Рецензии на книги — Фредерик Лалу

Фредерик Лалу изучил эволюцию организации людей, разделил ее на пять основных цветовых форм, написал об этом убедительную книгу и в итоге теперь работает консультантом, помогая тем компаниям, которые готовы перейти к последнему пятому типу организации по классификации автора. Он проводит лекции и курсы для этих организаций, позволяя выйти на новый уровень. Фредерик Лалу убедительно доказывает, что тот способ, с помощью которого сегодня большинство управляет организациями больше не работает. Система исчерпала ресурсы. Постоянно кажется, что каждый из нас не на своем месте. В то время когда в компании нет босса, который должен агрессией стимулировать подчиненных, и нет самого понятия подчиненный, которого постоянно нужно мотивировать и контролировать, основная часть отравляющего яда в…

Книга о том, как построить коммунизм в отдельно взятой организации. С тем лишь исключением, что автор решил добавить в книгу (и в своё видение корпоративного управления) ещё и модный нынче New Age. Т.е. мы получаем в итоге нечто типа философии хиппи, но в менеджменте. И как это произошло с хиппи или с попытками создать самоуправляемые комьюнити, идея просто обречена на провал. Ни у хиппи не получилось создать нормально функционирующие сообщества, которые якобы должны были прийти на смену сегодняшнему государству с его иерархической системой во главе которого стоит президент или премьер-министр, ни у этого автора. Смею утверждать, что эта книга стала для меня одной из самых бредовых книг по менеджменту, что я читал за последние несколько лет. Т.е. автор предлагает настолько несусветную…

О чём повествует данная книга? Об «организациях будущего», или как автор их называет «бирюзовых организациях», которые способны достичь больших успехов благодаря самоуправлению и уважению друг к другу каждого из членов команды. Если обратиться к истории и проанализировать путь построения такой системы, то можно заметить, что эволюция наблюдается и в развитии компаний, а именно: ᅠ - первыми на пороге были так называемые «импульсивные» («красные») организации, в основе которых преследовалось силовое построение системы управления, к ним можно отнести мафии и т. п.; ᅠ - вторыми являлись «конформистские» («янтарные») организации, которые выделялись благодаря иерархичной системе управления, например армии / госструктуры; ᅠ - третьи организации – «конкурентные» («оранжевые») поддерживающие…

Прочитав эту книгу, у меня появилась мечта. Мечта и глубокая надежда, что я когда-то буду работать в такой организации, что я когда-то создам такую компанию. Это потрясающая книга, прочитав ее, вы уже никогда не будете таким как раньше. Книга, меняющая сознания, меняющая взгляд на все аспекты управления компанией. Основное из книги: Типичная бирюзовая организация

- В команде должно быть от 10 до 25 человек. Если людей больше они должны разделиться - Члены команды должны равномерно распределять обязанности между собой. Им следует внимательно следить за тем, чтобы не возлагать слишком много обязанностей на одного из человека, иначе в команду может незаметно проникнуть традиционная иерархия - Наряду с совещаниями внутри команды, ее члены должны планировать регулярные встречи с коучем,…

В середине 2010х годов эта книжка была на слуху, ее рекомендовали консультанты по Agile и продвинутые HR директора в качестве отличного вдохновляющего текста про прогрессивные формы жизни компаний.

В реальности, в книге приведены весьма инфантильные рассуждения о том, как в будущем не будет начальников и иеархических  организационных структур, а сами сотрудники будут самоорганизовываться, сами назначать друг другу заплаты, регулярно ротировать функции компании между собой и прочие наивные розовые сопли про "бирюзовые" компании. В качестве уже существующих примеров описано несколько маленьких компаний (включая одну некоммерческую организацию).

В сущности, книжка безобидная, просто она слабо связана с реальной жизнью, вот и все. Особенно это понятно сейчас, в 2023 году.

Не тратье время.

Я прочла эту книгу в кратком содержании на SmartReading, и сразу поняла, что её нужно читать полностью, от корки до корки. В отличие от большинства бизнес-книг эта книга - не растянутое описание одной мысли, это огромное исследование всех сторон развития организаций нового типа. С одной стороны некоторые идеи могут показаться утопичными, если смотреть через призму окружающей действительности, но если это действительно работает - то у нас есть шанс на гораздо лучшее будущее. Книга наводит на мысли "А что я хочу и могу изменить?", и даже только ради этого её можно и нужно читать.

Начну издалека, с пространных рассуждений, а потом перейду к книге.

Так получается, что в рамках действующего миропорядка всегда будут происходить войны. Пока отдельные государства существуют, всегда найдется повод для ущемления слабых сильными. Интересы отдельного государства будут преобладать над заботой об окружающей среде. Необходимо выработать новые принципы устройства общества, позволяющие слышать каждого ее члена. Существовать в гармонии с окружающим миром. Да, возможно я смотрю на все в розовом свете. Да, нельзя сразу построить идеальное общество. Но если не пытаться этого сделать, то колесо бесконечных войн будет и дальше вращаться. Выскажу свое видение идеального общества. Благо на земле уже жили умные люди, которые многие мысли уже пропустили через себя и нашли хоть какой-то…

Благодарю автора за то вдохновение, которым меня наполнила эта книга, во время создания своей организации - частной музыкальной школы.
Честно, я долго находился в тупике, как пишет автор "оранжевого кризиса": то как делают бизнес эффективные, конкурентные организации меня угнетало бездушием и материализмом, так я делать не хотел, а по другому не умел.
С первых страниц, начал внедрять рекомендуемые процессы, способствующие росту в организации в бирюзовом направлении. Ещё не знаю, насколько это окажется успешным через года, но уже сейчас каждый день чувствую себя счастливым в своем деле, с чем не сталкивался прежде. Огромное человеческое спасибо!

Если вы решите внедрить идеи и принципы, описанные в этой книге, купите десятка три печатных книг для своих сотрудников. По своему духу она близка к Городу Солнца и Утопии, но более реалистична. Ещё одна история о том, что коммунизм достигнет рассвета при капитализме.

Книга раскрывает новую идею построения организаций (как коммерческих, так и некоммерческих) основанную на следование цели организации и самоуправлении. Организация рассматривается не как машина, которой надо управлять, а как живой организм. И этот живой организм сам может справляться со всеми обстоятельствами. Автор делает попытку сформировать цельную теорию Бирюзовых организаций, и в целом это ему удается. Конечно, полностью на научность исследование, проведенное автором книги, не претендует. Это автор осознает и сам, когда описывает способ отбора исследуемых организаций. Но все же феномен таких Бирюзовых организаций есть, при чем как в бизнесе от небольших фирм до международных, так и в некоммерческом секторе от школы до масштаба национальных организаций. Примеры этих организаций…

Почти фундаментальный труд. Нелепая обложка для такой книги. В корне отличается от книг похожей тематики глубоким видением мотивов, причин и смысла. Здесь организация будущего рассматривается как живой организм, который не принадлежит никому, как бы странно и пугающе это не звучало.

Книга начинается с анализа типов организаций и объединений людей, начиная с древних времен и заканчивая попыткой спрогнозировать будущий виток развития сознания. Автор много размышляет об эволюции сознания и природе всего живого, связывая все в единую концепцию. Подводя итоги можно прийти к тому, что именно жизнь - движущий фактор организации, а не прибыль и эффективность, и что жизнь движется в определенном направлении вопреки любым попыткам сдержать ее, и направление это слишком масштабное и сложное, чтобы…

Если книга вам понравилась, говорите хейтерам, что у них Тейлор головного мозга. Если не понравилась - обзывайте хипстерами и отнимайте смузи. Короче спорно все это, но занятно.

Интересная книга, которая в начале пересекается с "Краткой историей человечества". Парой даже складывалось впечатление, что автор копировал прям целыми абзацами. Дальше уже пошли личные наблюдения и исследования автора. В целом книга о том, каким будет мир в будущем и исследованы организации, которые в это будущее уже вступили. Автором подмечены общие черты и особенности этих организаций, что их отличает от других организаций в тех же отраслях и что это по сути им и окружающему миру дает. Сделаны выводы, приведены советы по открытию организации будущего, и что можно сделать уже сейчас в действующих организациях. Читая книгу, ловишь себя на мысли, что у нас то такое не приживется, если вообще возможно, но искренне удивился, наткнувшись на то, что филиал одной из приведенных в книге…

Прочесть книгу мне посоветовал коллега из малого бизнеса в области разработки систем автоматического проектирования интегральных микросхем. Не знаю, есть ли в его фирме признаки "бирюзовых организаций" и разделяют ли его сотрудники эволюционную бирюзовую концепцию, но интересно то, что, пожалуй, в каждой организации, частной или государственной, есть подразделения, работа которых в той или иной степени является "бирюзовой": развито самоуправление, нет чёткой иерархии (формальный заведующий сектором совершенно необязательно является "боссом" де-факто - это часто уважаемый сотрудник, мнение и опыт которого ценны для коллег), принятие решений в процессе внутреннего консультирования и др. Хотя во всей полноте применить эту концепцию для существующих частных организаций - очень сложно (для…

Добрый день Всем. Прочитал данную книгу и могу смело ее рекомендовать каждому, кто хоть как-то относится к социуму) Каждый должен знать, как на самом деле нужно строить рабочие процессы и относится к людям! Люди - это самое главное абсолютно в любом бизнесе, Я всегда говорю своим коллегам, можно купить самое дорогое оборудование, построить здание в самом шикарном месте с дизайном от известной компании, но есть ли в этом смысл? Если за этим всем оборудованием некому будет работать. Всем легкого чтения и большых знаний. Надеюсь, что после прочтения этой книги, крутых компаний и брендов станет больше) 

Не знаю как у вас, но чем старше я становлюсь, тем больше мои взгляды расходятся с позицией и практикой большинства. Начиналось это невинно, но сейчас, ей богу, мне порой кажется, что я не согласна с ним абсолютно по всем вопросам. И вот, пожалуйста, после «Открывая организации будущего» я не согласна еще и с тем, как должны выглядеть и функционировать организации… Час от часу не легче!

Книга начинается прекрасным предисловием:

Я купил книгу Фредерика Лалу Reinventing Organizations чуть больше года тому назад. Загрузил в Kindle и отправился в аэропорт. Самолет взлетел, а я неторопливо принялся за чтение, не ожидая от автора никаких откровений. Через 2 часа я понял, что сделаю все, что в моих силах, для выхода этой книги на русском языке.

Типология организаций

Вкратце: автор берет всю историю…

Иногда одна картинка доносит мысль лучше 100 страниц. Это именно тот случай. Я бы даже рекомендовал начинать знакомство с Бирюзовыми организациями именно с этой книги, а оригинальное издание читать после.

В 60-х Грейвз предложил теорию спиральной динамики, где каждому уровню развития человека сопоставил цвет. Лалу провёл масштабное исследование орагнизаций, показал, что и они эвволюционируют вместе с обществом и также использовал цветовую кодификацию.

Главным предметом исследования стали организации нового типа, которые он назвал Бирюзовыми. Такие организации объединяют 3 ключевых особенности: самоуправление, стремление к целостности каждого человека, эволюционная цель. Примеры организаций, сумевших вополтить эти принципы воодушевляют.

Автор предлагает интерестный подход к описанию организаций. И у эволюционном порядке рассказывает нам какими будут организации в недалеком будущем, почему они будут именно такими, каких усилий это будет нам стоить и в итоге на сколько продуктивной может быть "сверхоганизация".

Книга выпущена у 2 редакциях: полная и упрощенная, с меньшим объемом текста, более ознакомительная. Но для общего образования достаточно и сокращенной версии.

Так что если вам интересно узнать в чем же отличие красной, янтарной,оранжевой, зеленой, бирюзовой организации друг от друга, то лучшего источника вы не найдете