Александр Высоцкий — об авторе

Предложить изменения

К этой книге можно относиться по-разному. Но если попробовать реализовать написанное в действительности, то невозможно не согласиться, что очень многое будет полезным.

Мне повезло поработать в компании, которая работала на принципах Р. Хаббарда . Александр Высоцкий как раз написал эту книгу основываясь на многих принципах и идеях Р. Хаббарда. Поэтому с этой книгой у нас отношения сложились на ура. Постараюсь описать положительные выводы, а также причины, которые могут подтолкнуть к прочтению книги:

1. У любой компании, даже если вы единственный сотрудник должна быть оргсхема, это позволяет с другой стороны смотреть на бизнес. И оргсхема это не просто скучная структура кто и кому подчиняется это немного шире. 2. У любой компании может наступить управленческий кризис (особенно если…

Книга не зашла совсем, от слова абсолютно.

Такие книги трудно оценивать объективно. Сейчас я бы поставил ей 2 - банальная банальщина + скукотища + зиро кейсов, НО попалась бы она мне раньше, возможно, оценка была бы другой.

Книги нонфикшен должны выходить с градацией: - новичок, - продвинутый, - эксперт.

Эта книга из серии "для новичков", и когда у тебя уже есть определённый багаж, читая такую книгу ты зеваешь, засыпаешь и ругаешь себя за неправильный выбор.

Ещё интересно — этой книги нет в свободном доступе, вообще. Можно только купить. Конечно, мы не читаем пиратское, но это было для меня неким маячком, как в анекдоте про Неуловимого Джо :) К сожалению опасения оправдались.

Книгу не рекомендую, почитайте классиков!