Автор
Александр Высоцкий
  • 8 книг
  • 7 подписчиков
  • 128 читателей
4.2
145оценок
Рейтинг автора складывается из оценок его книг. На графике показано соотношение положительных, нейтральных и негативных оценок.
4.2
145оценок
5 74
4 50
3 11
2 6
1 4
без
оценки
44

Александр Высоцкий – лучшие книги

  • Малый бизнес. Большая игра Александр Высоцкий
    ISBN: 978-966-2022-68-1
    Год издания: 2015
    Издательство: Макрос
    Язык: Русский

    В этой книге описаны основные инструменты управления, которые способны избавить вашу компанию от организационного хаоса и вывести на новый уровень развития. Каждая глава содержит описание одно из инструментов управления, примеры их работы. Вы не найдете в этой книге каких-то сложнейших систем для корпораций - только практичные и простые инструменты способные вывести бизнес на новый системный уровень. Эта книга не о том, как придумать гениальную идею бизнеса, а о том, как организовать работу компании, чтобы она работала как настоящая команда и была способна воплотить стоящую идею.

  • Оргсхема. Как разработать структуру компании (+ приложение) Александр Высоцкий
    ISBN: 978-9-66202-256-8, 978-9-66202-254-4
    Год издания: 2014
    Издательство: Visotsky Consulting
    Язык: Русский

    Эта книга посвящена одному из фундаментальных принципов организации работы, использование которого необходимо для преодоления сложностей в управлении. Независимо оттого, какой размер ваша компания имеет сегодня, читая эту книгу вы увидите, насколько велик настоящий потенциал вашего бизнеса, а также какие моменты в вашей деятельности на самом деле ограничивают его развитие. Вы можете подумать, что и так знаете это, но я возьму на себя смелость утверждать, что вы ошибаетесь. Если бы вы в точности знали настоящий потенциал и понимали, где "самое слабое звено" в вашей компании, то легко бы его устранили.

  • Обязанности владельца компании Александр Высоцкий
    ISBN: 978-966-2022-53-7
    Год издания: 2013
    Издательство: Макрос
    Язык: Русский

    Последние несколько лет я занимаюсь консультированием владельцев компаний по вопросам внедрения инструментов управления. Моя работа - помогать людям, которые достаточно смелы и амбициозны, чтобы прокладывать новые пути, создавать новые продукты, создавать компании, которые обеспечивают общество всем, что необходимо для существования. Среди клиентов, которые прошли нашу консалтинговую программу "Школа владельцев бизнеса" владельцы самых разных предприятий: производство, торговля, различные виды услуг. Мы работаем только с владельцами компаний, так как убедились, что от точки зрения владельца полностью зависит то, какой станет компания.

  • Координация Александр Высоцкий
    ISBN: 978-6-1763-5131-3
    Год издания: 2018
    В каждой компании необходимо проводить советы, совещания, собрания
    для согласования действий отдельных сотрудников и целых подразделений.
    Но опыт подсказывает, что совещания и советы не всегда способствуют
    повышению уровня производства. Некоторые руководители имеют негативный
    опыт участия в совещаниях и собраниях, поэтому считают такие мероприятия
    пустой формальностью. Даже руководители, осознающие важность совещаний,
    довольно часто совершают ошибки, из-за которых участники советов и
    совещаний вместо того, чтобы испытывать энтузиазм и желание выполнять
    поставленные задачи, падают духом и тратят какое-то время, чтобы
    «восстановиться» после такого совета. Этот материал поможет вам понять,
    как проводить советы и совещания, чтобы это способствовало улучшению
    результатов.