Работа 2.0. Прорыв к свободному времени
Глеб Архангельский
| Серия: | МИФ. Саморазвитие |
| Издательство: | МИФ |
Лучшая рецензия на книгу
18 августа 2018 г. 15:13
455
2
Обзорная книга для топ-менеджеров. О том, как корпорации могут с пользой для себя использовать технологии конца нулевых: видеосвязь, вебинары, удаленную работу, электронный документооборот. По каждому разделу написано, с чего начать внедрение. При этом книга вообще не про дауншифтинг и не про фриланс.
Странная какая-то книга. Если вы не руководитель, то вам пригодится разве что глава про то, как не расслабляться при удаленной работе. А если руководитель, то советы по настройке аутлука и шарепоинта в корпорации могут оказаться технически устаревшими. Тем более, что здесь ничего нет про слак/телеграм или что там используют сейчас.
А еще в конце каждой главы автор продает услуги своей компании. И иногда было ощущение, что я продающий текст на лендинге читаю. В общем, не читайте.
ISBN: 978-5-91657-064-9
Год издания: 2010
Язык: Русский
Страниц 192 стр.
Формат 60x90/16 (145х215 мм)
Тираж 4500 экз.
Твердый переплет
Возрастные ограничения: 16+
Жанры: Менеджмент, №56 в Тайм-менеджмент, Личная эффективность, №71 в Поиск работы, карьера
Теги: Тайм-менеджмент, Саморазвитие, Продуктивность, Из библиотеки культпросвета, Тайм-менеджмент продуктивность ИТ, Бизнес литература, Бизнес, Менеджмент, Удаленная работа, Нехудожественная литератураВсе теги
Кураторы
reader-3367450
Рецензии
Всего 618 августа 2018 г. 15:13
455
2
Обзорная книга для топ-менеджеров. О том, как корпорации могут с пользой для себя использовать технологии конца нулевых: видеосвязь, вебинары, удаленную работу, электронный документооборот. По каждому разделу написано, с чего начать внедрение. При этом книга вообще не про дауншифтинг и не про фриланс.
Странная какая-то книга. Если вы не руководитель, то вам пригодится разве что глава про то, как не расслабляться при удаленной работе. А если руководитель, то советы по настройке аутлука и шарепоинта в корпорации могут оказаться технически устаревшими. Тем более, что здесь ничего нет про слак/телеграм или что там используют сейчас.
А еще в конце каждой главы автор продает услуги своей компании. И иногда было ощущение, что я продающий текст на лендинге читаю. В общем, не читайте.
Эксперт
Эксперт Лайвлиба
21 октября 2011 г. 11:11
158
4
Книгу перечитал 2 раз примерно через полгода после первого прочтения... Сделал это специально, чтобы составить более основательное впечатление. Выводы: Глеб Алексеевич, конечно, классик тайм-менеджмента (без всяких смайлов) и пишет очень толково, но...
1) В книге много хороших идей по информатизации (точнее, "онлайнизации" :)) бизнеса. Но устаревают (и многие УЖЕ устарели) эти идеи с неимоверной скоростью!
2) Не очень понятен конечный адресат книги... Для компьютерных гиков она слишком банальна, для "первых лиц" она м.б. даже опасна, т.к. фактически продаёт некие готовые решения, но не понимание критериев необходимости этих решений, критериек их выбора и возможных альтернатив (см.также п.4)
3) Если посмотреть на текст со стороны, то всё-таки главный его смысл - не в конкретике (а именно…
Похожие книги
Вы можете посоветовать похожие книги по сюжету, жанру, стилю или настроению. Предложенные вами книги другие пользователи увидят здесь, в блоке «Похожие книги». Посоветовать книгу
