Евгений Голубков — новинки

Harvard Business Review - ведущий деловой журнал в мире. Представляем новый выпуск серии "HBR: 10 лучших статей", посвященный проблемам инновационного менеджмента. Каждая компания рано или поздно сталкивается с необходимостью внедрять нечто новое, иначе ее неминуемо ждет стагнация и проигрыш конкурентам. Из сотен статей журнала HBR редакторы этой серии отобрали…

В учебнике последовательно излагаются основные вопросы стратегического менеджмента. Главное внимание уделено вопросам стратегического планирования как основной функции стратегического менеджмента, включая разработку, реализацию стратегического плана и контроль за его выполнением. Рассмотрены роль стратегических изменений, необходимых для успешной реализации заданий стратегического плана, и вопросы оценки эффективности результатов стратегического планирования. Особенностью учебника является системный взгляд на методы анализа, обоснования стратегических планово-управленческих решений, используемых в различных практических приложениях. Читатели получат цельное представление о разнообразных методах, применяемых в стратегическом менеджменте.

МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В 2 Ч. ЧАСТЬ 1 3-е изд., испр. и доп. Учебник и практикум для академического бакалавриата

МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В 2 Ч. ЧАСТЬ 2 3-е изд., испр. и доп. Учебник и практикум для академического бакалавриата

В учебнике впервые в одной книге последовательно и лаконично изложены важнейшие теоретико-методические и практические вопросы использования инструментов маркетинга в деятельности маркетологов. В начале, исходя из современных воззрений на роль маркетинга в решении проблем развития бизнеса, рассмотрены практические вопросы организации маркетинга. Далее рассматриваются методические вопросы проведения предпланового стратегического анализа, оценки текущего состояния бизнеса и перспектив его развития. Изложение содержания отдельных методик сопровождается определением области их применения, анализом их достоинств и недостатков. Большое внимание уделяется вопросам разработки и реализации планов маркетинга, приводятся плановые формы и примеры их заполнения.
Соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования третьего поколения и методическим требованиям, предъявляемым к учебным изданиям.
Предлагаемое издание исходит из того, что знание основ маркетинга необходимо любому экономисту, менеджеру и предпринимателю, в какой бы области бизнеса они ни работали. Знание маркетинга полезно и государственным чиновникам, контролирующим экономику.

Учебник адресован студентам и аспирантам, слушателям системы повышения квалификации, а также маркетологам, занимающимся решением практических маркетинговых задач.

В учебнике последовательно излагаются основные вопросы стратегического менеджмента. Главное внимание уделено вопросам стратегического планирования как основной функции стратегического менеджмента, включая разработку, реализацию стратегического плана и контроль за его выполнением. Рассмотрены роль стратегических изменений, необходимых для успешной реализации заданий стратегического плана, и вопросы оценки эффективности результатов стратегического планирования.
Особенностью учебника является системный взгляд на методы анализа, обоснования стратегических планово-управленческих решений, используемых в различных практических приложениях. Читатели получат цельное представление о разнообразных методах, применяемых в стратегическом менеджменте.
Содержание учебника соответствует актуальным требованиям Федерального государственного образовательного стандарта высшего образования.

Учебник адресован студентам, обучающимся по программам МВА, и аспирантам, но может быть полезен также предпринимателям и менеджерам, которые стремятся использовать в своей практической работе современные концепции и методы стратегического менеджмента.

В учебнике освещены основные теоретико-методические и практические вопросы маркетинга: изложены важнейшие понятия маркетинга, рассмотрены современные тенденции развития маркетинга и особенности его применения в России, организация маркетинга, предплановые маркетинговые исследования и оценка состояния бизнеса, планирование маркетинга. Для лучшего усвоения материала в структуру учебника включены вопросы и задания для обсуждения, практические задания, рекомендуемая литература, а также приложения с дополнительными материалами.

В учебнике рассматриваются возникновение, становление и основные черты инновационного менеджмента. Представлены: инновационный процесс как основа экономического развития, управление инновационным процессом, порядок разработки программ и проектов нововведений. Важное место в работе отведено государственному регулированию инновационной деятельности, ее финансированию; интеллектуальной деятельности и ее правовой защите; управлению персоналом в инновационной организации; инновационному предпринимательству. В заключительном разделе рассмотрено использование инновационных технологий в инновационном процессе.

Учебник предназначен для студентов высших учебных заведений, менеджеров и экономистов предприятий и организаций.

В учебнике рассматриваются возникновение, становление и основные черты инновационного менеджмента. Представлен инновационный процесс как основа экономического развития. Уделено внимание разработке программ и проектов нововведений, управлению инновационным проектом, государственному регулированию инновационной деятельности, ее финансированию, управлению персоналом в инновационной организации, инновационному предпринимательству. Приведены примеры использования инновационных технологий в инновационном процессе.

Для магистров, обучающихся по направлению подготовки 080200 "Менеджмент".

Инновационный менеджмент: курс лекций / Автор-сост. Р.Р. Байтасов, доцент БГУ, Минск. В учебном пособии рассматриваются содержание и структура инновационных процессов, основные виды инноваций и проблемы динамической согласованности инноваций различных типов. Особое место отводится рассмотрению институтов инновационной инфраструктуры и их взаимосвязи, включая институты технологической и финансовой инфраструктуры, а также национальной инновационной системы. Рекомендуется для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент», а также может быть полезным менеджерам-профессионалам и преподавателям.