Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?

Все по делу. Книга написана реальным практиком, без воды и излишних теорий. Даст хорошую основу к разбору личности сотрудника или кандидата

Книга может ввести в заблуждение или даже сильно разочаровать если вы, ориентируясь на название, рассчитываете найти в ней советы по личностной мотивации. Они там действительно есть, вот только направлены не на отдельного человека и пинание его в светлое будущее, а на коллектив. То есть книга в большей степени написана для директоров, менеджеров по подбору персонала, и других людей, занимающих сколько-нибудь руководящую позицию. Если в вашем подчинении нет хотя бы одного человека и своим лидерским обаянием вы не собираетесь двигать народные массы, книга, скорей всего, окажется для вас бесполезной. Всё это как раз про меня, но я отчего-то не смогла её бросить. И вот почему...

Чертовски хорошо написано! Живой язык, огромное количество практических советов и отсутствие воды, приправленной…

ОБЩЕЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ: Почему-то было ожидание от этой книги, что найду здесь много кейсов для самомотивации, но оказалось, что книга является учебником (настоящим учебником, с задачами, упражнениями, кучей вариантов "на подумать") для HR-специалистов, руководителей и возможно еще тренеров и коучей, которые работают на тренингах в больших компаниях. Для этих специалистов книга будет мега-полезной.

О ЧЕМ: Книга-кладезь знаний, основанных на реальном рабочем опыте, о том какие мотивационные схемы применять к сотрудникам как при различных внешних условиях, так и с учетом темперамента, ожиданий, времени работы в компании, стремлений сотрудника и еще массы переменных. Как подбирать каждому наиболее оптимальную работу, чтобы сотрудник был максимально эффективен, как поощрять, как критиковать, как…

Прежде всего, во избежание необоснованного негатива к автору и к книге, хочу акцентировать Ваше внимание, что эта книга по управлению персоналом для руководителей, а не материал по самомотивации! На мой взгляд ставить низкую оценку книге за то, что она оказалась не на ту тему, которая ожидалась, и при этом читатель не удосужился ознакомиться аннотацией - это абсурд.

Но вернемся к книге. С творчеством Светланы Ивановой я сталкиваюсь второй раз (первый опыт: Продажи на 100%). Мощная отличительная черта автора - высокая концентрация "высушенной" практической информации. "Высушенность" проявляется в критически низком содержании "воды" в тексте. Повествование идет в форме сплошного концентрата практики. Это и минус, и плюс одновременно. С одной стороны, кажется, что "вода" действительно мешают…

Начала я слушать эту аудиокнигу и где-то на середине первого трека вспомнила, почему ее недослушала в прошлый раз. Да потому, что для меня она ненужная и неполезная.

Я-то искала книгу-мотиватор, для вдохновения, чисто из интереса, а как это людя хотят мотивацию в головы вбивать...а получила...то, что получила.

Книга для руководителей, работников отделов кадров, тренеров и прочая...Она о том, как определить основные мотивационные линии в работе того или иного человека, распознать их. Как проводить собеседование и какие вопросы задавать. Каким типам личности надо проводить схожее собеседование потом. Как распределять нагрузку в коллективе, в зависимости о мотивационных нужд кадого. Как поощрять и критиковать работников. Как искать им новые отделы, задания, проэкты, что они не скучали и…

Хорошая книга, рекомендую прочитать всем кто связан с подбором персонала.