Автор
Эми Уоллес

Amy Wallace

  • 9 книг
  • 307 читателей
4.4
269оценок
Рейтинг автора складывается из оценок его книг. На графике показано соотношение положительных, нейтральных и негативных оценок.
4.4
269оценок
5 165
4 79
3 19
2 5
1 1
без
оценки
75

Эми Уоллес — об авторе

Я — Эми Уоллес или представляю её интересы

КнигиСмотреть 9

Премии

Ссылки

РецензииСмотреть 15

DmitryKv

Эксперт

Эксперт Лайвлиба

15 октября 2019 г. 21:57

928

2

Один раз я уже пытался разобраться с этой книгой, т.е. почему она настолько популярна, но дойдя почти до половины, я понял, что практически ничего и не могу вспомнить. Книга прошла как в тумане. Поэтому я и бросил. Однако через несколько месяцев всё же решил ещё раз попробовать. Частично мне это удалось, но опять же, дальше половины я так и не смог продвинуться. Во-первых, эта книга напоминает мне и читал я её точно также как книгу «Измеряйте самое важное» Джон Дорр, т.е. обе книги были невообразимо скучными, не содержали никаких ценных идей (в плане менеджмента и маркетинга) и всё чтение было похоже на пытку. И про обе книги я могу сказать одно: «Я не понимаю, откуда взялся такой высокий рейтинг». Обе книги не стоят той бумаги, на которой написаны. Во-вторых, один англоязычный читатель…

Развернуть
GreenHedgehog

Эксперт

пока в пути. А я уже здесь.

6 июля 2016 г. 16:10

950

4.5

Как так получается, что одни компании достигают успехов, а потом «купаясь в успехах» деградируют? Что происходит в момент, когда незаметная компания вдруг внезапно становится лидером на рынке? Эта книга частично объясняет, почему подобные вещи могут произойти в компании ориентированная на творческую деятельность. Автор на примере собственной компании «Pixar» пытается продемонстрировать, как новый подход к созданию атмосферы в коллективе может изменить практически все.

Президент компании «Pixar» умудрился установить в своей компании практически уникальную атмосферу искренности и личной ответственности. По его словам, в качестве образца он использовал корпорацию «Toyota». Когда в Америке остановка конвейера считалась катастрофой и могла выполняться только по разрешению «свыше», в «Toyota»…

Развернуть

ЦитатыСмотреть 41

Purblanca

5 января 2022 г., 12:36

Purblanca

3 января 2022 г., 20:16

Поделитесь1