Цитаты из книг — Росс Маккаммон

«Спреццатура позволяет вам проявлять свою индивидуальность, допускает в стиле противоречия, разрешает вам носить мятую одежду и дает ощущение комфорта. Итальянцы об этом говорят так (и это еще очень приличный перевод): «Да пошлите вы все к черту! А потом чуточку сдайте назад». Спреццатура позволяет вам выглядеть…

Приступ ярости – как комета. После него остается длинный, длинный хвост. Нужно посчитать до десяти. Немного по-детски, но работает. Если посчитать до двадцати, то это тоже срабатывает. Просто нужно больше времени. Считать до тридцати – перебор.

Если что-то из вашего прошлого заставляет вас вздрагивать, боритесь с этим. Можно отрицательные воспоминания затоптать, выдавить из памяти, нейтрализовать, изменить, подавить или просто "переглядеть", чтобы им стало неудобно и они сами покинули вас. Но вы не должны дать им шанса замучить вас.

Если, произнося тост, вы почувствуете, что ваша рука, сжимающая бокал, устала, то вам нужно закругляться. Это прекрасный таймер.

В начале своей карьеры в Нью-Йорке я никак не мог понять одного: вечеринка с коллегами – это не вечеринка. Это рабочее совещание с бесплатной выпивкой.

Правила выпивающего на «20» • Пейте на 20 % меньше, чем вам хочется. • Говорите на 20 % тише, чем считаете приемлемым. • Высказывайте мыслей на 20 % меньше, чем хотите высказать. ... • И наконец, уходите на 20 минут раньше запланированного времени.

Вскоре после прихода в Esquire я совершил ошибку, рассказав одному из своих руководителей о том, сколько я сделал за прошедший период, и потом попросив повысить мне зарплату. Тот посмотрел на меня и сказал: «Я знаю, что именно ты делаешь». Его слова и выражение его лица дали мне понять: «Я думал о тебе лучше». И я…

1. Четко излагайте проблему. 2. Предлагайте путь ее решения. 3. Приведите доказательства того, что оно лучше других решений. 4. Расскажите, почему вы (или те, кого вы представляете) так долго работали над созданием этого решения.

На совещаниях (речь прежде всего о недельных производственных совещаниях руководителей) вы показываете свою цену сдержанностью в высказываниях, а не болтливостью. И говорить вы должны только то, в чем твердо уверены. Причем ясно и убежденно. А потом заткнуться. – Как обстоят дела с таким-то проектом? – Все отлично. Вот и…

В тшательной проработке деталей ничего плохого нет. Но плохо прорабатывать детали за счёт своего личного времени. ... Торопиться неправильно. Но работать слишком медленно - это ужасно. Последнее, чего хочет ваш руководитель, - это остаться один на один с невыполненной до конца чужой работой тогда, когда исправить уже…

Эта информация ценна тем, что показывает, какой вы на самом деле. А работодатель не хочет видеть вас таким. Он желает, чтобы вы были таким, каким хочет видеть вас он. Чтобы вы соответствовали тому виртуальному образу, который он нарисовал в своей голове. А непосредственно вы его не интересуете. И никогда не интересовали.

Больше всего я восхищаюсь людьми, которые сомневаются в своих способностях даже тогда, когда добиваются успеха. Теми, кто ведет себя так, будто их успех для них – неожиданность. Людьми, которые считают, что дела могут пойти хуже. Я всегда искал таких людей для работы и общения. Я верю им. Я поддерживаю их в их…

Вряд ли вы быстро научите его (идиота) чему-то. Но это и не главное. Главное – показать ему: «Я знаю, на что ты способен». И тогда он сможет заняться самоанализом. А самоанализ для глупца – как вода для засохшего дерева, мощный пучок протонов для оживления мертвой звезды, порыв ветра для шевелюры Дональда Трампа.

Ниже описаны типичные качества идиотов, которые я наблюдал в течение многих лет работы рядом с ними, а также узнал в результате изучения богатой литературы о природе идиотизма. Нарциссизм. (Я самый неординарный.) Маниакальная уверенность в себе. (Я все могу.) Нетерпеливость. (Если я чего-то хочу, то прямо сейчас.)…

Я видел драки. Я видел, как украли велосипед. Однажды я наблюдал сделку купли-продажи наркотиков, а через пять минут созерцал, как оба ее участника бежали, будто сумасшедшие, а их догнал пикап, полный полицейских. Я видел обкуренных студентов университета Нью-Йорка, которые группками шлялись по улицам. Видел пьяных,…

И вот, сидя на этих скамейках, я понимаю, как важно быть всегда немножко "чужаком", аутсайдером. Это позволяет лучше понимать связь между своими действиями и успехом. Это заставляет любить своё дело. Это побуждает к более качественной работе. И сегодня я с удивлением осознаю иронию явления "чужаков": они заставляют…

«Два пива и щенок» – тест, который я разработал, когда писал статью для Esquire об «американском сукином сыне». Суть такова. Чтобы определить свое отношение к тому, кто рядом с вами, задайте себе вопрос: «Выпьете ли вы с ним пару бутылок пива?» И еще: «Оставите ли вы ему на выходные своего щенка?» Некоторые люди входят…