Наснага. Як побудувати культуру свободи та відповідальності за результат
Патти МакКорд
Издательство: | Видавнича група КМ-Букс |
Лучшая рецензия на книгу
1 ноября 2021 г. 13:44
438
3 Деньги - не всегда главное
Всем привет! Хочу поделиться с вами впечатлениями о книге "Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix."
Книгу написала бывший директор по персоналу Netflix Пэтти Маккорд. Она стояла у истоков компании, когда та еще присылала фильмы по подписке по почте, а сегодня это один из ведущих развлекательных стриминговых сервисов с отличным и разнообразным контентом, продвигающий к тому же местные проекты (как "Игра кальмара" из Южной Кореи). И вот хотелось узнать какие-нибудь инсайты, как создать такую успешную компанию... но кажется тогда надо было обращаться не к HR, а, например, к операционному директору.
Больше всего меня позабавило выражение: "Деньги это не главное! Важны задачи и постоянный движ. Условия работы тоже неважны! Важно развитие и задачи и команда..."
Это все действительно становится…
ISBN: 978-966-948-098-9
Год издания: 2018
Язык: Украинский
Кількість сторінок - 176.
Возрастные ограничения: 12+
Рецензии
Всего 191 ноября 2021 г. 13:44
438
3 Деньги - не всегда главное
Всем привет! Хочу поделиться с вами впечатлениями о книге "Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix."
Книгу написала бывший директор по персоналу Netflix Пэтти Маккорд. Она стояла у истоков компании, когда та еще присылала фильмы по подписке по почте, а сегодня это один из ведущих развлекательных стриминговых сервисов с отличным и разнообразным контентом, продвигающий к тому же местные проекты (как "Игра кальмара" из Южной Кореи). И вот хотелось узнать какие-нибудь инсайты, как создать такую успешную компанию... но кажется тогда надо было обращаться не к HR, а, например, к операционному директору.
Больше всего меня позабавило выражение: "Деньги это не главное! Важны задачи и постоянный движ. Условия работы тоже неважны! Важно развитие и задачи и команда..."
Это все действительно становится…
5 января 2022 г. 23:14
718
4
Хорошая книга. Очень хорошая, правда, не для российского HR пока. Вот читаю, сравниваю с корпоративной культурой компании, где сейчас работаю, и понимаю, что в российских реалиях почти всё - невозможно. Но невозможно - это очень хороший вызов :)
А мысли в книге и правда очень ценные, именно поэтому оставлю тут немного:
1. Важно создавать для сотрудников такие условия, чтобы каждый применял свою силу. 2. Все основывается на дисциплине. 3. Отличные команды формируются тогда, когда трудно. Смысл работы - в решении проблем с классными людьми. В таком случае льготы и бонусы не нужны. 4. Нужно сокращать сроки планирования и обратной связи, желательно до ежеквартальных. А обратку - в режиме реального времени. 5. Все сотрудники должны понимать, что делает бизнес. Какие показатели? Какое будущее?…
Издания и произведения
Всего 7Похожие книги
Вы можете посоветовать похожие книги по сюжету, жанру, стилю или настроению. Предложенные вами книги другие пользователи увидят здесь, в блоке «Похожие книги». Посоветовать книгу