Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой

Павел Безручко

Павел Безручко - Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой
Всего 15
bookfriendlyc
bookfriendlyc

30 сентября 2019 г., 08:29

Пожаловаться

Если знаешь, что накажут Непременно и жестоко И не будут разбираться, Прав ты или виноват, Напиши скорей регламент Или длинный план работы, Чтоб бумажною бронею Был прикрыт твой нежный зад! [Г. Финкельштейн]

3
1
0
0
bookfriendlyc
bookfriendlyc

30 сентября 2019 г., 08:23

Пожаловаться

Нас устраивает ручное управление или бюрократия? Или, может быть, нам пора в "бирюзу"? Кстати, в бирюзе немало своих практик управления и самоуправления

2
1
0
1
bookfriendlyc
bookfriendlyc

29 сентября 2019 г., 23:50

Пожаловаться

Принцип "докапывайся до корневых причин" не следует путать с поиском и "назначением" виноватых

2
1
0
0
bookfriendlyc
bookfriendlyc

29 сентября 2019 г., 23:35

Пожаловаться

Русская модель управления неэффективна, но результативна [Г. Греф]

2
1
0
0
bookfriendlyc
bookfriendlyc

30 сентября 2019 г., 08:24

Пожаловаться

Традиционные регламенты трудно воспринимаются и к тому же имеют сильный привкус бюрократии с ее принуждающими стандартами

1
1
0
0
bookfriendlyc
bookfriendlyc

30 сентября 2019 г., 08:19

Пожаловаться

Убеждение, что сотрудники работают только за морковку и их работой можно управлять только при помощи премий, в большинстве случаев является неверным

1
1
0
0
bookfriendlyc
bookfriendlyc

30 сентября 2019 г., 08:09

Пожаловаться

Найти новое решение или достичь лучшей договоренности невозможно, не собрав и не прояснив разные точки зрения. Если все участники мыслят одинаково, это означает, что вопрос уже решен и его вообще не следовало выносить на совещание

1
1
0
0
bookfriendlyc
bookfriendlyc

30 сентября 2019 г., 08:02

Пожаловаться

Ограничить число участников в совещании помогает принцип представленности вовлеченных подразделений: от каждого из них присутствует только один делегат, уполномоченный высказывать позицию и участвовать в обсуждении

1
1
0
0
bookfriendlyc
bookfriendlyc

30 сентября 2019 г., 07:59

Пожаловаться

Популярная формула "похвали - покритикуй - похвали" создает у многих людей чувство, что ими манипулируют: похвала воспринимается, как неискренняя, если за ней всегда следует критика

1
1
0
0
bookfriendlyc
bookfriendlyc

30 сентября 2019 г., 00:01

Пожаловаться

Если ты думаешь, что узнал истину, подай ее другому, как подают пальто, чтобы удобнее было надеть, а не тычь ею в нос, как мокрым носовым платком

1
1
0
0

Похожие книги

Вы можете посоветовать похожие книги по сюжету, жанру, стилю или настроению. Предложенные вами книги другие пользователи увидят здесь, в блоке «Похожие книги». Посоветовать книгу

Популярные книги

Всего 722

Новинки книг

Всего 241
Главная 📚 Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой Цитаты