Автор
Сьюзан Бергланд
  • 5 книг
  • 81 читатель
4.1
55оценок
Рейтинг автора складывается из оценок его книг. На графике показано соотношение положительных, нейтральных и негативных оценок.
4.1
55оценок
5 24
4 19
3 9
2 3
1 0
без
оценки
29

Сьюзан Бергланд — об авторе

Я — Сьюзан Бергланд или представляю его интересы

КнигиСмотреть 5

РецензииСмотреть 6

leetcoder

Эксперт

Эксперт Лайвлиба

26 февраля 2024 г. 00:19

53

5 Барабан-буфер-канат

Книга представляет собой бизнес роман про теорию ограничений (TOC). Данное произведение шикарно дополняет две книги Голдрата "Цель" и "Цель 2", а точнее позволяет освежить в памяти прочитанный ранее материал. В новой цели автор использует практически все инструменты, с которыми Голдрат познакомил читателя в своих книгах. В дополнении к этому рассматриваются основные доктрины бережливого производства.

Что касается сюжета, то можно сказать, что события развиваются захватывающе, роман читается легко и увлекательно.

Несколько глубоких идей, которые лично я вынес после прочтения. 1. Системное ограничение — это не что-то плохое, это не что-то, с чем надо бороться. Это просто объект реального производства, с которым надо уметь работать. 2. Самое страшное — это когда, возникают простои или сбои в…

Развернуть
Zarushka

Эксперт

Эксперт Лайвлиба

4 августа 2020 г. 09:43

243

3 Производственная сказка

Роман о том, как можно чуть не угробить компанию, если внедрять все подряд.

Вообще интересный жанр - попытка рассказать об управленческих победах и провалах на чужом примере. Этакий менеджерский эпос. Ты как читатель в целом понимаешь, что все кончится хорошо, но при этом героям придется пройти через цикл испытаний, чуть не разорить компанию и не потерять все, но вовремя одуматься и исправиться.

При этом автор по ходу произведения пытается раскрыть теоретический вопросы по заданной теме. Что, в свою очередь, приводит к тому, что герои разговаривают как роботы, а ведут себя как ограниченные и немного пришибленные. Ну сами посудите, кто разрешит гендиру тратить деньги на внедрение некоей теории, да и вообще любого проекта, без четкой финансовой цели? Кто будет смотреть сквозь пальцы на то,…

Развернуть

ЦитатыСмотреть 1

Поделитесь