Делегирование и управление

Хорошая книга, которая поможет начинающему руководителю (или человеку, который на нормальное управление забивал раньше) наладить связь с подчиненными, выстроить эффективную цепочку и кроме задач, полностью делегировать какую-то деятельность. К прочтению рекомендую, а для себя соберу важное саммари ниже или же свои мысли. 1. Компетентность сотрудника можно проверить лишь опытным путём. Дать работу и выяснить как он с ней справится, не нужно решать за него, может он или нет. 2. Всегда найдётся тот, кто сделает лучше чем ты сам. 3. Не обязательно знать и разбираться в моменте. Важно, чтобы вас быстро ввели в курс дела при необходимости. 4. Если человек может сделать задачу на 70% так же как и вы - делегируйте. Обучайте и передавайте. 5. Делегировать надо обдуманно, с четким планом и…

Для меня книга оказалась пустышкой. Ценность советов в ней сопоставима с ценностью первомайских призывов в бытность советских демонстраций. И вроде бы всё правильно, но бессмысленно. Так совет "будьте хорошим слушателем", возможно, правильный сам по себе, но кто и как сможет им воспользоваться? Если у вас развит навык слушания людей и проявления внимания к ним, если люди вам по-настоящему интересны, то вам этот совет не нужен. У вас уже выработано необходимое поведение для успешных контактов. А если вам не интересна личная жизнь сотрудников, то показная заинтересованность никого не обманет и только ухудшит ваши отношения. "Позвольте людям почувствовать свою значимость". "Делайте комплименты". "Например, они блестяще выполнили работу, потому что сидели над ней ночь напролет". На мой…

могу сказать, что книга является четким сводом правил по делегированию и управлению. все по делу и без воды. однозначно 5+