Корпоративная культура — рецензии

Хороший инструмент для управления командой. Применяла на практике, сработало 

Достаточно наивная, смешная, поучительная (не без этого), но иногда непростительно глупая сказка. Как могло выйти, что топ-менеджеры крупных компаний, собрались вместе и ведут себя настолько искусственно, деланно, фальшиво и абсурдно, словно это не опытные специалисты, добившиеся успеха в своей области, а сборище закомплексованных подростков, проявляющих предельный максимализм? Вопрос этот без ответа. Сама история банальная, должна учить пяти правилам построения взаимодействия в команде, которые предлагает автор, но получается плохо. В прочем, если не включать критического мышления, а просто читать эту сказку о менеджменте, то читается она быстро и даже захватывающе.

Вся ценность книги содержится в заключительных страницах, когда заканчивается история и начинается финальная часть, с…

на нужных местах у нас находились нужные люди с нужными навыками

Говард то, Говард сё. Говард тут и Говард там. Говард, Говард, Говард, Говард... В самом начале книги я уже устал от бесконечной похвалы Говардов, даже отбросил книгу на некоторое время. Я, конечно, понимаю, что сам себя не похвалишь - никто не похвалит, но не настолько же...

Ещё до предисловия читателю объявляют, что это книга вовсе не о кофе, а о людях, которые вовлечены в процесс, ведь всё дело именно в них. Не считаю это спойлером, просто имейте это в виду перед чтением.

На обложке красуется фраза корпоративная культура, что меня и зацепило, но в основном речь будет идти совсем не об этом (в моем понимании не об этом). Хотелось погрузиться в какие-то интересные традиции, но увы, лишь абсолютно обычные принципы и…

Потому что узнать, как росли гиганты, что их ждало на пути - это, черт возьми, интересно, но...

как можно испортить впечатление от книги? да просто свести всю книгу к одному

Да, эта книга посвящена корпоративной культуре Starbucks, развитию и расширению этой компании. И уже с первых глав становится понятен главный принцип их культуры: СОТРУДНИКИ - ТОЖЕ ЛЮДИ

[нужно относиться к ним по-человечески, слушать и слышать, не бояться давать им слово и инициативу] ... нет, я полностью согласна с такой позицией, у нас сейчас не рабовладельческий строй ... но эту мысль не обязательно было растягивать на всю книгу, ее можно донести и в нескольких главах, не отдавать ей СТОЛЬКО места...

И когда ты после 3ий главы понял, что пытается донести до тебя автор, дальше читать об этом как-то... неинтересно,…

Вещи написанные в книге теоретически звучат прекрасно, но имхо оторваны от реальности.
Вся схема строится на том что подавляющее большинство сотрудников будут ставить цели компании выше целей своих собственных. Допускаю, что в команде временно может воцарить невероятный энтузиазм на каком-то проекте, но надеяться что люди будут забивать на свои личные карьерные цели и амбиции на постоянной основе очень наивно.
Также автор предлагает каждое совещание делать ярким и запоминающимся, и постоянно форсировать профессиональные контролируемые конфликты. Ну прям так себе совет. Есть более удачные способы избавиться от бесполезных бесячих совещаний.
Здравые идеи в книге есть, в целом автор всё верно говорит, но ощущение какого-то сказочника теоретика, который не учёл в уравнении человеческий фактор.

Это моя первая книга которую я не дочитал за последние 5-6 лет.По объему книга крошечная и думал что справлюсь быстро но как она написана и что хотел сказать автор понятно на первых 30 страницах, как оказалось далее.Читая данную книги меня посещало чувство что я ошибся главой или закладка ушла обратно но нет, каждая глава раскрывает одну у туже тему, относитесь к работникам по человечески и что бы в компании была всегда царила "Френдли атмосфера". В целом есть ощущение что автор просто решил из одной статьи написать книгу.

Как уже много раз писал, бизнеслитературу нужно пожалуй иногда читать всем. Вредной она точно не будет, а скорее даже поможет задуматься и что-то поменять и в семейной жизни. Задуматься о важных вещах и подсветить назревающие проблемы. При этом стиль подачи материала тут такой, что и ребенку станет понятно, берись и делай.

В чем же поможет нам эта книга? А ответ прост, она позволит не допустить ситуации, чтобы было как в басне Крылова - Лебедь, рак и щука. Что кстати нередко наблюдается в компаниях, по крайней мере, в которых мне доводилось работать. Когда одна голова не знает, что делает другая. Тезисно перечислю данные пороки: 1. Доверяй коллегам. Члены команды должны трезво оценивать свои силы и не скрывать слабости 2. Нужно не бояться конструктивных конфликтов, ведь они помогут в…

Книга состоит из «воды» и переливания из пустого в порожнее. Интересные случае в управление бизнеса, о том как работает кофейня, как выбирают кофе и его собирают/жарят/готовят, как происходит работа с гостями - ни чего этого в книги вы не найдете. О чем эта книга даже трудно рассказать. Абсолютно без идейно, не интересно и скучно.

Говард Бехар – опытный управденец, который многого добился в компании Старбакс. Можно было ожидать чего-то более стоящего при том объёме, что предложен читателю. Да, там есть несколько интересных моментов, но по большому счёту это “вода”. Единственный постулат, что надо относиться к людям как к людям (что к сотрудникам, что к клиентам), а не ресурсу. Да, он очевиден, но о нем часто забывают. Как Говард при публикации данного творения. И много мантры про успех успешный. При этом еще обращались за помощью к заавтору для написания книги. Неужели все настолько печально с Говардом? Или с заавтором? На мой взгляд, это провал

Шикарная книга, оставляет неординарный шлейф после прочтения,  очень проникновенно и на таком высоком уровне, что порой дух захватывает, большое спасибо автору за работу, это то что называться настоящим, и только в осознании реальности можно стать по настоящему сильным и свободным от стереотипов мира. Не могу пройти мимо сексуальных отношений главное героини, не понял, но это не критика, понимаю это виденье автора, или что то хотела показать, что как бы от этого не убегаешь, то это настигнет в самой не подходящей позе, я такая не преступная , что меня надо взять силой . Конечно концовка просто гениально, гниль Тухи, ждал все угодно от главного героя, кроме фразы Я НЕ ДУМАЮ А ВАС.  Это именно наша жизнь мы все так заигрываемся , что не понимаем в этих играх уходит что то главное, меряться…

Пока читала, думала - жаль, что не открыла эту книгу раньше, во времена своего председательства. Какие-то вещи делались интуитивно, но насколько было бы круче, если бы я все это знала))

Что забираю с собой самого важного:

1. Нужно создавать ощущение безопасности. И принадлежности. И желательно с помощью маленьких совершенно незаметных действий 2. Важно показывать уязвимость. Выкладывать все карты на стол и проявлять максимальное доверие к команде. Это не всегда приятно, часто кажется, что это ставит в слабую позицию, но на самом деле в уязвимости - сила 3. Транслировать готовность к сотрудничеству 4. Постоянно ставить под сомнение всю свою деятельность, смотреть на риски и возможные уязвимости. Регулярно это замечать или способствовать подсвечиванию

Книга классная. Очень зашли мне все…

Всегда с волнением подходишь к к автору, которого знаешь лично и уважаешь, а вдруг книга окажется формальной и поверхностной. Александр Валентинович создал прекрасную книгу, в которой сочетается системный анализ различных элементов корпоративной культуры, разобраны ее основные противоречия, например такие как измеримость, ее "цвет", "программы внедрения", детерминированность, как построить "клетку" для этого неуловимого "зверя". Автор пропускает многочисленные теории через свой опыт в различных отраслях и весьма иронично оценивает применимость красивых теорий на практике. Одна из интересных тем, проходящих через всю книгу, это как меняют культуру, российские компании, созданные в 90-е, пережившие не один кризис. Отдельная благодарность Александру Валентиновичу за главу о…

Прочел на досуге книгу «Саморазрушительные привычки хороших компаний и как избавиться от них». Этот труд обязан своим появлением другой книге — бестселлеру Тома Питерса и Роберта Уотермана «В поисках совершенства», в которой разбирались компании, которым в США было жить хорошо.

Нюанс только в том, что по прошествии лет эти выдающиеся компании, приводимые в пример миру, либо погибли, либо сражаются за выживание (Xerox, IBM, Kodak). Что же их погубило?

Автор книги про саморазрушительные привычки Джагдиш Н. Шет проанализировал, как хорошие компании превращаются в плохие. Вот эти привычки, которые нужно выследить у себя в компании и нейтрализовать заранее.

1. Отрицание

Помните 5 стадий принятия неизбежного? Отрицание, гнев, торг, депрессия, принятие. Компании, видимо, тоже проходят этот путь. И…

На примере одной компании разобраны пять пороков команды, которые вытекают друг из друга. Художественности в самый раз, остальное - выжимки с примерами, которые надо вдумчиво читать и примерять.

Одна из самых крутых, толковых и полезных нон-фикшн книг по менеджменту, которые мне доводилось читать.

В ней хорошо всё: ясный, лаконичный и живой литературный язык; объёмные и многослойные исследования, которые длились достаточно долго и охватывали достаточно большое количество разнообразных компаний, чтобы сейчас, впоследствии им можно было доверять; анализ собранного материала; и, конечно, подробные, понятные инструкции касательно того, что именно нужно сделать, чтобы эффективно внедрить механизмы (обнаруженные в процессе исследований) у себя в компании.

Проделанная работа по-настоящему впечатляет. То, насколько качественно и интересно написана книга вызывает восторг! Даже вторичный материал - примеры - и те подобраны настолько круто, что, пожалуй, я была бы не против прочитать это…

Лучшая книга по корпоративной культуре! Написана простым языком, легко читается, очень интересная, меняет мировоззрение и взгляд на коллектив, улучшает взаимопонимание и подсказывает как развивать сотрудников!

В середине 2010х годов эта книжка была на слуху, ее рекомендовали консультанты по Agile и продвинутые HR директора в качестве отличного вдохновляющего текста про прогрессивные формы жизни компаний.

В реальности, в книге приведены весьма инфантильные рассуждения о том, как в будущем не будет начальников и иеархических  организационных структур, а сами сотрудники будут самоорганизовываться, сами назначать друг другу заплаты, регулярно ротировать функции компании между собой и прочие наивные розовые сопли про "бирюзовые" компании. В качестве уже существующих примеров описано несколько маленьких компаний (включая одну некоммерческую организацию).

В сущности, книжка безобидная, просто она слабо связана с реальной жизнью, вот и все. Особенно это понятно сейчас, в 2023 году.

Не тратье время.

Хотите добиться в работе превосходного результата? Преодолейте пять проблем команды: отсутствие доверия, боязнь конфликтов, недостаточную преданность делу, уклонение от ответственности, невнимание к результатам. Команда – группа людей, преследующая общие цели и разделяющая ответственность за действия и решения. Необходимо подавить своё эго ради общего блага.

Источник

Насыщенно и на доступных примерах книга рассказывает, как получаются эффективные организации и здоровые организационные культуры.  Ключ — в том, как эволюция запрограммировала работу мозга человека.

Если вы простой работник, который считает, что всякое начальство зло, то эта книга однозначно не для вас. Если вы ждёте, что эта книга даст вам верный способ достичь успеха, то вам тоже мимо.

Скорее всего, эта книга будет больше интересна тем, кто уже строит хоть какой-то бизнес.  Человеку вне бизнеса, многие вещи покажутся банальными и пустыми.

Есть такая закономерность: в книгах написанных топ менеджерами мало секретов, которые вы не знаете. Они почти совсем не пишут про ошибки и даже редко советуют, как этих ошибок избежать. Такие книги наполнены бытовой философией, к которой многие приходят сами рано или поздно.
Наверное, это так, потому что человек,  который смог построить крепкий бизнес, дожив до момента когда можно писать книгу, понимает, что успешного успеха не существует, а…

Для меня все бональности в одном месте. Хотя это нужные бональности и некоторые о них не знают. Формат вообще не зашел. Какая то с небо притянутая история которая вообще не показывает правильность суждений. Главная героиня вообще импульсивный человек за пять минут принимающий решение об увольнении ключевых сотрудников ( судя по повествованию) . Очень большие ворпосы что ее поведение могло способствовать тому что дается в книге.

Хотя я увидел . она разбила их круг (семью - колектив) который у каждого был. Что бы у них небыло тылов. И в любой ситуации топ менеджер один на один со своей проблемой. Не недо кричать что они (та команда топ менеджеров) будет одна семья. У них из рук просто выбили оружие их васалов в лице команды. Для нее это нужно было что бы управлять ими . Для компании не…

Как говорится: критиковать может каждый. Книги данного жанра, как мне кажется, для этого и пишутся. «Лидер и племя» в глобальном смысле позиционируется: как учебник по созданию идеальной корпоративной культуре в компании. Также «учит» как стать лидером, а всех остальных превратить в племя. Вообще книга про классификацию компаний или команд, и название ей «5 уровней корпоративной зрелости», но надо было придумать интригующее название и ввели понятие «племя». Мне кажется продавать книгу под менее звучным названием было бы гораздо сложнее. Так что велик и могуч - маркетинг! Общее впечатления от книги - это контекст «удобства» авторов. Они «создали» определенные 5 уровней потребностей или зрелости коллектива (компаний) и начали характеризовать данные уровни, описывать эволюцию и деволюцию…

1. Мафиозный бизнес может быть полезным для изучения вопросов эффективности управления, так как в мафиозной структуре криминального мира существуют жесткие иерархии, дисциплина и контроль за выполнением задач.

2. Ключевыми факторами успеха мафии являются доверие, лояльность, эффективное управление людьми и мобильность.

3. Культура мафии может использоваться для разработки стратегий корпоративного управления, таких как создание сильной корпоративной культуры и развитие лояльности сотрудников.

4. В книге приводятся множество примеров и советов по организации бизнеса, развитию лидерских качеств, формированию лояльности и управлению изменениями.

5. Автор не призывает использовать методы мафии в корпоративном мире, но считает, что можно поучиться у мафиозных структур определенным аспектам…

Я не читал других рецензий на эту книгу, и скорее всего никто так же не почитает мою, и это понятно и справедливо. Но не написать её я так же не могу, и вот почему.

Есть у меня склонность и любопытство - читать о том, как появился бренд, как манипулируют вниманием и вкусами людей и так далее. С таким же интересом я взялся за эту книгу (повелся на название) и пожалел.

Вот знаете, американо состоит из воды на 80%. Эта "книга" состоит из воды на 99%, 1% - это обложка, но я читал электронную версию, так что это 100% вода.

Всю мысль можно было уместить во фразе "мы нацелены на людей, а не на кофе", и всё. Но нет, в каждой главе повторяется одно и то же, раз за разом, как на каком-то бизнес-тренинге.

Достигательство, мотивация, и вся вот эта менеджерская ерунда подаётся как какое-то божественное…

Это произведение состоит из четырех частей, в каждой из которых акцент делается на раскрытие героя помимо основного сквозного повествования.
Сначала мы погружаемся в мир архитектуры, и кажется, что не пойдет роман. Но постепенно затягивает судьба Рорка в пучину, образующую его жизнь. Сам герой- в центре, но от него будто бы всё отталкивается, ничто не трогает его настолько, чтобы сломать.
Говард до последнего остаётся самым закрытым и непонятным персонажем. Его эмоции мы впервые видим лишь в своеобразной влюбленности, поведение в ней у героя тоже отличается от привычного.

В этой книге я столкнулась с абсолютно нетипичными, яркими персонажами. Даже Питер Китинг моментами был непредсказуем и умудрился меня удивить.
Доминик- просто любовь, уникальная женщина.
Тут сплелось множество характеров и…