Бизнес-процессы — рецензии

Отличная книга по управлению процессами. Неважно. Какой сфере ты работаешь, от промышленности до IT, методы управления будут схожими. Да, книга с философскими мыслями, но это не отменяет ее технической полезности.

Основные идеи из книги: 1. Бутылочные горлышки и пропускная способность 2. Важность протока и его влияние на эффективность и производительность 3. Локальные показатели эффективности и общая производительность

Считаю, что книгу нужно прочитать каждому менеджеру.

Книга воспринимается как разговор с Олегом, скорее даже как интервью. В ней он рассказывает о каждом из своих бизнесов и анализирует будущие тренды (на 2011 год, сейчас это уже неактуально).

Читается на одном дыхании, очень легко. Самым интересным было сравнивать прогнозы Олега и наше время. Он угадал практически со всем! Бизнес-советов в книге не особо много, тем не менее они полезны. Для новичков будет много нового, для опытных, думаю, абсолютно ничего :)

Почему книга для тех, кого интересует личность Олега? Она написана в его манере речи. Часто она агрессивна, высокомерна. Местами используется нецензурная лексика. Как и говорил, на книгу мало походит, скорее похоже на разговор, где слова не всегда фильтруются.

Сразу оговорюсь, я считаю фреймворк OKR очень крутой и полезной штукой. Я изначально познакомилась с ним на практике, придя в компанию, где такое практиковалось. Но захотелось подтянуть матчасть. Так вот: по этой книге, эту самую матчасть очень сложно выудить из огромного числа историй успеха, имен, названий компаний и биографии самого автора на треть всей книги. Надеялась на более структурную подачу.

Это первая моя книга, которая посвящена личному опыту автора. Для меня было любопытно прослеживать его мысль от начала первых предпосылок связанных с глобальным изменением картины мира, и последующих событий, которые привели к первым стратегически переломным моментам в компании Intel.

Гроув делится ценным личным опытом в менеджменте. Используя его опыт, как мне кажется, можно с бОльшей долей вероятности продвинуться по карьерной ступени. При этом нужно понимать, что просто так взять мысль без адаптации на свой личный опыт + специфику + корпоративную культуру — может и не дать результата, а также есть доля удачи, куда уж без неё.

Мне понравилось, что его представление про карьеру, которая сводится к тому, что моя карьера — это мой бизнес, а я её генеральный директор. И как генеральный…

Бывает читаешь всякое в статьях, что-то узнаёшь от знакомых, что-то из Ютуба. А потом кто-то пишет про это книгу. И всё бы ничего, но вот тебе рекомендуют прочитать нечто 2013 года издания, от американского автора, а ты живёшь в России спустя десять лет и думаешь открыть бизнес. Замечательная шутка. Бо́льшая часть информации каждый день устаревает: законы, научные открытия, состояние рынка, интересы людей вокруг и тд. Поэмы Шекспира нет, но там кажется не про бизнес, а про любовь.

Так вот, я во-первых, не хочу читать целую книгу про то, что можно узнать гораздо быстрее. Во-вторых, не хочу слышать советы от американцев про бизнес в России. Поэтому не рекомендуйте мне такое, пожалуйста.

Я понимаю, что кому-то советы из книги будут полезны, но я прошёл этапы поиска литературы на тему: "как…

Книга 2011 года. Жаль, что не прочитал её в то время (а ведь тогда я ещё был предпринимателем). Очень многое из предсказанного сбылось. Дальновидности Тинькова не занимать. Но всё же данные неактуальны на сегодняшний день, ведь у него уже нет своего банка.

Стартовать Олег рекомендует с собственных средств или занять у родственников. По мне так это ошибка выжившего. У него это получилось, но не факт, что получится у других. Да и родственники с деньгами есть далеко не у всех.

Для прочтения всё же рекомендую. Заряжает мотивацией.

Книга читается легко, будто слушаешь интервью, на протяжении которого Ричард Брэнсон заряжает слушателя своими энтузиазмом и харизмом, рассказывая о своей жизни, о своем бизнесе, параллельно немного преукрашивая повествование и добавляя немного баек. Действительно, будто общаешься с человеком, действительно любящим и гордящимся своим детищем, прожившим интересную и яркую жизнь. Учитвая весь жизненный опыт, особый интерс вызвали советы и наставления автора.

Прослушав книгу с большим удовольствием, оставляю тут для себя и для всех основные правила Сэра Ричарда:

1. Следуй за своей мечтой. Просто сделай это.

Жизнь станет лучше, если вы будете «просто делать это» и утолять свою жажду творчества. Люди, сильные духом и занимающиеся любимым делом, обычно больше довольны жизнью. Это те, кто дерзнул…

Не знаю для кого писались эти лайфхаки. Большинство из них сильно устарело, к примеру, многие из раздела про использование компьютеров. Другие максимально очевидны, к примеру, паркуйтесь во дворе так, чтобы было проще выезжать утром, т.е. задом к бордюру.

Книга, на мой вкус, оказалась послабее Цели, Голдратта. Но, с другой стороны, она описывает реальные истории использовании этой практики в современных ИТ корпорациях, которые добились своих целей.

Сам жил в шкуре сотрудника Microsoft, которого контролировали в системе OKR, которую там называли Management By Objectives и сотрудники описывали свои Commitments в достижении корпоративных Objectives.

Если и не полностью использовать, то в голове такую практику держать и частично применять - точно полезно.

Книга Джона Дорра позволяет читателю погрузиться в целый мир безграничных возможностей благодаря подходу OKR. Автор знакомит нас с историей возникновения методологии целей и ключевых результатов, описывает данный инструмент с разных сторон:

OKR - инструмент выживания

OKR - общий язык исполнения

OKR - неоновые дорожные знаки

После прочтения вы абсолютно точно будете понимать, что такое OKR, из чего он состоит и с чем его едят.

Из рассуждений автора про целеполагание можно подчерпнуть массу полезных советов. Хорошая цель не должна быть оторвана от основных ценностей компании. Она должна соответствовать ряду факторов, чтобы гармонично вписаться в общую стратегию. К примеру, очевидно, что в долгосрочной перспективе плохой целью будет выпуск дешевого автомобиля, пренебрегая при этом безопасностью…

Книгу прочел, кажется, лет 15 назад. Несмотря на то, что к производству не имел отношения - читалась на одном дыхании. Размышления автора совпадали с собственным опытом управления в ИТ проектах, было интересно увидеть параллели с машиностроением и производством, тем более что крупнейшие российские производители были клиентами.

Сейчас всех деталей не помню, но книжка закрепила тогда формировавшуюся привычку - находить критические проблемы в процессах - измерять их - искать способы улучшения - переходить в начало этого списка.

И если книга что-то меняет в твоих привычках и действиях - она очень ценная.

Мы поняли, капитализм - классно, приемлемо, частная собственность - благо, эгоизм - без границ классно, можно убивать людей, если они нарушили вашу свободу. Что такое объективизм так и не понял, на что он претендует и чем является. Попытки исследовать "разумный эгоизм" - довольно нелепы и скучны, такое впечатление что Рэнд перманентно блеет одно и то же. Советую к прочтению, если у вас проблемы со сном.

П.С. кстати классно рекламировать собственную книгу в эссе, вставляя цитаты (где?) везде, в каждом месте, в каждом тезисе.

Читайте "Атлант расправил плечи".

Читайте "Атлант расправил плечи". Читайте "Атлант расправил плечи". Читайте "Атлант расправил плечи". Читайте "Атлант расправил плечи".

Диктатор может считаться добродетельным, поскольку страшные деяния, совершенные им, он совершал не…

Тяжело дать оценку этой книге. Скорее всего данное творение было написано в рамках маркетинговой кампании банка Тинькофф, потому что автор столько раз использует словосочетание «Тинькофф - кредитные системы», словно старается по максимуму использовать рекламную площадь. Я не бизнесмен (бизнесвумен?), так что судить о том, правильные ли вещи написаны в этой книге, я не могу. Но как читатель, могу сказать следующее: читать довольно приятно, но отношение мое к автору, если конечно Тиньков сам написал эту книгу, несколько изменилось. И раньше было понятно, что человек он непростой, но после прочтения книги остался какой-то мерзковатый осадочек. Олег сам пишет, что не любит дешевые понты, но при этом рассуждает, что летает только на частном самолете просто потому, что так привык. А каждый…

Очень правильная книга для предпринимателя! Причем даже могу сказать, что она будет полезна, как начинающему, так и тому, кто уже зарабатывает по 40-50 миллионов рублей в год. Практично и грамотно Верн подходит к ритму бизнеса, не жалеет пособий со своего сайта, вообще очень мотивирует на развитие.

Алексей Комиссаров не может рекомендовать плохие книги. Эта одна из таких. Уверена, что когда мой бизнес примет другой масштаб, я перечитаю её. а потом ещё раз. А потом попрошу прочитать её моим сотрудникам. Хорошая книга, но не простая, потому что нужно не только думать при прочтении, но и писать планы, составлять стратегии, отличительные преимущества. А потом внедрять всё это. Вот тогда книга окупиться на 1200%! Спасибо за руководство к действию.

Эта серия книг становится мною либима. По причине того, что в книге мусолится ни одна мысль, а несколько. Также хочеться отметить краткость и лаконичность.
Да, по сути это не совсем книга, а 8 статей из бизнес журнала. Но от этого она только ценее.
В данной книге нет как такового инструментов которые берешь и используешь. Эта книга дает направление, как действовать, куда кинуть свой взор.
В целом именно на этой книге я понял, почему многие хейтят бизнес литературу за скучность и бесполезность.
Аргумент первый - отсутствие инструментов. Мое мнение, на одну и ту же проблему есть сотни инструментов, но какой из них сработает это лишь дело успеха. Если бы книга содержала инструменты, то это была бы инструкция. Однако цель каждого учителя взрастить думающего и самостоятельного ученика. Грошь…

Книга меня торкнула! Начало скучное, но его надо просто пересилить, а потом у меня пошло открытие за открытием. Опять же, много повторений, но я уже научилась смотреть на это спокойно. Я открыла для себя много нового, что хотелось бы применить в жизни. И самое интересное, когда читаешь такие книги, ты вроде уже интуитивно все понимаешь, но вот кто-то взял, структурировал, разжевал и изложил это более доходчиво. Отличная книга. В конце, опять же, скучновато и все по третьему кругу, но, в целом, я себе много чего из нее выписала. Моя оценка связана в основном с тем, что уж очень все затянуто, пяток хороших мыслей на всю книгу уж сильно разбавлен водой.

Начала читать с большим воодушевлением, названия глав были весьма интересны. Первые три главы - тоже. Но потом началось глубоко неприятное мне провозглашение главенства дилетантов в профессиональных сообществах. То самое "дурное дело нехитрое, там никакой особой квалификации не требуется", как ехидно писали незабвенные Стругацкие про метеорологию.

Постепенно книга стала исключительно хвалебной одой творческой лаборатории MIT и обоим авторам, с ней связанным. Неоднократно подчеркивалось, что один их них возглавил лабораторию, не имея высшего образования, и этим отчаянно гордится. Ну, такое, как говорит современная молодежь.

Не люблю дилетантов в любой профессии. Не верю им и не восхищаюсь "пробившимся талантом".

Так что не рекомендую читать.

Рекомендую книгу "Что я знаю о работе в кофейне" автора Колин Хармон. В этой книге автор весьма подробно рассказывает о процессе производства и приготовления кофе, а также дает множество полезных советов и рекомендаций для создания и успешного ведения своего кофейного бизнеса.

Колин в своей книге приводит множество примеров и историй из своего собственного опыта, что делает материал очень интересным и привлекательным. Он демонстрирует, что кофейный бизнес не только является прибыльным и перспективным, но и может стать настоящим источником вдохновения и удовлетворения.

Автор также подчеркивает важность обучения, постоянного совершенствования и адаптации к изменениям рынка. Он дает рекомендации по выбору оборудования, подбору качественного сырья и созданию привлекательного кофейного меню.…

Мне книга понравилась. Правда это было мое первое знакомство с Айн Рэнд. Это сборник статей за разные годы (примерно, 1960-1965). Я не все внимательнт читала, особо выделила статьи: культ серости, права человека (с ней непосредственно связана статья обобщесивлении прав), природа государства. Айн Рэнд стронник прав человека (точнее право на жизнь и право на деятельность) , их считает универсальным правом, а все остальное, отсюда вытекает. Т. е. каждый заботится о себе сам, может с кем-то объединяясь, или делегируя свои права. Но, конечно, немного жестокий мир получается в такой ситуации. Статья о серости, мне кажется, как нельзя актуальна сейчас. Можно сказать, в этом тексте объясняется, почему не может быть позиции "правды нет, всей правды мы не знаем". Автор в этом тексте рассуждает на…

Прекрасная книга о закулисной жизни кофейни. Отличный помощник для тех, кто хочет открыть свой собственный бизнес в сфере услуг. Автор рассказывает о своем опыте в развитии кофейного бизнеса. Он показывает все сложности, с которыми сталкивался он сам и с которыми можете столкнуться вы. Он не уговаривает и не отговаривает, он просто рассказывает, как это делал он сам. А вы уже сами решите, готовы ли вы открыть свое дело. Не со всеми утверждениями автора я согласна, но в целом книга мне очень понравилась. И теперь, покупая свой любимый капучино в кофейне, я иначе буду смотреть на его приготовление.

У книги долгая история опубликования. Автор в черновике написала её ещё в 1993 году, но сразу в печать не отправила. В 2001 году Медоуз скоропостижно скончалась. Книга была подготовлена верными соратниками и опубликована гораздо позднее, в конце 2000-х гг. Сложно сказать, какую книгу мы бы сейчас читали, если бы не произошло то, что произошло. Автор предлагает нам под другим углом посмотреть на окружающую действительность: не отдельные события, а как систему, где выходы одного процесса будут входами для другого, где есть разные возможности для реализации. Мне, конечно, понравилось, как представлена наше действительность в виде взаимосвязанных систем, но на практике я полученные знания так и не смогла применить. Откровенного говоря, в теории всё просто, а вот на практике черт ногу сломит.

Вопросы типа " Что, если?" довольно часто становятся началом какой-нибудь истории. История может быть веселой или грустной, короткой или целой эпопеей, хорошей или продуктом графомана, но в основе почти любой истории есть подобное допущение, особенно если речь идет о фантастике. Лет десять назад многие буквально зачитывались историей, созданной французским современным писателем, основанной на одном из самых старых вопросов бытия: "Что если человек сможет заглянуть за завесу смерти?", - циклом про танатонавтов.

Естественно, допущение не может существовать без других допущений. И вскоре после этого появились вопросы "Если до мира Смерти добралась даже реклама, куда можно пойти дальше?"; " Если над людьми стоят ангелы, кто стоит над ними?"; "Кто есть боги и почему они оставили нас?"; "А если…

Слышала весьма спорные отзывы об "Атланте" Рэнд, поэтому решила познакомиться с автором через иные книги. Удивлена, как подобное стало бестселлером. Все пестрит перегибами, чуть ли не на половину "фактов" и суждений автора можно найти контраргументы из научных сфер. Категорически не советую читать впечатлительным людям, подросткам и беременным женщинам. Если же вы умеете в критику и адекватные суждения, не верите сложным словам от "признанных" авторов, а проверяете, то Велком)

Даже не верится, что все подошло к концу. С одной стороны, понимаешь, что вечно читать это невозможно, что должно быть и этому циклу какое-то логическое завершение, но с другой стороны - я, как и главный герой, все время не удовлетворена текущими ответами, и даже тогда, когда сам учитель главного героя успокоился на своем новообретенном месте, - даже тогда мы с Мишелем хотели вновь и вновь срывать покровы с таинственных вершин над очередными вершинами. А в конце… очередной большой знак вопроса.

После него ощущение, что ты в миг оторван от героев, которые остались там, на страницах книги (книги-в-книге), и теперь их судьбу ты так никогда и не узнаешь. Вскользь просматривая рецензии други читателей, я увидела много негатива по поводу концовки. Но я здесь склонна оправдывать автора. Не гуру…