Институт Арбингера — об авторе

Предложить изменения

Вчера руководитель одной смежной структуры позвонил мне и с плохо скрываемым раздражением обвинил моего заместителя в затягивании решения одного вопроса. В ответ я сказал, что вообще не вижу смысла решать этот вопрос именно сейчас. Он возмутился и потребовал у меня отчета - а чем я собственно аргументирую свою странную позицию? Вот еще, отчет тебе давать! - подумал я. «Чем аргументирую, тем и аргументирую», - ответил я сухо, и он бросил трубку.

«Нет, ну и фрукт», - возмущался я. Во-первых, я по должности выше! Во-вторых, достал уже своим наездами! В третьих, это он бросил трубку, а не я, значит, он и проиграл. В-четвертых, псих, какой-то. В-пятых, я стал гадать, кто первый побежит к генеральному – он или я? И должен ли я ждать, когда генеральный вызовет меня или упредить этот разговор и…

Книга небольшая. Но, по правде говоря, суть текста можно было бы описать и в брошюре, и даже на одной странице, а может быть даже в одном абзаце. Всё остальное это в основном примеры (среди них есть довольно необычные и впечатляющие) и детализированные разъяснения. Суть же в том, что авторы из Института Арбингера призывают к переформатированию мышления (как отдельных людей, так и организаций) с заботы о внутренних интересах на интересы внешние, что включает в себя постановку целей, направленных на улучшение коллектива/общества. Ответственность, небезразличие, удовлетворение потребностей других людей – это и есть открытое мышление. Возможно перевод термина не совсем корректный, в оригинале Outward Mindset, а это, скорее, что-то вроде внешненаправленного мышления. Но, независимо от этого,…