Почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников

Обезличенность, ненужность, неизмеряемость...

Не особо интересная книга. Экшена тут явно нет

Эта книга сначала в художественной форме даёт понять и усвоить теорию автора о причинах неудовлетворённости работой, а в конце как бы консолидирует сказанное. В целом мне понравилась идея, хоть она простая, да и я счастлива работать в компании, где чувствую удовлетворение. Есть смысл прочитать книгу, она быстрая и лёгкая. Один момент немного смущал - религиозность автора.

Выбранный автором не совсем нон-фикшновский подход к изложению своих мыслей по-началу может поставить в тупик. Примерно 80% книги вы читаете историю некоего Брайана Бейли, скроенную, однако, так, что даже не удосуживаетесь проверить, реальный ли он человек. Брайан - спец по повышению вовлечённости сотрудников, но ещё не подозревает об этом. Его мысли, его идеи, его теория трёх проблем всех бизнесов (так он её не называет) - вот, о чём эта книга. Оставшиеся 20% - для закрепления материала.
Порекомендовал бы каждому управленцу прочесть и подумать над тем, что за любым "плохим" сотрудником всегда стоит плохой менеджер.

На самом деле книга написана для тех, кто любит читать развлекательную литературу с пользой для себя. Данный экспонат может быть выжат в концентрат из нескольких страниц, но автор решил более подробно расписать свой подход, выражая идеи в форме художественного рассказа. Подходит для ненавязчивого чтения на ночь или в периоды особой утомленности головного мозга. Если хочется быстро понять смысл книги, достаточно прочитать вывод, потому что практически все остальное содержание - это диалоги, иногда лишние, иногда надоедливые. 4 из 5

Часто пью кофе из аппарата на работе и рядом с ним стоит книжный шкаф. Пока делается кофе, беру книгу, открываю на любой странице и начинаю читать. Хорошую книгу сразу видно и неважно на какой странице она открыта, а эта оказалась как раз такой. Содержание не только полезно, но и хорошо написано стилистически.

Воскресная тоска – это то гнетущее ощущение ужаса и депрессии, которое охватывает многих людей ближе к концу выходных, когда становится ясно, что на следующий день придется идти на работу. Должен признать, что в начале моей карьеры бывали моменты, когда воскресная тоска начинала одолевать меня уже вечером в субботу.

...до этого момента я был сторонником теории, что для устранения неудовлетворенности достаточно найти правильную работу. Плохое место – это черновой, скучный, низкооплачиваемый труд в непривлекательной обстановке. Поэтому я решил, что ключ к радости – это найти интересное, хорошо оплачиваемое место, при этом желательно в офисе. Однако даже удовлетворив все эти критерии, я все равно чувствовал себя несчастным...

Множество людей каждый день страдают, по-настоящему страдают,…

Замечательная книга о вовлеченности сотрудников. Соединяет в себе увлекательность, живые примеры и практичность. Ожидала, что бодрое начало сменится затянутой концовкой, но нет! Интересная история про ушедшего на пенсию СЕО, который не смог отказать себе в развлечении раскрутить затухающий ресторанчик итальянской кухни сменяется аналогичной, с увеличением охвата, но не длительности, и переходит в финал. По итогам этих историй даются рекомендации менеджерам и линейным сотрудникам. Книга помогает понять причины недовольства работой, даже пои условии ее интересности, хороших условий и прекрасной зарплаты, а также того, как, несмотря на отсутствие этих параметров, сделать работников довольными и мотивированными. Прекрасно!

Материал, изложенный в книге, больше рассчитан на менеджеров, у которых есть подчинённые. В книге, просто и без лишней воды, описывается важность управления людьми, с акцентом на важность этого процесса, через теорию неудовлетворенности. К слову плохая работа и неудовлетворённость - это, оказывается, разные вещи. Так вот, подробно описаны, составляющие теории неудовлетворенности (нужность, измеряемость и антиобезличенность). Мне книга понравилась, также необычен формат изложения для нон-фикшн, в виде романа. Итог, если вы менеджер-управленец, данная книга должна быть в вашей библиотеке.