Игорь Вагин — об авторе

Предложить изменения

У этой книги в статистике "прочитал" значится - 1. И этот 1 - это я, это я её прочитал, еще тогда, когда купил, а было это, согласно, моему учетному гроссбуху, который веду всю жизнь, благодарность учительнице начальных классов, которая к этому приучила, я уже провозглашал в одной из своих рецензий, так вот - было это, аж 20 лет назад - в 2000 году.

А еще у этой книги оценка - три звезды, и, поскольку, кроме меня её никто не оценивал, то выходит, что любой потенциальный читатель будет вынужден ориентироваться на моё мнение, а раз так, попробую его обосновать.

За прошедшие 20 лет Игорь Вагин смог сделать себе имя в сегменте нон-фикшн - популярная практическая психология. Он издал дюжин десять трудов разной направленности, так он учит читателей справляться с эмоциями, не бояться смерти,…

Тренинг такой, каким он был в 1990-х.

Суровый, беспощадный, безэмоциональный.

В последнем единственное, наверно, отличие от того же Тони Роббинса. Вагин умеет вызывать у падаванов эмоции, но почему-то этого не делает. Автор, гуру, коуч решил в этой книге зайти с другой стороны, он решил дать философию менеджмента. Причём менеджмента своей жизни, я брал книгу прочитать что-то в плане управления персоналом. Зачем?

Пару лет назад бывший генеральный директор мне сказал:

«Путь управленца, путь руководителя – это вечная рутина. Я в попытках от неё избавится открыл свою фирму, других способов не знаю».

От рутины желание избавиться-то есть, а своё дело открывать пока возможностей нет. Руководящие должности только выглядят «сладко», это рутина. Среди авторов-то и некого почитать. Восхищение…