Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера

Почитал я негативные отзывы на книгу и не понял их. Наверно, стоит сказать сначала о том, почему стоит читать эту книгу. Во-первых, безусловно, книга не для всех. Она найдет применение у профи, занимающихся культурой организации. Во-вторых, в настоящее время уже существует профессия корпоративный антрополог. В-третьих, социальная антропология как наука дает то, чего не дают социология или психология; антропологический взгляд обнаруживает скрытый потенциал для развития организации. В-четвертых, уже традиционные подходы Дона Бека и Криса Кована к культуре устаревают и работают плохо.

Логичный и правильный шаг в изучении культуры - обратиться к антропологии. Это уже было сделано рядом авторов и для небольших сообществ и для общества в целом . Например, Дэвид Грэбер использовал…

Корпоративная антропология - совершенно новая для меня сфера. Идея о том, что команда сродни племени и общение в ней строится по схожим принципам, стала для меня открытием. Все утверждения авторов кажутся очень убедительными, идеи по решению извечных корпоративных проблем (заинтересованность и мотивированность сотрудников, трения внутри команды и компании в целом, трудности по внедрению инноваций) очень свежие и необычные. Советую книгу не только топ-менеджерам, но вообще всем, кто руководит командами разного масштаба. Книга помогает лучше понять процессы, происходящие внутри групп и сообществ, и на основе этих знаний эффективнее управлять командой.

Книга показалась неудачной в силу целого ряда обстоятельств. Во-первых, в качестве «гениальных» авторских суждений читателям преподносятся, в основном, азбучные истины либо «случаи из жизни», которые мало что дают нового для понимания того, что такое «корпоративное племя» и как организуется его жизнь. Практические приемы, о которых упоминают авторы, в большинстве своём не являются новыми и давно применяются везде и всеми. В целом, все довольно тривиально и потому безынтересно. Во-вторых, слишком много «воды». При том, что книга сама по себе не слишком толстая, а поля - чуть ли не в половину страниц, читать в ней фактически не о чем, пересказать ее содержание можно в течение минуты. В-третьих, слишком много абстрактных рассуждений, далеких от заявленной темы, а также слишком много…

Во введении и в завершающей части книги она представляется справочником по управлению корпоративной культурой с точки зрения антропологии, но я бы скорее назвал эту книгу сдобренным порцией этнографических баек маркетинговым трюком. Цель этого трюка двояка: во-первых, легитимизировать и, таким образом, «продать» саму «корпоративную антропологию» как явление, и во-вторых, более явно — «продать» услуги конкретных «корпоративных антропологов», авторов этой книги.

Используемые в ней параллели между вырванными из контекста антропологическими зарисовками и управлением корпорациями зачастую натянуты, практические рекомендации крайне немногочисленны и размыты, и по всему тексту лейтмотивом проходит похвала коучей, консультантов и самих «корпоративных антропологов», роль которых в корпоративной…