Александр Высоцкий — новинки

В каждой компании необходимо проводить советы, совещания, собрания
для согласования действий отдельных сотрудников и целых подразделений.
Но опыт подсказывает, что совещания и советы не всегда способствуют
повышению уровня производства. Некоторые руководители имеют негативный
опыт участия в совещаниях и собраниях, поэтому считают такие мероприятия
пустой формальностью. Даже руководители, осознающие важность совещаний,
довольно часто совершают ошибки, из-за которых участники советов и
совещаний вместо того, чтобы испытывать энтузиазм и желание выполнять
поставленные задачи, падают духом и тратят какое-то время, чтобы
«восстановиться» после такого совета. Этот материал поможет вам понять,
как проводить советы и совещания, чтобы это способствовало улучшению
результатов.

Книга Александра Александровича Высоцкого «Малый Бизнес. Большая игра» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.

В этой книге описаны основные инструменты управления, которые способны избавить вашу компанию от организационного хаоса и вывести на новый уровень развития. Каждая глава содержит описание одно из инструментов управления, примеры их работы. Вы не найдете в этой книге каких-то сложнейших систем для корпораций - только практичные и простые инструменты способные вывести бизнес на новый системный уровень. Эта книга не о том, как придумать гениальную идею бизнеса, а о том, как организовать работу компании, чтобы она работала как настоящая команда и была способна воплотить стоящую идею.

Эта книга посвящена одному из фундаментальных принципов организации работы, использование которого необходимо для преодоления сложностей в управлении. Независимо оттого, какой размер ваша компания имеет сегодня, читая эту книгу вы увидите, насколько велик настоящий потенциал вашего бизнеса, а также какие моменты в вашей деятельности на самом деле ограничивают его развитие. Вы можете подумать, что и так знаете это, но я возьму на себя смелость утверждать, что вы ошибаетесь. Если бы вы в точности знали настоящий потенциал и понимали, где "самое слабое звено" в вашей компании, то легко бы его устранили.

Обычная картина в малом и среднем бизнесе - организационный хаос, ручное управление персоналом, низкая прибыль на одного сотрудника, проблемы с наймом, непосредственное участие создателя компании в оперативном управление.
Это приводит к тому что только одна из ста компаний становится большой, треть компаний закрывается в течение 10 лет, а остальные навсегда остаются на уровне малого бизнеса с ручным управлением.
С этим можно справится только одним способом - наладить систему управления, которая превратит компанию в хорошо отлаженный механизм.
В этой книге вы узнаете об основных инструментах управления, которые помогут вашему бизнесу стать большим.

Обычная картина в малом и среднем бизнесе - организационный хаос, ручное управление персоналом, низкая прибыль на одного сотрудника, проблемы с наймом, непосредственное участие создателя компании в оперативном управление.
Это приводит к тому что только одна из ста компаний становится большой, треть компаний закрывается в течение 10 лет, а остальные навсегда остаются на уровне малого бизнеса с ручным управлением.
С этим можно справится только одним способом - наладить систему управления, которая превратит компанию в хорошо отлаженный механизм.
В этой книге вы узнаете об основных инструментах управления, которые помогут вашему бизнесу стать большим.

Последние несколько лет я занимаюсь консультированием владельцев компаний по вопросам внедрения инструментов управления. Моя работа - помогать людям, которые достаточно смелы и амбициозны, чтобы прокладывать новые пути, создавать новые продукты, создавать компании, которые обеспечивают общество всем, что необходимо для существования. Среди клиентов, которые прошли нашу консалтинговую программу "Школа владельцев бизнеса" владельцы самых разных предприятий: производство, торговля, различные виды услуг. Мы работаем только с владельцами компаний, так как убедились, что от точки зрения владельца полностью зависит то, какой станет компания.

Террористические акты 11 сентября 2001 года заставили Соединенные Штаты по-новому взглянуть на проблемы обеспечения национальной безопасности и защищенности от угроз, исходящих с Ближнего Востока. Начавшиеся афганская и иракская кампании были включены в более широкий региональный контекст, получивший название плана "Большого Ближнего Востока". Суть плана состояла в том, что отсутствие в странах региона демократии, системы защиты прав и свобод граждан, нормальных социально-экономических механизмов - создает благоприятную среду для терроризма и религиозного экстремизма. Следовательно, для обеспечения безопасности США и их союзников должна произойти коренная трансформация неэффективных авторитарных ближневосточных режимов, многие из которых являлись американскими союзниками. В соответствии с этой установкой США приступили к процессу государственного строительства в Ираке, Афганистане, а также Палестинской автономии. Однако в связи с сильной конфессиональной ориентацией большей части населения этих и соседних стран - либерализации политической системы там облегчила приход к власти религиозных сил и движений. Эта закономерность нашла свое подтверждение и в ходе "арабской весны".