Дмитрий Потапенко — об авторе
- Родился: 30 марта 1970 г. , Москва, СССР
Биография — Дмитрий Потапенко
26.01.2024 внесен Минюстом России в реестр СМИ и физлиц, выполняющих функции иностранного агента.
Предприниматель, экономист, управляющий партнер компании Management Development Group Inc.
Родился в Москве. В школе увлекался карате. Окончив школу, поступил в Московский институт радиотехники, электроники и автоматики и в 1993 г. получил диплом по специальности «Инженер конструктор-технолог».
2002 г. — MBA (экономика) ВАВТ при Министерстве экономического развития и торговли и МВА (Business&Economic Option) California State University (Университета штата Калифорния в Ист-Бэй) (Hayward).
Имеет Свидетельство Московской областной аудиторской палаты, «Международные стандарты бухгалтерского учета и…
КнигиСмотреть 15
Библиография
Премии
Номинант
2020 г. — Rock&Book (Лучшая авторская озвучка, Актуальные ответы о бизнесе, экономике и устройстве Государства Российского. Часть 1. О бизнесе)2016 г. — OZON.ru ONLINE AWARDS (Лучшая бизнес-книга, Честная книга о том, как делать бизнес в России)
РецензииСмотреть 16
29 января 2024 г. 23:13
63
5
"37 невыученных уроков" - это книга, написанная Дмитрием Потапенко, которая представляет собой сборник рассказов о жизни и бизнесе. Каждый рассказ - это отдельный урок, который автор извлек из своего опыта.
Одна из главных особенностей этой книги - это ее уникальность. Потапенко не просто рассказывает истории, он делится своими мыслями и идеями, которые помогают читателю лучше понять мир бизнеса и жизни в целом. Каждый урок - это не просто история, это ценный опыт, который можно применить в своей жизни.
Сюжет книги также очень интересен. Каждый рассказ - это отдельная история, которая может быть как смешной, так и грустной. Потапенко умело развивает сюжет, добавляя новые повороты и неожиданные события, которые держат читателя в напряжении до самого конца.
Однако, помимо увлекательного…
8 сентября 2018 г. 12:25
1K
3
Мысли из книги: При покупке сверла человек покупает дырку в стене. Клиенту нужно угождать. Мы удовлетворяем потребности клиента. Если товар не продаётся, то это не значит, что потребность в товаре пропала, просто она удовлетворяется каким-то другим способом. Надо найти способ удовлетворения этой потребности. Клиент есть в любые времена, потребности не исчезают в кризис, просто меняется его способ удовлетворения = товар. У нас в грядущие 5-7 лет будут две стратегии: 1. Продление качества. Это постсервисное обслуживание, ремонт чего-то хорошего. 2. Работа с нищими. Продажа товаров низкого качества.
Меньше всего пострадают товары, связанные с физиологией: еда, рождение, смерть, секс и сферы различных услуг.Незанятых ниш нет. Просто копируйте.Все бизнес-процессы должны быть прописаны.…