Дело не в кофе

Потому что узнать, как росли гиганты, что их ждало на пути - это, черт возьми, интересно, но...

как можно испортить впечатление от книги? да просто свести всю книгу к одному

Да, эта книга посвящена корпоративной культуре Starbucks, развитию и расширению этой компании. И уже с первых глав становится понятен главный принцип их культуры: СОТРУДНИКИ - ТОЖЕ ЛЮДИ

[нужно относиться к ним по-человечески, слушать и слышать, не бояться давать им слово и инициативу] ... нет, я полностью согласна с такой позицией, у нас сейчас не рабовладельческий строй ... но эту мысль не обязательно было растягивать на всю книгу, ее можно донести и в нескольких главах, не отдавать ей СТОЛЬКО места...

И когда ты после 3ий главы понял, что пытается донести до тебя автор, дальше читать об этом как-то... неинтересно,…

Это моя первая книга которую я не дочитал за последние 5-6 лет.По объему книга крошечная и думал что справлюсь быстро но как она написана и что хотел сказать автор понятно на первых 30 страницах, как оказалось далее.Читая данную книги меня посещало чувство что я ошибся главой или закладка ушла обратно но нет, каждая глава раскрывает одну у туже тему, относитесь к работникам по человечески и что бы в компании была всегда царила "Френдли атмосфера". В целом есть ощущение что автор просто решил из одной статьи написать книгу.

Книга состоит из «воды» и переливания из пустого в порожнее. Интересные случае в управление бизнеса, о том как работает кофейня, как выбирают кофе и его собирают/жарят/готовят, как происходит работа с гостями - ни чего этого в книги вы не найдете. О чем эта книга даже трудно рассказать. Абсолютно без идейно, не интересно и скучно.

Говард Бехар – опытный управденец, который многого добился в компании Старбакс. Можно было ожидать чего-то более стоящего при том объёме, что предложен читателю. Да, там есть несколько интересных моментов, но по большому счёту это “вода”. Единственный постулат, что надо относиться к людям как к людям (что к сотрудникам, что к клиентам), а не ресурсу. Да, он очевиден, но о нем часто забывают. Как Говард при публикации данного творения. И много мантры про успех успешный. При этом еще обращались за помощью к заавтору для написания книги. Неужели все настолько печально с Говардом? Или с заавтором? На мой взгляд, это провал

Если вы простой работник, который считает, что всякое начальство зло, то эта книга однозначно не для вас. Если вы ждёте, что эта книга даст вам верный способ достичь успеха, то вам тоже мимо.

Скорее всего, эта книга будет больше интересна тем, кто уже строит хоть какой-то бизнес.  Человеку вне бизнеса, многие вещи покажутся банальными и пустыми.

Есть такая закономерность: в книгах написанных топ менеджерами мало секретов, которые вы не знаете. Они почти совсем не пишут про ошибки и даже редко советуют, как этих ошибок избежать. Такие книги наполнены бытовой философией, к которой многие приходят сами рано или поздно.
Наверное, это так, потому что человек,  который смог построить крепкий бизнес, дожив до момента когда можно писать книгу, понимает, что успешного успеха не существует, а…

Я не читал других рецензий на эту книгу, и скорее всего никто так же не почитает мою, и это понятно и справедливо. Но не написать её я так же не могу, и вот почему.

Есть у меня склонность и любопытство - читать о том, как появился бренд, как манипулируют вниманием и вкусами людей и так далее. С таким же интересом я взялся за эту книгу (повелся на название) и пожалел.

Вот знаете, американо состоит из воды на 80%. Эта "книга" состоит из воды на 99%, 1% - это обложка, но я читал электронную версию, так что это 100% вода.

Всю мысль можно было уместить во фразе "мы нацелены на людей, а не на кофе", и всё. Но нет, в каждой главе повторяется одно и то же, раз за разом, как на каком-то бизнес-тренинге.

Достигательство, мотивация, и вся вот эта менеджерская ерунда подаётся как какое-то божественное…

- Дело не в кофе
- Говард Бехар
- жанр: non-fiction
- 186 стр.
<"Уход из организации не означает дезертирства. Если что-то в работе противоречит вашим основным ценностям, лучше всего это признать."
<"Если вырастить людей,  они вырастят бизнес."
2/10
_____
Казалось бы совсем небольшой объем, но сколько же здесь воды! Большую часть книги автор занимается бахвальством и набиванием себе цены: я крутой и успешный, я был топ менеджером огромной корпорации. И хоть какая-то суть  книги заключается лишь в том, что для "успешного успеха" вы должны относиться к своим партнёрам и клиентам как к людям, а не как к ресурсу по заработку денег,  ну и ещё конечно оставаться самим собой и быть человечным.
Вот те на! Эта книга мне прям глаза открыла! (сарказм) Оказывается к людям надо относиться как к людям,…

Эх, только очень ленивый топ-менеджер большой корпорации не пишет свою «Книгу Корпоративных Премудростей» после ухода на заслуженный отдых. Читаешь такие книги и думаешь: «Ну надо же! Оказывается, мир полон совершенно замечательных генеральных директоров, для которых «люди - это наше все»…вот только ни мне, ни моим друзьям (некоторые из которых и в Starbucks, кстати работали) что-то ни один не попался!» Ну, видимо, не повезло нам :)

Вот и Говард Бехар внёс свой вклад: написал книгу, в которой рассказал о корпоративной культуре Starbucks…вот только о ней ли? Или все-таки о том, какой он чудесный руководитель…с вдохновляющими цитатами, развешанными по стенам кабинета; носящий всегда «одну и ту же шляпу» и т.д. Кстати, об этой фигуральной шляпе…он очень часто ее упоминает, и я так понимаю,…

Жаль, что в книге о самой популярной сети по продаже кофе, нет информации о кофе, а только о бизнесе. Философия у компании есть и это чудесно, люблю когда отчетливо прослеживается корпоративная этика. Автор рассказывает немного истории Старбакс, как зарождалась этика, какие отношения приветствуются между сотрудниками и с верхушкой компании.

В книге есть информации о ошибках и подвигах, о людях и технологиях. Но сложно сказать кому книга будет действительно полезной. Возможно, владельцам бизнеса, которые только создают свою корпоративную культуру, как пример. Возможно новым сотрудникам сети Старбакс. А вот их фанатам вряд ли, хотя фанаты все любят, им не важен контент, а только его принадлежность до предмета их обожания.

Книга не помогла мне изменить свое отношение к данной сети кофеен, я…