Рецензии на книги — Эрик Рис

Хорошо проработанный материал, подробное описание приемов, которые автор назвал "бережливым стартапом". На самом деле Эрик Рис ничего не изобрел. Он умело собрал лучшие методики и практики и применил к стартапу, что бы это ни значило. Согласна, до него этого никто не делал, и даже знаю почему. Методы и принципы Бережливого Производства в теории могут показаться слишком объемными и даже глобальными (их и правда очень много). Чаще всего эту методологию используют в больших компаниях и на крупных производственных предприятиях. Поэтому никто и не подумал применять "бережливое производство" к новому проекту или запуску бизнеса, тем более онлайн. Но методы тем и хороши, что они универсальны. Вопрос скорее в том, какой/какие из бережливых приемов использовать для запуска, а главное – что это…

Пусть не смущает многих название книги "Бизнес с нуля", потому что она будет полезна не только начинающим предпринимателям, которые мечтают реализовать свой собственный стартап, но и для уже действующих менеджеров с жизнеспособным бизнесом. Я отношусь ко второй категории, хотя по сути занимаюсь больше управлением персонала. Но в какой-то момент меня включили в фокусную группу по продакт менеджменту, где пригодился и мой многолетний опыт в сфере продаж, и не менее ценный опыт общения с клиентами. Так и пришлось осваивать новое для себя направление. Сразу поясню один момент для тех, кто думает, что продакт менеджмент - это всё тот же маркетинг + аналитика, поэтому совсем необязательно заморачиваться над продактом. Тут принципиально разные позиции. Если маркетологи изучают продукт, чтобы…

В целом, книга неплохая, но я не могу сказать, что она включает в себя много полезных идей. Есть одна неплохая мысль, которую обсасывают на протяжении всей книги. В конце уж было совсем неинтересно читать, ощущение, будто читаешь по второму кругу.

Много воды, мало пользы. Автор живет в каком-то своем мире и пытается о нем рассказать на своем же языке. Для меня это плохо работало. Читать было скучно, пропускал большие куски, когда он по кругу в сотый раз одно и тоже говорил.

Выловить что-то ценное из этой книги можно, если очень постараться. Ощущал себя старателем на золотых рудниках.

Автор рассказывает историю запуска его компании IMVU. Лично для меня это название неизвестно, поэтому в первый раз я читать забросила, но из-за хороших отзывов решила дочитать – и не зря! Фокус Риса не на истории компании – он рассказывает про свой большой и интересный опыт, его коллег и клиентов в вопросах развития продуктов и тестирования идей. Идеи автора здесь уже не новые, если вы читаете аналогичную литературу, но всё ещё очень актуальные. По крайней мере, для тех компаний, в которых работала я, до такой оптимизации бизнес-процессов, ещё как до луны. Менеджер продукта, руководитель или собственник бизнеса, наверняка найдёт, что почерпнуть. Я поняла, что однозначно ещё вернусь перечитать через пару лет.

С данной книгой, я познакомился можно сказать по скринам с презентаций на стартап конференциях. И, в один из вечеров решил прочитать данную книгу. Отличная история от первого лица - от прототипирования идеи до ее реализации. Об ошибках при создании продукта, об успехе, построении команды. Вопщем однозначно рекомендую!

Главный посыл автора – научиться воспринимать любой стартам не только, как воплощение тех или иных новаторских идей в жизнь, но и как целостную структуру организации бизнес-процессов, с оценкой всех вытекающих гипотез о ценности и востребованности продукта. ᅠ Не стоит утруждать себя и свою команду масштабной разработкой продукта, для начала будет вполне достаточно подготовить минимально готовый макет, например, небольшая видеопрезентация для оценки реакции на него потребителей. Это позволит понять и ответить на основной вопрос ценности: - «В чем его польза, какие задачи или проблемы решает, и кто конкретно будет пользоваться им, т.е. для каких слоев населения или сфер жизни он предназначен?». Возможно стоит прибегнуть к когортному (более детальному) анализу или сплит-тестированию,…

Дрю Хьюстон – президент Dropbox, компании из Кремниевой долины, разработавшей очень удобный инструмент для обмена файлами. Если вы установите это приложение, на рабочем столе вашего компьютера появится папка Dropbox. Все, что вы перетащите в эту папку, автоматически загрузится в сервис Dropbox, а потом мгновенно скопируется на все ваши компьютеры и устройства.

Основатели компании – программисты, ведь для создания такого продукта нужны опыт и знания в сфере разработки технологий. Например, сервис должен быть совместим с самыми разными компьютерными платформами и операционными системами: Windows, Macintosh, iPhone, Android и т. д. Такая интеграция происходит на глубинном уровне системы и требует специализированных ноу-хау, чтобы пользователям было удобно работать. Одно из основных…

Довольно-таки популярная теория Lean Startup оказывается очень полезной на практике. Уже в первой главе Эрик Рис утверждает, что для стартапа необходим совершенно иной менеджмент и для чего нужен менеджмент в стартапе. Далее он приводит множество техник, которые могут помочь вырасти, получить быстрый фидбэк и создать действительно качественный продукт.

Must-read для стартаперов. Почему? Во-первых, используя концепцию бережливого производства, Эрик Рис помогает понять какие функции должны быть в MVP, что такое MVP и понятно объясняет зачем это нужно. На практике эти знания - бесценные. Книга дала направление в моем проекте и помогла выбрать правильную стратегию развития продукта.

Во-вторых,как следствие п.1. очень много полезных идей и примеров, которые заставляют задуматься об общей…

Я имею большой опыт в управлении проектами, но сейчас переключаюсь на продуктолога. Книга показывает базу современного подхода, объясняет его преимущества, дает представление о том, что послужило предпосылками к внедрению метода, о котором идет речь.

Старая по нынешним меркам книга, в которой всего пара идей организации производственных аспектов разжеваны несколько раз. Как обычно, книга наполнена волшебными кейсами и здравым смыслом, но редко применяется сверху вниз, потому, конечно, нужна далеко не среднего звена управленцам. Исходя из собственного опыта разработки, изначально придерживалась таких представлений об успешной реализации проектов, но редко встречала возможность для реализации подобного подхода. Сейчас, в малом бизнесе применяю подобные инструменты, тоже работает. Вывод: если у вас нет профильного образования (и тем более если вдруг вы при этом, о ужас) руководите - книга должна быть изучена в срочном порядке.

На мой взгляд, название книге дано не совсем подходящее. В ней не пойдет речь о том, с чего начинать свой бизнес в самом общем смысле этого слова, и о том, как пошагово его выводить в свет. Основная тема книги идёт вокруг стартапов и авторской идеи "экономичного стартапа". Более подходящим названием было бы "Идея "экономичного стартапа" и её применение в вашем бизнесе".

Именно эта идея очень хорошо описана со всех сторон - как сделать свой стартап "экономичным", быстрое тестирование идей, ускорение циклов "создать-оценить-научиться", выход на стабильный рост и дальнейшее развитие предприятия. Книга действительно стоящая, как и сама идея "экономичного стартапа". Больше всего, конечно, почерпнут для себя предприниматели в сфере программного обеспечения. Но, как и утверждает автор, идея…

Книгу стоит прочитать всем, кто имеет какое-то отношение к стартапам. Кажется, что идеи довольно простые и понятные, но они хорошо подаются: доступно, с примерами, обоснованиями, ограничениями. Концепция MVP рассмотрена подробно, приведены доводы, почему нужно делать минимально-готовый продукт. Про менеджмент также можно найти несколько идей, которые, думаю, действительно работают на практике.

Можно почитать даже для того, чтобы просто задуматься над самоэффективностью :) В жизни иногда тоже неплохо создавать MVP для себя!

слушал аудио, многое не успел освоить. много записи делал, но в и итоге решил что лучше надо изучить бережное производство и компанию Тойоты. тема MVP на практике намного сложнее

"Метод стартапа" можно назвать хорошей книгой. Для неопытного предпринимателя она будет полезна без сомнения, предприниматель уже попытавшийся что-то сделать. Признаться я лично почерпнул не так уж много нового из написанного, то книга помогла и помогает оценить текущую зрелость команд, проектов и самого себя в понимании того как стартапы должны работать. В ней немало живых примеров, полезных советов и хороший язык изложения.

Отличный инсайт о том, на что обращать внимание при выборе продукта для разработки, как вовремя получать эффективную обратную связь, соответствующие рекомендации к управляемому маркетингу

Каждый стартапер по Рису должен быть: а) инноватором б) смелым лидером в) лидером преобразований в своей отрасли. Нуу и сюда же наверное, надо добавить его коронное: не останавливайтесь. Рабочие процессы в нон-стоп режиме - это уже залог стартапа, считает он и с ним сложно спорить (да и ни к чему). Ну и отдельно хочется сказать о приложениях и примечаниях к книге.У меня создалось впечатление, что они даже полезнее основного текста, столько в них интересных и важных нюансов.

Суть подхода «экономичный стартап» коротко и образно можно выразить древнекитайской мудростью: «переходить реку, нащупывая камни». Т.е. стартап (любой проект) должен реализовываться через серию проверок изначально выдвигаемых гипотез опытным путем. Первая гипотеза, которую следует проверить – гипотеза ценности (понимаем ли мы, что хотят клиенты). Вторая – гипотеза роста (понимаем ли мы как привлекать клиентов). Для меня новым было узнать про существование трех механизмов роста: «липкого», вирусного и оплаченного. И что, как правило, они не смешиваются. Для контроля над проектом должна использоваться система «действенных показателей», которые противопоставляются общим или как их называет Э.Рис «показателям тщеславия» (собственно, в этом нет никакого откровения, вопрос в том, как…

Не будучи знакомым с функционированием стартапов изнутри, но всё же имея определённый опыт работы в айтишных компаниях, я нашёл для себя данную книгу достаточно полезной.

Идеи, которые преподносит Эрик Рис (проверка гипотез, минимальный работоспособный продукт…), на первый взгляд кажутся простыми, но принятие и следование им в реальной бизнес-среде требует некоторой решительности и смены парадигмы мышления. Автор книги постепенно разъясняет суть своего подхода к организации работы стартапов, приводя сперва основные определения и перечисляя принципы, на которых строится подход, а затем переходя к основным составляющим, которые позволяют сформировать видение, стратегию и сам продукт. Один из аргументов, который повторяется в тексте вновь и вновь как подкрепление обоснованности предложенного…

Хорошая книга, все по существу, есть действенные Советы!