какие плюсы. Действительно, если занять свою нишу и работать в ней хорошо, да еще и клиентоориентированно работать на лучших клиентов, то можно достичь успеха.

Какие минусы. У клиента не бесконечный бюджет на вашу компанию, редко какой клиент будет рекомендовать вас сколь бы хороши вы не были. Великолепный план с отказом от клиентов иногда может сработать, но до этого момента действительно надо дорасти, и это не…

Это произведение Воткинса мне не понравилось. В книге много воды, много занудной информации ни о чём. С одной стороны книга написана вроде бы для новичков в области менеджмента, но с другой некоторые разделы как будто специально предназначены для топ-менеджеров. Сильно сомневаюсь, что топ-менеджеры, получив новое назначение, будут читать подобную литературу. По уровню материала книга скорее подходит больше для начинающих тимлидов. Однако некоторые вещи очевидные и могут принесут пользу разве что только зеленым лидам. Некоторые главы, как уже было сказано выше, предназначены скорее для топ-менеджеров. Некоторые главы предполагают, что читатель перешел в новую компанию или подразделение, о которых ничего не знает. Если же человека выдвигают на позицию тимлида в команде, где он раннее…

Я о книге много сказать не могу, поэтому мне нужны метафоры.

Первая, которую я предлагаю:

Эспрессо или Жмых!?

Почему?

Авторы позиционируют эту книгу, как квинтэссенцию стратегического менеджмента. Целью же книги позиционируют сжато, ёмко и доступно рассказать о самых важных идеях управления. Получилось?

Это жмых! Авторы выжали всё из теории менеджмента и осталась неведома зверушка.Предполагалась чашечка свежезаваренного эспрессо. Я проникся этой идеей и заварил себе крепкий кофе и то, что я пил оказалось насыщеннее, чем то, что я читал.

Давайте я введу вторую метафору, чтоб было понятнее:

Мышцы или скелет? От мышц авторы захотели избавиться и оставить структуру, но вместо скелета осталось пару костей от разных видов животных. Понятие менеджмента, я уж не говорю о втором слове в…

Что объединяет папарацци, гоняющегося за уникальным кадром с Джиджи Хадид, молодую экономистку в поисках работы, женщину, работающую в одном из легальных борделей Невады, и финансиста, пытающегося предсказать доходность голливудского фильма? Ответ: все они работают с рисками. Для всех них правильная оценка риска - половина успеха.

При том, что я очень люблю всякое познавательное, кажется, раньше ничего по экономике я не читал. (Напрашивается шутка про "если я такой умный, почему такой бедный.") Хотя это скорее книга-сборник интересных фактов из очень разных областей, от покера и скачек до съемок кино и работы в финансовой отрасли. Да, на их примерах автор рассказывает про некие азы экономики и работы с рисками, но без этих любопытных фактов от книги останется страниц пять. Было интересно…

До того как начать читать, я дважды встречал упоминания об этой книге в книгах, посвященных статистике и прогнозированию: Д. Шпигельхалтер «Искусство статистики» и Д. Самптер «Десять уравнений, которые правят миром». В первой, книга Нейта Сильвера преподносилась как хорошее введение в сферу применения статистики, автор второй книги позаимствовал понятия «сигнал» и «шум» для популярного объяснения параметров некоторых математических уравнений.

Книга хороша тем, что построена на реальных примерах применения статистики из областей азартных игр, экономики, спорта, политики, сейсмологии и метеорологии. На основании своих рассуждений, автор делает вывод, что абсолютно точных прогнозов не существует. Так зачем они нужны, если на них нельзя полагаться? Они нужны для того, чтобы научиться…

Написано, что 12 стратегий продаж. А по сути одна. Делайте обучение для всех клиентов и будет вам счастье.

первой части книги авторы описывают 22 модели прибыли, с упоминанием компаний, которые их используют. Ключевой тезис, который они пытаются втолковать читателям, таков: в любой из моделей нужно быть ориентированным на нужды потребителя и прилагать максимальные усилия к тому, чтобы знать их досконально. Это знание, а также его практическое применение позволят компании в любой ситуации оставаться на плаву. Но как только компания начинает ориентироваться на собственные нужды (а это естественный процесс), она утрачивает связь с потребителем. Он становится для нее не целью, а средством. Тогда внутри компании возникают негативные процессы, которые в конечном счете либо снижают ее прибыльность, либо и вовсе делают убыточной.

Авторы рассматривают модели прибыльности на примере сверхуспешных…

Прочитал две эти книги (по отдельности для рецензии не нашёл). И что могу сказать: хороший материал, много методов для улучшения бизнеса. Эти пару книг стоит прочитать

3,5

Одна из самых сложных книг по менеджменту. Именно из-за этого я прочитал её только спустя несколько лет после покупки. Да и то сделал это с большой неохотой, читая книгу довольно медленно. Собственно, это главная моя претензия к этой книге. Кстати, когда я первый раз решил прочитать эту книгу, то прочёл чуть меньше половины и оценил книгу в средний бал (не плохо, но и не хорошо) и поставил на полку. Тем не менее, я не решил избавляться от книги, т.к. думал, что возможно вернусь к ней в будущем. Вот и вернулся и прочитал её полностью. Не могу сказать, что я получил какие-то новые знания. Более того, конечная оценка лишь немного изменилась. Да, книгу я могу теперь советовать в качестве стоящей литературы по менеджменту. Но только по одной причине: авторы пишут о том, чего не найти в…

Книга, которую и хочется порекомендовать многим и одновременно никому.

И вот почему.

Где-то в третьей четверти своего произведения Жароссон приводит в качестве примера одного стратега, который вроде бы как отличался глубиной и ясностью мысли и заодно большими проблемами с её выражением и донесением другим. Его подопечные с трудом выхватывали брызги гениальности из крайне бурного фонтана гениальности. И вот такое ощущение что это отсылка автора к себе же.

У Брюно Жароссона явно есть что сказать. И много. И интересно - местами даже очень, среди его размышлений часто проблескивают настоящие бриллианты. Но все это тонет в какой-то суматохе, перескакивании от одного предмета беседы к другому и крайнему отсутствию скидок и прелюдий для читателя.

Понятно, что на лекции к звёздам нужно приходить…

Мне книга напомнила корпоративный отчёт. Несмотря на то, что книга очень небольшая, да и читается она довольно легко, она не предлагает ни чёткой теории, ни конкретного взгляда на бизнес, ни новых методов его ведения. Она просто…никакая. Она не является ни хорошей, ни плохой книгой. Так же как нельзя сказать, что книга придерживается ошибочных взглядов или, наоборот, излагает верную теорию. Она также не является скучной или интересной, предлагающей что-то новое или старое. Вот в этом-то и проблема, что она просто никакая. Я просто не вижу, как её можно использовать на практике, так же как я не считаю, что она может что-то привнести новое в понимание бизнеса. К примеру, содержание текста является неактуальным для подавляющего большинства читателей, т.е. будет актуальной, только если…

Меня зацепила эта книга прежде всего фактом, что любой сотрудник в системе agile управления может легко и непринужденно направить свою компанию в нужном направлении несмотря на руководство. Любой! в книге на примере крупных компаний, как Apple показывается, каким образом они изменили концепцию управления и получили больше, чем хотели. другие компании, игнорируя смену управления терпели неудачу.

Книга не научит строить точные прогнозы, но даст понимание, почему существующий прогноз столь плох и как можно его немного улучшить.

Первая попытка прочитать книгу была мной предпринята в году так в 2014, но поняв, что хочу читать ее более внимательно и ответственно, решила отложить на пару недель. И вот 2021 г. к книге я вернулась. И если в 2014 поражала актуальность глав про кризис на рынке ипотечного кредитования, что привело к Мировому финансовому кризису 2009 - 2013 гг., то в это прочтение самой актуальной стала глава про распространение заболеваний. Но начнем по порядку.

В книге 13 глав, разделенных неявно на 2 части.

Глава 1 посвящена проблемам Фондового рынка в 2008-2009 гг., причинам произошедшего и почему такого не ждали.

Глава 2 рассказывает о том, почему политологи-эксперты часто…