Менеджмент — рецензии

Хорошая книга. Особенно интересен подход - годовые планы разбросать на 12 недель, вычленить самое основное и сделать их. В принципе, на словах , звучит достаточно разумно. Все таки отследить свои действия и полученные результаты в течение 3 месяцев значительно проще, чем в течение года. Но здесь, как и с другими планами, пока не попробуешь - не узнаешь действительно ли все так хорошо, как звучит. Конечно, в подобных книгах отдельные пассажи повторяются время от времени, но я бы не сказала, что в данном случае это напрягает. Скорее автор, просто таким образом шлифует главную мысль, добавляя ей гладкости и блеска. Да и , на самом деле, просто интересно, что же можно успеть сделать за 3 месяца, чтобы это кардинально поменяло твою жизнь? Это же так мало по времени, почему бы просто не…

Эту книгу можно просто пролистать. Очередной сборник банальных советов по бизнесу, дополненный рекламой других книг автора. 2 балла за понравившуюся цитату "Лидер — тот, принимает решения быстро и иногда оказывается прав"

Отличная книга, но на очень специфическую тему. Но если вы руководите достаточно большой ИТ компанией, читайте обязательно

Мне было скучно и глаз не цеплялся за названия компаний (всё правильно, в книге речь не гигантах и динозаврах, а о средних компаниях).

В книге много историй, где компании стояли как будто бы перед очевидным выбором (очевиден для всех окружающих, всего мира), и всё равно выбирали свои ценности. Вот тут стоит аплодировать стоя.

И конечно меня всё равно удивляют те компании, в которых важны люди и их вклад (российская действительность в большинстве своём конечно же не такая, хотя возможно я просто не встречалась с такими компаниями или руководителями).

Где-то с середины книги читала по диагонали, надеялась на какие-то проблески, всё тщетно - скукота.

Прочиталэту книгу после другой книги Батанова «Китай для бизнеса». И так же даю ей высокую оценку! У себя в компании рекомендовал всем продавцам и тем, кто работает с ВЭД, к обязательному прочтению.

Однозначнокнига написана высокомпетентным, опытным и знающим Поднебесную изнутри автором.Имеющим соответственное образование, свободное владение языком, МИДовский и бизнесовый большой стаж взаимодействия с китайцами.

Первая часть книги дает общий вводный обзор о Китае: культура, язык, вероисповедание,мировоззрение, семейные ценности и т.п.

Вторая посвящена практическим вопросам организации поездки в Китай. Наиболее полезна будет тем, кто это делает впервые.

Третья и четвертая части посвящены деловым практикам и опыту работы с китайцами. Масса полезных советов, реальных показательных примеров и…

Отличная книга по управлению процессами. Неважно. Какой сфере ты работаешь, от промышленности до IT, методы управления будут схожими. Да, книга с философскими мыслями, но это не отменяет ее технической полезности.

Основные идеи из книги: 1. Бутылочные горлышки и пропускная способность 2. Важность протока и его влияние на эффективность и производительность 3. Локальные показатели эффективности и общая производительность

Считаю, что книгу нужно прочитать каждому менеджеру.

Лучший RTFM для тест-лида или тест-менеджера. Вопросы организации самого процесса тестирования, финансовая составляющая, найм персонала, взаимодействие с сотрудниками и руководством… Подробно, со всеми выкладками. С разбором ситуаций по описываемому проекту. Без занудства и зауми. И, наверно, книгу стоило бы назвать “Ключевые процессы управления тестированием. Планирование, подготовка, проведение, совершенствование“.

Зачем читать обычному тестировщику? Для расширения кругозора, понимания бизнесс-процессов, развития карьеры. Обязательно!

ДОСТОИНСТВА: 1. Дан системный анализ финансового положения и финансовой философии человека 2. Описаны все достоинства и недостатки нахождения человека в статусах: рабочего, владельца своего дела, бизнесмена, инвестора. 3. Определены основные страхи и препятствия почему люди не могут быть инвесторами или бизнесменами. 4. Даны пути входа в бизнес и инвестиции с указанием с указанием основных ошибок

НЕДОСТАТКИ: 1. Возможно немного не хватает структурности, конкретизации, выводности.

Книга является продолжением знаменитой "Богатый папа, бедный папа". При этом, если "Богатый папа, бедный папа" - это как глоток мотивации, действия, то "Квадрант.. " - это начальная, но основательная инструкция по вхождению в бизнес и инвестиции. Чтобы понять книгу и что-то начать делать после нее, следует иметь…

Вот за что я не люблю книги нон-фикшн, так это за большое количество воды и саморекламы. Первая половина это сплошная теория, ссылки на другие работы, реклама собственного института автора и даже его сына, который также работает в этом институте, ну куда же без этого.

С одной стороны нового ничего нет, всё те же базовые типы личностей, как у всех, только расширенные и переименованные. Почему нельзя стать идеальным руководителем, да потому что мы все люди с набором личных реакций, опытом, темпераментом и т.д. Просто невозможно в себе сочетать два противоположных качества. Но и сказать, что книга совсем уж бесполезная тоже не могу, были в ней крохи интересной информации. Допустим, да, идеальным стать нельзя, но зная свои слабые стороны можно постараться компенсировать их и стремиться к…

книга поверхностная и очень абстрактная, но прочитать все равно стоит хотя бы по диагонали, чтобы понять откуда растут ноги у популярного нынче аджайла

Вполне себе цельно, коротко и ясно написано. Да, никто не будет раскрывать все тайны менеджера и грамотного управления людьми в работе, но тем не менее эта книга расставит все на свои полочки. Тут нет ни воды, ни подробного текста, что то среднее. Все равно из книги в сто страниц можно уловить и взять полезную информацию, главное это понять. На вечер для ознакомления или поднятия мотивации сгодится.

Удачных приключений в мире книг!

1 шаг - Порадоваться тому, что вам попалась на глаза эта книга. 2 шаг - Прочитать её. 3 шаг - Осознать и может даже обсудить. 4 шаг - Понять, что жизненная энергия - это самое важное. 5 шаг - Превратить «что если» в «почему бы нет» в своей голове. 6 шаг - Проанализировать каждую часть своей жизни, уделяя время конкретно денежным аспектам. Можно по всем шагам описанным в книге, можно только по тем, что запали в душу. 7 шаг - Разработать собственный денежный план. 8 шаг - Внедрить всё в жизнь. 9 шаг - Сказать себе - "Вуаля! Вы великолепны!"

А книге говорю спасибо. Не новая тема, я давно интересуюсь. Но некоторыми главами авторы прямо ткнули и глаза распахнулись шире. Есть над чем подумать, над чем поработать и что перестроить.

Программы финансовой независимости дает возможность оценить…

Далек от управления, так что сугубое имхо. Очень понравился постановка проблематики. Недостаток информированности при принятии решений и разнонаправленные интересы сотрудников - это не досадный баг, а неизбежное состояние любой организации. И решения должны исходить из того, что эти проблемы есть сейчас и никуда не денутся и потом. К четверти/трети книги автор приходит к выводу, который я прочел как "давайте применять Scrum" (он не использует таких слов - это моя субъективная интерпретация). А вот дальше мне стало как-то скучно. Может, просто потому, что это за пределами моих профессиональных интересов? И вам понравится и оставшаяся часть книги? Временами казалось, что автор очень хотел написать биографии немецких полководцев, но надо было написать про бизнес... И все-таки горячо…

Еле как дочитала до половины книги. Вроде написано всё по-русски, а я вообще ничего не поняла. О чем эта книга? В один глаз влетело, из другого вылетело. До мозга так и не дошло. Даже возвращаться к ней не планирую.

Мне книгу настойчиво советовали не только сервисы рекомендаций, но и живые люди, и даже парочка других книг, внутри которых были её упоминания. Такая себе ненавязчивая реклама, причём, по итогу, не могу сказать, что оно того заслуживает. Очень громкое название и очень среднее содержимое контраст представляют, конечно, довольно забавный, но всё же заставляют задаваться вопросом, а нельзя ли было подобрать что-нибудь более соответствующее тексту. Хотя, возможно, это была маркетинговая стратегия. Лично я бы вряд ли решила посмотреть на очередные "Секреты составления списков дел", а тут, как-никак, интрига.

Однако если выкинуть всё лишнее, то это будет именно что книга про тайм-менеджмент и необходимую для обучения дисциплину, методичка о том, как правильно выстроить процесс обучения, причём…

Эта книга должна стать настольной у каждого менеджера, супервайзера, директора и тд….
Легкий язык, прекрасные советы, читается на одном дыхании и отлично запоминается. Она маленькая, но оооочень практичная!
Советую

Если вам действительно интересна тема проектов, то вам понравится. Раскрывается и с житейской стороны любого человека и с научной, и со статистической и практической. Понимаешь всю многогранность этой сферы жизни и корпоративной деятельности.

GTD (Getting Things Done) - это система, которая меняет образ мышления и позволяет улучшить продуктивность и тайм-менеджмент. Это не просто набор списков и папок, а именно навык, который требует практики и обучения.

Сравнивая GTD с навыками, такими как вождение автомобиля или игра на музыкальном инструменте, можно понять, что это не просто готовая таблица в Excele. Это одновременно сложный и простой инструмент, который требует адаптации под индивидуальные потребности каждого пользователя.

Важно не рассматривать GTD исключительно в контексте его списков и папок. Это только начало, и для достижения максимальной эффективности необходимо интегрировать GTD в свою повседневную жизнь.

Таким образом, GTD - это не только инструмент для улучшения производительности, но и способ мышления, который…

Повествование на высочайшем уровне, понимаешь как же универсальны и ценны его правила

Хороший инструмент для управления командой. Применяла на практике, сработало 

Достаточно наивная, смешная, поучительная (не без этого), но иногда непростительно глупая сказка. Как могло выйти, что топ-менеджеры крупных компаний, собрались вместе и ведут себя настолько искусственно, деланно, фальшиво и абсурдно, словно это не опытные специалисты, добившиеся успеха в своей области, а сборище закомплексованных подростков, проявляющих предельный максимализм? Вопрос этот без ответа. Сама история банальная, должна учить пяти правилам построения взаимодействия в команде, которые предлагает автор, но получается плохо. В прочем, если не включать критического мышления, а просто читать эту сказку о менеджменте, то читается она быстро и даже захватывающе.

Вся ценность книги содержится в заключительных страницах, когда заканчивается история и начинается финальная часть, с…

Но книга не большая,вдохновляющая и мотивирующая короче пища для ума.К прочтению советую.

4 + / 5

Хорошая книга о том, что такое дизайн-мышление и чем оно полезно для бизнеса

Книга выглядит непривычно. Это альбомный формат, в котором помимо текста много схем - рисунков - таблиц. Визуально выглядит очень интересно. Но иногда это было и минусом: кажется, основной текст достаточно мелкий (при этом часто есть пустое пространство), а местами схемы содержали так много всего, что отвлекали на очень долгое время и не всегда были понятными

Достойный перевод на русский, спасибо издательству

В книге авторы детально рассказывают про все этапы дизайн-мышления и параллельно дают много советов. В конце приходят к выводу, что лучше всего гибридные модели - те, которые совмещают дизайн-мышление, системное мышление и data science. По системному мышлению рекомендую книгу Джозефа О' Коннора и Иана…

Могу порекомендовать эту книгу тем, кто ещё не знаком с PAEI-концепцией автора и хочет получить ещё один способ категоризации людей (менеджеров).

В книге довольно часто встречаются отсылки на другие работы автора, причём порой создавалось впечатление, что данная книга служит лишь их кратким (местами слишком) пересказом и призывом к изучению всего «курса».

4 звезды за небольшую водянистость, урезанное объяснение важных частей основной концепции и, как мне показалось, субъективное смещение в оценке собственного E-типа (себя, через описание типа, автор именует орлом, отвешивая менее лестные описания другим типам).

Действительно воодушевляющая книга, это работает, если прорабатывать, каждый раздел-главу в себе следовать хотя бы толике той информации, которая вам преподнесена и вы будете чуть ближе, нет не к успеху, хотя бы к качественной и осмысленной жизни. Нет смысла критиковать автора за саморекламу и воду где он местами льет,  (во второй половине книги особенно) все же главное видеть положительное в книге, вычленять важное для себя, а остальное воспринимать как  развлекательное дополнение.