Книги
Смотреть 8
Рецензии
Смотреть 17
Эксперт
19 февраля 2020 г. 00:09
3K
3.5 Кто мы-то? Я один здесь!
Итак, прошло уже месяца три, как я прочитал эту книгу. В каком-то смысле она достаточно вовремя попала ко мне в руки - как раз в период переосознания того, как я строю коммуникацию с другими людьми. В чем-то эта книга неожиданно напоминает "Эмоциональный интеллект" - она также легко читается и написана в псевдонаучной манере. Идеи, обозначенные здесь, дают неплохой ментальный костыль, чтобы осознать то, как группы людей устроены и функционируют. И, наверное, это будет максимально полезно тем, кто вообще никогда об этом не задумывался и не рефлексировал. Так что в каком-то смысле может помочь осознать, как и книга Гоулмана, какие-то элементарные вещи, у кого с этим проблемы.
Я же в людях разбирался всегда так себе и вечно, по возможности, дистанцировался от различных социальных вопросов, с…
Эксперт
3 августа 2018 г. 20:40
3K
4.5
Птицы собираются в стаи, лошади — в табуны, а люди — в племена. Вместе с соплеменниками они добиваются большего, чем в одиночку. По одному люди бы не выжили в ледниковый период, не смогли бы создать фермерские хозяйства и не построили бы города.
Время от времени в моей жизни что-то ломается. Причем настолько круто, что обычный эскапизм в книжки не помогает. В это время моя голова настолько переполнена своими сумбурными мыслями, а серце - эмоциями моими, а не литературных персонажей, что единственная литература с которой я способна найти общий язык - это нон-фикшн. И именно в это время я запоем читаю те шикарные книги, которые успевает издать МИФ с момента моего последнего душевного разлада. На эту совершенно прекрасную книгу я наткнулась на просторах Фейсбука (на правах рекламы хочу…
Цитаты
Смотреть 41
9 октября 2023 г., 01:52
7 октября 2023 г., 23:54
Лайфхаки
Смотреть 1
3 июля 2022 г.
155
What did management do that was different from what most leaders do?
First, they spent most of their efforts building strong relationships between Griffin's [company] tribal members - its employees, volunteers, and patients. Second, instead of telling people, what to do, they engineered experiences (such as retreats) in which staff members would look at the same issues they were dealing…
