Надежда Орлова — об авторе

Предложить изменения

В этой книге рассказывают как создали библиотеку БИРО в Санкт-Петербурге практически с нуля за 3 месяца.

Что мне понравилось:

Креативные идеи и подход на уровне читателя, комфорт и атмосфера важнее стереотипов.

Выход за рамки стандартного понимания библиотеки.

Приобщение читателей к миру книг и поднятие уровня читающих.

Поднятие сельских библиотек.

Что мне не понравилось:

По факту нет ни одного обещанного инструмента.

Если бы автор не имела таких связей и таких денег — задача поднять за 100 дней проект не была бы выполнена.

Если бы нам всем так платили за креатив — мы были бы миллионерами.

Все помогали бесплатно, крутые дизайнеры, крутые специалисты и даже Кремль их заметил почти сразу.

Без денег и связей поиск одного спонсора может занять даже больше 100 дней, а тут все прямо побежали помогать.

Все…

Очень цепляющее название, конечно. И кажется, что вот откроешь и расскажут, как за 100 дней совершить невозможное. Не расскажут.

Во-первых, тут не та структура книги о том, как по шагам двигаться, чтобы чего-то там достичь за 100 дней. Это собранные по разделам подходы к организации библиотеки, использованные в БИРО. И ту начинается список "нюансов": в части возможностей технических и финансовых, например. Или по возможности взаимодействия с другими организациями.

Отсюда идет плавное перетекание ко второму пункту. В книге мало общих рекомендаций и подходов, которые могут перенять другие библиотеки. Это скорее рассказ об опыте, как именно вышло у отдельно взятой библиотеки с отдельно взятым главой по переорганизации. Есть много подробно описанных примеров, которые, возможно, могут…