Дэвид Андерсон — об авторе

Предложить изменения

Очень хорошо структурирована оперирует такими понятиями как WIP (work in progress), вариативностью, уровнем обслуживания, пролема, бутылочное горлышко и его максимальное теоретическое использование, размеры (эпик, история, песчинка). В книге делается упор на максимально вохможном качестве, при минимально неободимых, плавных и постепенных изменениях в существующей системе - отсутствие революций.

Промежуточные цели при переходе на канбан 1. Оптимизация СУЩЕСТВУЮЩИХ процессов 2. Высококачественные релизы 3. Повышение предсказуемости времени выполнения 4. Поввыение удовлетворенности сотрудников 5. Создание резервов для дальнейшего совершенствования 6. Упрощение расстановки приоритетов 7. Обеспечение прозрачности дизайна и работы системы 8. Создание процесса, способствующего возникновению…

Мастрид книга для всех кто интересуется организацией рабочих процессов и управлением. Андерсон предлагает рабочий метод по визуализации потоков создания ценностей и их дальнейшей оптимизации. Если верить автору, то использование всех практик Канбана приводит к изменению культуры компании, делает ее более зрелой. Однозначно стоит пробовать применить его идеи в повседневной работе.

Единственное, что смутило в книге — это безосновательные нападки автора на другие agile-методы и традиционные подходы к разработке. Андерсон в каждой главе кричит о том, что придумал совершенно новую, потрясающую методологию. Он постоянно подчеркивает, что именно его методика работает, а все прочие — нет. Хотя невооруженным взглядом видно, что предложенный Андерсоном "Канбан" ничто иное как комбинация практик…