Рецензии на книги — Эми Уоллес

Один раз я уже пытался разобраться с этой книгой, т.е. почему она настолько популярна, но дойдя почти до половины, я понял, что практически ничего и не могу вспомнить. Книга прошла как в тумане. Поэтому я и бросил. Однако через несколько месяцев всё же решил ещё раз попробовать. Частично мне это удалось, но опять же, дальше половины я так и не смог продвинуться. Во-первых, эта книга напоминает мне и читал я её точно также как книгу «Измеряйте самое важное» Джон Дорр, т.е. обе книги были невообразимо скучными, не содержали никаких ценных идей (в плане менеджмента и маркетинга) и всё чтение было похоже на пытку. И про обе книги я могу сказать одно: «Я не понимаю, откуда взялся такой высокий рейтинг». Обе книги не стоят той бумаги, на которой написаны. Во-вторых, один англоязычный читатель…

Как так получается, что одни компании достигают успехов, а потом «купаясь в успехах» деградируют? Что происходит в момент, когда незаметная компания вдруг внезапно становится лидером на рынке? Эта книга частично объясняет, почему подобные вещи могут произойти в компании ориентированная на творческую деятельность. Автор на примере собственной компании «Pixar» пытается продемонстрировать, как новый подход к созданию атмосферы в коллективе может изменить практически все.

Узнать больше...

Президент компании «Pixar» умудрился установить в своей компании практически уникальную атмосферу искренности и личной ответственности. По его словам, в качестве образца он использовал корпорацию «Toyota». Когда в Америке остановка конвейера считалась катастрофой и могла выполняться только по разрешению…

Есть два типа книг. Первую читаешь-читаешь, да нет-нет глянешь сколько там страниц осталось. Даже если она вроде ничего и даже местами интересная. А вторую читаешь-читаешь, а она раз и закончилась внезапно. И как-то даже недосказанность какая-то осталась, какое-то молчаливое неловкое прощание.

Корпорация Гениев - это больше про вторые.

Очень живо и энергично написанные мемуары той самой компании, которая после Диснея взялась задавать стандарты мультипликационной индустрии. И задала. А потом ещё пару раз.

Понемногу есть обо всём - и об удачах и неудачах, и о Джобсе, и о кризисах и бесконечном творческом поиске. Но самое главное - эта бизнес-книга посвящена творческому производству и честно пишет о том как в хаосе креативной индустрии отыскать не стабильность, а динамический баланс. И не…

Если вы ищете секреты управления креативной командой от Эда Кэтмелла - смело обращайтесь к последней главе. Именно в ней автор повторяет и фиксирует все ключевые мысли и свой опыт по этому поводу.. В целом, "менеджерская мудрость" гармонично вплетена в историю создания и развития Pixar. Именно так я бы рекомендовала воспринимать эту книгу - удивительная история новаторской компании, которая выросла от 40+ до 1200 сотрудников и при этом не разучилась ставить перед собой амбициозные цели и не наступать на горло своему перфекционизму. Мне не хватило описания того, как компания выходила из реальных неудач, но в остальном, чтение этой книги - как удивительное приключение за кулисами Pixar..

Меня всегда завораживал процесс создания того, чего прежде не существовало. Не просто реакция на возникающие тренды, а их созидание. Эд Кэтмэлл представляется мне первооткрывателем, подобно Колумбу, Королеву и Эдисону в одном лице. Джобс же предстает в истории Pixar в ином амплуа – мы узнаем его как мудрого инвестора, с необычным подходом в управлении уникальным активом.

Прекрасно рассказанная история создания одной из самых креативных организаций мира. О том, к чему может привести настойчивость, труд и постоянная учеба. О принципах, раскрывающих потенциал команды, которая способна бесстрашно двигаться сквозь неизведанную тьму к солнечному будущему. С одной стороны привносит в мышление структурность, с другой призывает от него отказаться. Оседлаем же хаос, господа!

Данная книга несет в себе несколько отличных повествовательных линий.
1) История основания компании Pixar, ее жизни и дальнейшего развития
2) Описание методов работы в творческой среде и варианты улучшения  микроклимата в таких компаниях
3) Мысли автора, примеры жизни, воспоминания о тех или иных исторических личностях,компаниях и событиях
4) Детальное обьяснение процессов появления мультфильмов из под компьютера.
   Книга очень увлекательная, расширяет кругозор, обьясняет успех, учит развиваться и самостоятельно искать точки опоры для развития. Это не просто некое учебное пособие, это и занимательное упражнение для поиска различных вариантов решения и понимания любой проблемы и ситуации с другого ракурса, причем не важно что узкая тема книги анимация, эти методы можно использовать абсолютно…

К сожалению, в книге много воды и самовосхваления, не многочисленные идеи и советы автора, которые он хотел довести до читателей собраны в последние главе. Во всех остальных главах автор на примере становления компании Pixar развивает эти идеи. Становление компании Pixar с её взлётами, падениями, высокой степенью везения весьма интересное чтиво, но меня не впечатлило её размазывание на всю книгу. Автору следовало бы сократить размер книги в 2, а то и в 3 раза, ценность книги только возросла бы.

Эд Кэтмелл, человек с большой мечтой сделать первый компьютерный фильм, осуществил её в год своего пятидесятого дня рождения, когда была выпущена первая "История игрушек", и понял, что не знает, куда ему идти дальше. Он нашёл смысл в том, чтобы построить структуру, которая переживёт его и, возможно, не столкнётся с трудностями, постигшими родственную компанию Disney, которую, с уходом из жизни её руководител, постигли тяжёлые времена.

Интересно понимать, что ранее замеченные совпадения - это совсем даже не совпадения. Например то, что вторые части диснеевских мультфильмов выходили сразу на видео, а не крутились в кинотеатрах, и были заметно проще. Такова была целенаправленная политика компании, как оказывается. И Эд не хотел идти по такому пути. Вторую "Историю игрушек" разрабатывали…

Когда я взяла в руки книгу, я еще не знала, куда она меня заведет. Pixar - волшебная компания, что ни говори. Обычно говорят, что "рыба гниет с головы", так вот Пиксаровская рыба волшебна с головы до ног. Эд Кэтмелл - удивительно чуткий руководитель, замечающий нюансы, которые оказываются важными для процесса и развития компании в целом. Уверена, что принципы, принятые в компании (искренность, ответственность, открытость руководства для подчиненных и прочее) - это его личные принципы. Иначе никак.

Я однозначно живу в другой реальности, в системе, сформированной другими людьми с другими приоритетами, которые мне не всегда понятны. Мне сложно представить, что подобная корпоративная культура могла бы у нас прижиться. Точно знаю, что я бы не отказалась оказаться в такой организации)

Я очень…

Лучшая книга по управлению творческой командой. Буду перечитывать. Буду применять полученные знания. Вместо своей рецензии опубликую рецензию Джорджа Лукаса:

"Многие пытались сформулировать принципы и подвергнуть классификации вдохновение и творчество. Вместо этого Эд Катмелл, с присущими ему проницательностью и честностью, делится своим фантастическим опытом, и пишет нам о том, что творчество - это не просто кладезь идей, а алхимия людей. В «Creativity, Inc.» Эд раскрывает примеры того, как не мешать своему собственному пути и как реализовать творческое слияние искусства, бизнеса и инноваций."

Читается как захватывающий рассказ важных моментов из жизни Pixar в сочетании методик по управлению творческой командой. Мотивирует на создание уникальных образов, создавать новое, а не копировать. В конце книги есть раздел где выписаны все основные тезисы, но ими поистине проникаешься только после прочтения всей книги. И это просто очень интересная история.

По моему мнению, это пока лучшая книга по менеджменту и не только. Книга сочетает в себе несколько параллельных линий повествования: 1) путь становления 3D графики в Pixar, хронологическое развитие компании; 2) На примере ярких событий развитие личностных и управленческих качеств самого автора и таких известных всем людей, как Стив Джобс; 3) Очень нативно книга пронизана примерами взлетов и падений, ошибок и их устранения в достижении такой сильной корпорации, как Pixar. Даже для тех, кому не близка управленческая жизнь (хотя мы даже в бытовом плане все управленцы), эта книга — кладезь и вдохновение. Итоговый продукт — это годы работы в поле с граблями, на которые натыкаешься ежедневно, но активная работа и желание расти позволяют это поле «расчистить» для последующих проектов, чтобы…

Автор - неплохой рассказчик историй, наверняка хороший специалист в том, чем занимается успешно несколько десятков лет. Да и книга, в общем-то, неплохая. Наткнулся на неё в блоге одного управленца как пример успешной стратегии управления командой творческих людей. Однако, разочаровался. Одна глава - одна идея, но автор размазывает её лучше, чем глава зажиточной семьи кабачковую икру по куску хлеба. Огромное количество метафор и сравнений там, где можно было написать конкретнее и короче, как узелки на нитке - только мешают и отвлекают. При чтении постоянно терял контекст, даже если пытался сконцентрироваться. Даже когда на неделю забросил и читал другую книгу, вернувшись, убедился - проблема не во мне. Или во мне, но конкретно в отношении этой книги, конкретно к такому типу повествования.…

Просто потрясающая книга! Сборник очень интересных кейсов с подробным разбором и рефлексией автора на близкие темы. Через книжку очень ярко чувствуется, что автор - очень чуткий и вдумчивый менеджер. Могу рекомендовать данную книгу каждому менеджеру, креативному человеку, ну уж а менеджерам кретаивных проектов ни в коем случае проходить мимо данной книги нельзя!

Моя рецензия на книгу "Корпорация гениев. Как управлять командой творческих людей". 9 из 10.

Компания Pixar всегда удивляла меня. Как у них хватает фантазии выпускать новые истории чаще продолжений? Где они черпают вдохновения? Как уживаются сотни креативных людей в одном здании? И, самое интересное, какую роль в компании исполнял Стив Джобс? (Да, пока студия не ушла к Disney, старина Джобс был владельцем компании). И в книге про все это рассказано!

Про новые сюжеты. В политике компании чётко прописано - раз в 2 года 3 фильма и только 1 из них может быть сиквелом! Эта парадигма введена намерено, чтобы сотрудники не впали в скуку от рутинной и одинаковой работы. Поиск нового и необычного лучше всех мотивируют творческих людей.

Про поиск идей и вдохновения. Pixar создали такую структуру,…