Рецензии на книги — Святослав Бирюлин

еще одна книга с "полезными" советами от человека с высокой самодисциплиной и высокой же энергичностью. Все эти списки, чек-листы, проверки выполненного по спискам помогает только тем, кого Гретхен Рубин называет "поборники". всем остальным это не помогает. Я ,к примеру, пробовала почти все рекомендации из этой книги в разное время, но толку-то - если я не способна вспомнить о том, что надо не то что что-то делать, но и сверяться со списками, проверять их выполнение и т.п., да и вообще, где у меня лежит эта записная книжка...

Автору действительно удалось раскрыть очень непростую и сложную тему: о том как эффективно применять инструменты стратегического и оперативного планирования для управления своей жизнью. Больше всего мне понравилось то, что вся эта работа сама по себе структурирована в систему планирования с набором конкретных инструментов и подробными (но не избыточными) инструкциями по их использованию. Читается потрясающе легко и захватывающе (первый раз в жизни, очнулся через 4 часа чтения глубокой ночью с не художественным произведением в руках :-)) Для меня этот труд Святослава Бирюлина стал действительно настольным. После прочтения, я уже 3 такие книги подарил, и не намерен останавливаться. Если вы хотите полноценную технологию о том, как эффективно планировать и достигать результатов, без "воды",…

Как редко встречается качественная бизнес-литература отечественного автора. Книга Стятослава яркий пример какой она должна быть! Поглотил буквально за один присест. Книга содержит хорошую теорию и отличные примеры.

Выделил особо интересные мифы об управлении бизнесом в России: 1. Маркетинг. Про маркетинг в России говорят уже не один год. Говорят то говорят, а ничего не меняется. Как хорошо сказано: «они боролись с маркетинговой проблемой немаркетинговыми методами». 2. Стратегия. Если большие компании придерживаются своей стратегии, то малый и средний бизнес - сущий ад. Отсутствие любого намёка на стратегию или полное несоответствие! 3. Мотивация и «сделка». Заработная плата и правда перестаёт быть главным мотиватором для сотрудника. В эпоху социальных сетей куда больше волнует…

Книга состоит из 5 глав: 1. Взгляд на себя; 2. Счастье; 3. Цели; 4. Ритуалы и привычки; 5. От мечты к реализации.

А внутри главы выделяются подтемы, что очень удобно: в любой момент быстренько можно найти нужную информацию.

Что касается содержания, то оно мне понравилось, хотя и принципиального нового здесь для меня не было.

Материал изложен простым языком, насыщен примерами, методиками и опросниками.

Автор призывает развивать достоинства, уделять 30 минут в день себе заниматься планированием (в т.ч краткосрочным), ставить цели.

Очень приятное оформление, нежная световая гамма и метафоричная обложка подкупают.

Отличная книга, которая напоминает о том, что действительно важно.

В ней затронуты основные сферы нашей жизнедеятельности: семья, работа, самореализация, - так что, каждый здесь найдет…

Отличная книга. Рекомендую ее всем своим знакомым и коллегам. Эта книга стала моей настольной книгой, к которой я всегда обращаюсь, чтобы найти “подсказку”, которая скажет, что нужно осознать, чтобы понять, куда двигаться дальше по жизни. С помощью этой книги я наконец-то смог разобраться, чего я действительно хочу добиться, а что мне и вовсе не нужно.

Книгу Святослава Бирюлина "Люди - как ими управлять" я решил прочитать после прочтения отзыва Игоря Москалева на эту книгу, и я рад что сделал это. Я слушал книгу в аудиоформате, порадовало что в любых электронных форматах книгу можно скачать с сайта автора: https://www.sapcons.ru/books/upravlenie-lyudmi/ Книга - просто кладезь полезных рекомендаций по управлению людьми. С примерами, подробным разбором кейсов, с оглядкой на Российские особенности. Очень полезная книга, рекомендую к прочтению!

"Ничего-то ты, Мишка, не знаешь", - как резонно заметила Маша в мультфильме "Маша и медведь". Я вот тоже во многих вопросах управления понимала только "вершки". Чтение же этой замечательной книги помогло структурировать свои знания о ведении бизнеса, о том, на что следует обращать внимание, если компания начинает потихоньку идти ко дну. Конечно, у меня пока нет своего бизнеса, но кто знает, что может случиться в этой жизни. Да и вообще неплохо расширять горизонты своих знаний.

Любовь к бизнес литературе мне привил мой руководитель на прошлой работе, причем он приносил действительно хорошие книги. Тогда я глотала в основном исследования в сфере маркетинга и пиара, потом меня стал интересовать аспект управления персоналом, сейчас мне любопытно получить новые знания в целом о менеджменте,…

Хорошо, просто и ёмко о стратегии.
Немного не то о чем мы говорили на МВА, но полезно.

Некоторое время назад прочитала эту книгу. Интересная и местами цепляет. Смутило сейчас при написании рецензии меня одно... я не сомгла вспомнить, что именно меня зацепило, что я сделала из этой книги, какие практики меня вдохновили... Я не понимаю, почему так. В книге множество закладок. Там отмечены мысли, которыми я хотела поделиться с другими. В книге также много практических заданий и описаний техник. И многим людям это может действительно помочь приблизиться к своим целям. Это хорошая и полезная книга. Почему-то она не стала родной до мозга костей. Так бывает. Но книга дельная в прямом смысле слова. По большому счёту она призывает вспомнит и выявить свои цели и желания, а также жить согласно этим целям и желаниям, двигаться в их направлении. А ещё написанное в книге позволяет…

Книга интересная, есть что взять на заметку, но большая часть книги, как и любая другая, касающаяся темы бизнеса рассчитана не для российских реалий, о чем автор признается в "Заключении". Понравились главы (мифы): "Маркетинг", "Аутсорсинг", "Образование".

Никаких ожиданий относительно данной книги у меня не было. Даже не могу точно ответить на вопрос, почему я купила ее себе. Но эта покупка точно была невероятно полезной. Я сделала так много пометок в этой книге для себя. Не это ли является показателем, насколько хороша эта книга? Никаких лишних слов, никакой, как говорится, воды. Все сказано по делу, все крайне важно и полезно. «Стратегия жизни» Святослава Бирюлина является одной из тех книг, которые читают именно для того, чтобы что-то из них получить. Эта книга не на один раз: прочитал и забыл. Вовсе нет. Ее нужно перечитывать и каждый раз отыскивать для себя что-то, что раньше ты не уловил или просто не понял на все сто. В каждый раз тебя будет ждать там что-то интересное, что отлично впишется в твою жизненную мантру, если можно так…

Так хотелось бы сказать личное спасибо автору книги. Самое важное в подобных книгах, чтобы сложные вещи были объяснены простым язык. И Святослав Бирюлин с этим определенно справился. Я не могу сказать, что моя жизнь не устраивает меня и прочее. Но я, как и все люди, всегда жажду изменений. Особенно когда на протяжении нескольких месяцев нахожусь в одной и той же рутинной ситуации. Моя душа постоянно требует изменений, она хочет искать что-то новое. И не просто новое (и бесполезное, допустим), а новое, которое в дальнейшем приведет к какому-то либо успеху и внесет в мою жизнь прекраснейшие коррективы. Поэтому у меня сложилось впечатление, будто книга написана специально для меня. Я получила то, чего так долго и сильно жаждала. Я получила руководство к действию. Осталось лишь поставить…

Прекрасная книга о важности финансовой грамотности и управления (читай администрирования) в бизнесе. Святослав Бирюлин на конкретных примерах разбирает, как неправильное понимание денег и нежелание заниматься управлением повышает риск стать банкротом.

В ней много глав со статистикой, но много воды и написана сложно.

Простым языком - главная неудача бизнесов это:

1. Недостаточный уровень оборотных средств
(средств изначально вложенных в товары)
2. Маленькая наценка на товары( нужна высокая цена а также и уровень продукта)
3. Неспособность по той или иной причине ПРОДАТЬ продукты в достаточном объеме по достаточно высокой цене.

1. Вопрос, где взять деньги?
накопить , занять у родственников, продать что-то
2. Исследовать товары пользующихся популярностью и высоким спросом
3. Закупить товары и начать рекламу и продавать, продавать, продавать хороший продукт.

Книга оказалась в какой-то степени познавательной для меня. Я узнала больше прикольных приемов, которые помогут мне спланировать мой день интересно и продуктивно. Многое конечно и так известно всем, но информация преподнесена так, что после прочтения хочется взять и выполнить всё, что там написано.

Получил эту книгу в подарок и очень благодарен своим друзьям за это!!! Чтобы добиваться успеха в работе, начните с разбора своей жизни. Осознайте, куда и в какую сторону вам нужно двигаться, потому что так действительно надо для вас, а не потому что это навязанные вещи с внешней стороны.

Отличная книга, которую имеет смысл прочесть многим (если не всем) управленцам и собственникам бизнеса. Коротко, по делу и без воды. Какие-то вещи не новы, что-то перекликается с моим собственным опытом. Хорошо систематизировано и подано доброжелательно и местами с юмором. Must read.

Объем полезной информации зашкаливает. Особо ценно: много информации по управлению руководителями и топами. Отличный язык повествования, хорошие шутки и игра слов.

Книга вошла в мою золотую полку. Адизесы и Карнеги- это все хорошо. Но здесь много конкретики, практических примеров и постсоветской реальности.

В общем рекомендую. Как и другие книги автора.

годный пересказ идеи ценностных цепочек Портера

Уже несколько лет я чувствую, что застряла. И непонятно, с какого именно момента это застревание начало происходить. То ли когда я пошла в университет, то ли когда устроилась на работу. Возможно, оба действия вложили свою лепту в мое состояние сейчас. Но чувствую я себя точно не на все сто. Моя жизнь будто не имеет цели, не имеет радостей, которыми я наслаждаюсь каждый день. В ней не просто чего-то не хватает, в ней не хватает абсолютно всего. И вот я купила книгу «Стратегия жизни» Святослава Бирюлина. Она явилась для меня спасательным кругом. Я вдруг поняла, что все, что меня не устраивает, построила я сама. И мне же самой это разгребать. Эта книга не просто мотивация к тому, чтобы что-то изменить, она-целая последовательность шагов к изменениям. И я хочу, чтобы эти изменения произошли.…