Автор
Дж. Баваро
  • 2 книги
  • 33 читателя
3.9
24оценки
Рейтинг автора складывается из оценок его книг. На графике показано соотношение положительных, нейтральных и негативных оценок.
3.9
24оценки
5 7
4 9
3 6
2 2
1 0
без
оценки
14

Дж. Баваро — об авторе

Я — Дж. Баваро или представляю его интересы

КнигиСмотреть 2

РецензииСмотреть 5

KeepCalmYA

Эксперт

Эксперт Лайвлиба

27 сентября 2020 г. 18:14

2K

1.5

где-то ближе к концу есть две главы, которые ВОЗМОЖНО пригодятся тем, кто готовится к собеседованиям на продакт-менеджера. я говорю "возможно", потому что не знаю, отличаются ли собеседования, например, у нас, от собеседований в долине (на опыте которой книга построена). скажем, подход к резюме у нас отличается - нет вот этого тупого правила "уместить всё на одну страницу", совсем не ценится дополнительная информация в стиле "в университете был президентом клуба любителей пива" (я не шучу, в книге реально есть пример, когда чуваку в резюме это дописали, потому что это общественная деятельность), ну и еще несколько отличий

кроме этих глав с вопросами ничего полезного нет. ну и да, перевод и редактура оставляют желать лучшего - достаточно много терминов перековеркано, иногда так с кондачка…

Развернуть

8 марта 2016 г. 14:58

460

4

Первое, что стоит сказать про эту книгу -- не смотрите на её название, оно пытается вас обмануть! В оригинале книга называется “Cracking the PM Interview. How to Land a Product Manager Job in Technology”, то есть в русском названии упущен очень важный акцент на менеджера по продукту в противовес менеджеру проектов. Это две совершенно разные профессии, и подобный перевод выглядит довольно странно -- целевая аудитория может просто-напросто пройти мимо.

Кто же такой этот менеджер по продукту (или как его называют в книге, продукт-менеджер)? Если кратко, то это человек, ответственный за то, чтобы его команда разработала первоклассный продукт. Это человек на стыке технологий, дизайна и бизнеса -- некий визионер, направляющий развитие продукта по правильному пути. Разработка видения продукта,…

Развернуть

Поделитесь