Маверик. История успеха самой необычной компании в мире

Потрясающая история о современном стиле управления где управляют не силой, а исключительно договариваются от чего растет финансовый результат компании и персонал становится более эффективным так как они непосредственно принимают участие в жизни компании. Многие инструменты возможно в нашеё реальности не сработают, но попробовать можно. Советую прочитать все управленцам

Книга обязательна к прочтению HR-менеджера, проджект-менеджерам и собственникам бизнеса также не помещает.

Многое из обыденных правил описанной компании кажется нереальным и утопией. К могут сотрудники сами себе назначать зарплату, жить без секретарей, планировать командировки самостоятельно и тратить сколько им нужно без каких-либо командировочных лимитов, но это работает и если вникать в суть этой системы, то становится ясным почему.

К примеру, рабочие сами себе распределяют зарплату. Звучит весьма странно и сразу думаешь, как это возможно и вероятно собственник этого бизнеса сошел с ума и недолго им осталось жить. Все более чем прозаично: рабочие в курсе, какой объем денег нужно разделить между собой. Кто как работает - тот столько и получает. Тем более, что это все производство и все…

Я сначала прочитал книгу Рикардо «Выходные всю неделю», которую он написал позже. Она коротенькая, воодушевляющая, но совершенно не говорит о том, как они этого добились. Этакий рекламный буклет. По ощущениям, её смысл сводится к «я сказал своим людям, решайте всё сами и сделайте себе удобно. И вот теперь у нас всё супер, всё не как у всех, все ходят на работу когда хотят, а компания процветает». Слишком хорошо и непонятно.

И вот книга Маверик в подробностях рассказывает как историю компании до автора, так и то, что и когда он и его сотрудники меняли, чтобы достичь своего успеха. Жизненно, понятно, интересно, воодушевляюще!

Рикардо Семлер, эдакий милаха, сын богатенького папочки, в 20 лет пришел руководить компанией и сделал из нее нечто экстраординарное. Компания Semco стала эдаким экспериментом, витриной, на которую приезжает посмотреть множество именитых менеджеров из именитых компаний, но при этом я не слышал ни об одном успешном эксперименте у кого бы то ни было еще. Может они есть, но малы, или есть, но неудачны. Но мне кажется, их просто нет. Просто потому, что одно дело смотреть, как это хорошо получилось у кого-то, а с другой - внедрять в своей компании со всеми вытекающими рисками. Ведь что может быть логичнее и провереннее временем, чем старая-добрая пирамидальная структура! К ней все привыкли, что менеджеры, что линейный персонал. Изобретенный велосипед, конечно, интересен, но как-то…

Большой бизнес. Смелый эксперимент. Впечатляющий результат.

Рикардо Семлер - богатый папин сын - на грани фола рушит традиционную пирамиду управления в пользу деятельного заинтересованного участия всего коллектива в жизни компании.

Вы можете руководить успешным бизнесом или оставаться порядочным человеком. Выбирайте

Maveric (англ.) — 1) индивидуалист, независимый человек; 2) политик, не принадлежащий ни к одной из действующих партий; 3) диссидент; 4) бродяга, скиталец; 5) человек, не похожий на других. *** Что вы можете сказать о профессии человека, который не носит часов, работает дома от трех до пяти дней в неделю, ведет колонку в еженедельнике, участвует в деятельности одной из местных политических партий, берет уроки игры на фортепиано, игры в гольф, китайского языка и кулинарного искусства и минимум два месяца в году путешествует с супругой? На самом деле речь идет о Рикардо Семлере, создавшем в Бразилии «антифирму» Semco, в которой сотрудники ходят на работу когда захотят и в чем хотят. Сами себе назначают зарплату и могут целый год блуждать из отдела в отдел, чтобы найти место наиболее…

Упрямство старого Генри стоило компании Ford лидирующей позиции в самой крупной отрасли промышленности Америки: Уильям Дюрант, основатель тогда ещё небольшой компании General Motors, принял решение производить автомобили самых разных цветов и вскоре смотрел на Форда в зеркало заднего вида.

В этих написанных автором словах вся суть его подхода. Доктор Дикки на основании головокружительных экспериментов над собой и своими коллегами сумел создать атмосферу, когда люди с радостью могут идти с утра на работу. Рикардо Семлер смог подавить в себе чувство эгоизма и подарил людям возможность наслаждаться жизнью так, как это делает автор. К чувству гармонии и отсутствия страха люди всегда стремятся. Однако не все их испытывают, даже в той или иной мере. Рабочее место, которое приносит тебе…