Автор
Эрик Абрахамсон

Eric Abrahamson

  • 3 книги
  • 6 читателей
3.8
4оценки
Рейтинг автора складывается из оценок его книг. На графике показано соотношение положительных, нейтральных и негативных оценок.
3.8
4оценки
5 2
4 1
3 0
2 0
1 1
без
оценки
2

Лучшие книги Эрика Абрахамсона

  • Эффективный беспорядок Дэвид Фридман
    ISBN: 978-5-699-27591-5, 978-0-316-11475-2
    Год издания: 2010
    Издательство: Эксмо
    Язык: Русский
    Еще Эйнштейн доказал миру, что небольшой беспорядок повышает эффективность. Однако большинство людей постоянно испытывают чувство вины, обнаруживая его на своем рабочем столе или дома, раздражаются из-за несистемного ведения дел в компании. Больше не надо тревожиться!
    Удивительные истории из жизни и наглядные примеры скрытых выгод, собранные в этой книге, ниспровергают общепризнанную истину, гласящую, что жесткие графики, дисциплина и аккуратность являются ключом к успеху. Используя примеры из бизнеса, воспитания детей, кулинарии, розничной торговли и даже из ослепительной карьеры Арнольда Шварценеггера, авторы показывают, что системы, в которых существует умеренный беспорядок, используют ресурсы эффективнее и демонстрируют большую устойчивость, чем системы упорядоченные. Применяя эту мысль как к макросистемам (правительству, обществу), так и к микросистемам (персональным компьютерам, гаражам), авторы демонстрируют торжество беспорядка над аккуратностью, помогают понять правильную степень беспорядка в любой системе. Неважно, о чем идет речь - об управленческом плане вашей компании или о персональном шкафчике в прихожей, с которым вам приходится мучиться, в этой книге рассказано, почему стоит приветствовать беспорядок.
    Для широкого круга читателей.
  • Change Without Pain: How Managers Can Overcome Initiative Overload, Organizational Chaos, and Employee Burnout Эрик Абрахамсон
    ISBN: 157851827X
    Год издания: 2003
    Издательство: Harvard Business School Press
    Язык: Русский
    For more than two decades, businesses have been warned to "change or perish." Yet a growing number of companies are perishing because of change. What's going on? Columbia Business School professor Eric Abrahamson argues that while change is necessary for companies to grow and prosper, many organizations have blindly taken the mandate too far. The "creative destruction" advocated by change champions has resulted in a painful cycle of initiative overload, change-related chaos, and widespread employee cynicism. To reverse this cycle, Abrahamson says, companies must learn to change how they change. Drawing on a decade of research and dozens of company examples, this book offers a positive new approach to change called "creative recombination." Rather than obliterating and then reinventing anew, creative recombination seeks sustainable, repeatable transformation by reconfiguring the people, structures, culture, processes, and networks the company already has. Abrahamson offers a broad toolkit of techniques for achieving smoother, more cost-efficient, less painful organizational change-and helpful guidance for how and when to implement each tool. A refreshing paradigm for change has arrived-and companies don't need anything new, revolutionary, or radical to make it happen. The inspiring result: Change will actually work, for a change.