Рецензии на книги — Саймон Синек

Вот я и закончила — стремительно, просто реактивно быстро. Никакие обещания мотивировать меня на поиски вдохновения в работе не помогли. А все почему? А потому что на десятой странице обнаружила вот что:

Не так давно основная масса людей считала, что земля плоская. Люди боялись того, что если они отправятся путешествовать слишком далеко, они упадут с края земли. Поэтому по большей части они оставались на месте. И так продолжалось, пока это не было опровергнуто, мир – круглый, и поведение людей полностью изменилось. После этого открытия люди начали исследовать планету.

Ну и зачем, спрашивается, читать такое?

Современный мир требует быстрого темпа жизни: бежать быстрее, чтобы не опоздать на работу, там опять дедлайн, все дела нависли в один день, потом быстрее домой, если есть семья, нужно уделить им время и внимание, а потом снова рабочий день. И так всю неделю... А при этом можно быть успешным и разносторонним человеком. Но хоть раз кто-то задумывался, зачем нам всё это? Почему каждый день мы выполняем ту или иную последовательность действий. Работа ради дохода? Но так и долго каждый может быть мотивирован деньгами на хороший результат. Но если не ради денег, то почему? Вот именно об этом и помогают рассуждать в своей книге Саймон Синек и его команда.

Команда наставников-профессионалов утверждает, что счастье просто так не приходит к тому, что ждёт его, но при этом ничего не делает. Нужно…

Давно выцепила эту книгу, так как понравились выступления автора. Приятный симпатичный мужчина с более-менее нормальной улыбкой рассказывал с шутейками что-то интересное, очень легко и естественно вел себя перед аудиторией и камерой. Да и, как мне казалось, рассказывал нечто небанальное, не совсем повторял других и не продавал успешный успех. И да, он не пишет об успешном успехе.

Но о чем эта книга?! По названию и заголовкам мне показалось, что это некая идейная книга с практическими рассуждениями и рекомендациями. Не философия и не прямые советы, как и какие раз-два-три-... делать, а нечто практическое, но не совсем частности. В книге же оказалась сборная солянка из банальных, очевидных соображений, перемешанных с разнообразными бесконечными примерами. Фактически вся книга - это куча…

Знаете, я - большая поклонница книг о саморазвитии, и читаю я их много. Даже когда понимаю, что на заявленную тему я уже читала несколько произведений, всë равно даю книге шанс. Так вот могу ответственно заявить, что "Найди своë "Почему?" показалась мне на данный момент самой бесполезной из всех прочитанных. Очень жаль.

А всë так хорошо начиналось: Тема интересная и не самая популярная в переводимых на русский язык книгах по саморазвитию. В названии обещание выдать "Практическое руководство по поиску цели". Начинается произведение с интригующего разговора в самолëте... А дальше всë, "прилетели", если можно так выразиться.

"Поиск цели" оказывается стандартным набором клише о "высшем благе". Эти неубедительные сентенции подкреплены совершенно оторванными от реальности "историями из жизни". В…

Автор возводит простенькую идею — люди покупают не то, что вы делаете, а то почему вы это делаете — в разряд ультимативной догмы. Вся аргументация сводится к примерам из жизни компании Эпл и речи Мартина Лютера Кинга. При этом игнорируются миллионы компаний у которых были свои «почему», но которые так и не стали успешными. Автор даже не задумывается, что кроме «правильного» ответа на вопрос «почему?» были и другие, возможно более весомые, предпосылки, которые привели Эпл к успеху.

Так как сложно размазать простую идею на 300 страниц, автор часто повторяется. Финальная схема, умещающая всю суть концепции, настолько общая, что практически бесполезна. Она хорошо демонстрирует небольшую глубину рассматриваемого вопроса.

Книга написана в 2009м, через два года после того как Эпл представила…

Книга очень подняла настроение своим американским языком "для тупых". Почему есть слово"клюква", но нет слова "бургерщина"?

Автор- не бизнесмен, а просто инфантильный мальчик, который всю книгу топит за американцев и компанию Эпл, в качестве примеров ссылается на их решения и их президентов, книга полна когнитивных ошибок и ярко-подчеркнутой нетрезвости, от этого мне было и смешно,до коликов, порой.

Краткий смысл в следующем:
Мотивация как причина действия определяется рептильной частью мозга, ( а не лимбической, как пишет автор), а кора создает когнтивиную напряженность, короче говоря мы порой так сильно разбираем КАК сделать задачу, что забываем побуждающий мотив. И всю книгу автор подчеркивает важность кристально ясного знания своей мотивации, но СОВСЕМ не говорит как это сделать.

Специально дочитала до конца , что бы с уверенностью сказать что эта книга пустая трата времени. А вопрос « почему?» повторяется на каждой странице от 2-5 раз что начинает потом страшно раздражать. Да и в общем вся книга несвязный поток мыслей автора.

Данная книга подобна воздушному шарику, который красивый снаружи, но пустой внутри. Увы, но это только часть беды. Да и то, её меньшая часть. Дело в том, что автор пишет о том, что принесло успех таким компаниям как, например Apple и, следовательно, даёт читателю направление, куда нужно двигаться, чтобы стать, если не такой же, как Apple, то хотя бы похожей. С моей точки зрения, направление ошибочно, и именно из-за этого я поставил самый низкий бал, т.к. книга не просто никакая, а вредная, т.к. вводит читателя в заблуждение. Итак, автор предлагает свой взгляд или своё мнение о том, почему одни компании успешные, а другие - нет. В самом начале книги автор как бы разбивает все компании на два типа. Одних он описывает как манипуляторов или фирмы, которые используют инструменты манипуляции,…

Вот, казалось бы, всякий слышал о сверхзадаче Станиславского. Каждый знает, что «тот, кто знает «зачем», тот выдержит любое «как»». До известной меры, можно сказать, что прописные истины. Но зачем в наших широтах и параллелях открывают бизнес? Чтобы делать бабки! На чём? Без разницы: от батона до гондона.

Обычно слышишь: «прибыльность», «рентабельность», «ликвидность». Воспринимаешь это как данность: "тюрьма-деньги-тюрьма" «товар-деньги-товар». И почему-то не удивляешься, что 90% компаний закрывается в первый год. Потому что не задают себе вопрос «почему?», не знают никаких «зачем» и сверхзадач не ставят.

Именно этот механизм автор весьма подробно и убедительно расписывает. Расписывает здорово, доходчиво, но иногда навязчиво, с такой, знаете, голливудской улыбкой. Мне, наученному горьким…

Почему не бросил эту книгу после предисловия? Я нашел свое "почему?", не люблю бросать книги недочитанными, буду насиловать себя, но дочитаю. Предисловие вдохновляет, интригует, мотивирует бросить дела, срочно прочитать книгу и использовать этот метод. Дальнейшее содержание не понравилось, чем больше читал, тем меньше нравилась книга. Метод наверняка рабочий, если повезет с напарником, если не станет лень, если оба усвоили материал, если... если... если... Рекомендация: Читайте предисловие, а потом приложение с кратким содержанием метода.

Рецензия в моем личном блоге

Все начинается с главного вопроса ПОЧЕМУ. На самом деле я полностью согласен с автором, если человек находит свой центр (в книге Стивена Кови так назывались главные ориентировки человека), то он четко видит направление своей жизни, правильно ставит цели, эффективно действует и начинает жить счастливой жизнью. Это ваш фундамент, на котором вы выстраиваете свой дом. Если обратить внимание на успешных людей, которые по настоящему счастливы, то можно заметить, что они действительно живут в согласии со своим ПОЧЕМУ. В книге есть так же методика нахождения коллективного ПОЧЕМУ, а если сказать на привычном языке МИССИИ компании. Этот раздел очень полезный, мало сейчас информации на эту тему. Автор дает очень четкое понимание как найти миссию в компании и прописать ее принципы, опять же, это…

Вот некоторые идеи, которые понравились в этой книге: -Задача истинного лидера - это создание питательной и безопасной рабочей среды. -Лидер как садовник. -Младшие едят первыми старшие последними, потому что настоящей ценной лидерства является готовность поставить потребности других выше своих собственных. Лидерство - это результат жертвования своими интересами. -сопереживание коллегам - это единственная ценность, которая заставляла работать Джонни Браво -когда люди в рамках одной компании чувствуют себя в безопасности они будут усердно работать и совместными усилиями достигать целей, которых в одиночку бы не достигли. Это вопрос биологией и антропологии. -сотрудники это чьи то дети. Руководители компании берут под опеку сотрудников. Как будто отец выдает дочь замуж, и муж начинает…

Для меня Саймон Синек является тем редким "мотиватором" который не вызывает отторжения. Хоть со стороны может показаться что он стоит наряду с различными инфобизнесменами, но на деле это не так, по крайней мере по моему мнению.

Сама книга, мысли в ней очень правильные, но из минусов стоит отметить что все, описанное в данной книге уже давно выжато и структурировано на различных видео от самого Синека, поэтому вы теоретически можете найти любого, авторитетного для вас рецензента ну или посмотреть сами интервью автора о данном вопросе и таким образом сэкономите время.

Книга, которая попала ко мне в руки случайно, рядом искали мотивацию. Ничего не происходит случайно, и книга, что называется "зашла". Я бы поставила её рядом с "Богатый папа, бедный папа" и "Самый богатый человек в Вавилоне".
⠀
Книга для вас если: вы только думаете о своём бизнесе или он у вас уже есть, вы сетевик или собираетесь производить свой продукт.
⠀
Здесь собрано достаточное количество историй успешных компаний, такие как "Apple", "Ferrari", "Disney", "Microsoft", а также компаний, которые начали не с того вопроса.
⠀
Абсолютно все компании или бизнес-лидеры знают, ЧТО они делают, некоторые знают КАК, но очень немногие знают ЗАЧЕМ. И под этим подразумевается не получение прибыли. Какова ваша цель? Для чего ваша компания существует? И почему это должно кого-то волновать?
⠀
Есть лидеры и…

Отличная книга: короткая, емкая, все по делу без воды. Вообще как бизнес тренеру удивительно и приятно встретить в книге подробный мануал для проведения тренинга в компании.

Будет полезно для всех кто: ищет и формулируют свою миссию, интересуется вопросами смысла жизни или просто хочет иметь конкретный инструмент для принятия важных решений, конечно же тем кто работает с персоналом и в частности руководителям команд

Да, идея, конечно, супер. Но реализация книги подкачало. Да, это вроде "Практическое руководство", в которой пошагово расписано кто и что должен сделать, в какой последовательности и даже какие вопросы нужно задавать тому, кто хочет найти. Но! 1. Для поиска индивидуального почему отведена одна глава и для читающего она не приносит никакого смысла в то, что сам читающий может сделать. Представьте, вы не можете найти свое Почему самостоятельно. 2. Нужен "Партнер" и идеальные условия для того, чтобы провести сессию. Партнер не должен быть другом, братом\сестрой, психологом и т.д. Это должен быть какой-то человек, которому вы доверяете (вроде бы), но который не будет вас хорошо знать. Вы должны быть чистым листом для него. 3. Нужно идеальное место и 3-4 часа вашего времени и времени…

По названию книги и ее "лозунгу" можно подумать, что там полно советов о командообразовании. По факту, очень много иллюстраций, но мало конкретики в описании. Автор интересно пишет и приводит много примеров, но после прочтения в голове нет четких списков "To do" и "Not to do". Книгу могу посоветовать к прочтению разве что ради показательных историй об ошибках и успехах различных лидеров. Они наглядно показывают чего делать "не надо", к тому же автор достаточно интересно поясняет их, хоть, опять же, и без конкретных формулировок. Не смотря на то, что каких-либо правил в книге не указано, а те советы, что есть, относятся больше к корпоративной культуре - можно вынести полезные практики и для работы с небольшими командами (это то, для чего я начала читать эту книгу).

И так, инструкция в книге имеется! Кто хочет составить мне компанию по поиску своего "Почему"? Andrew.donos@yandex.ru

Получила большое удовольствие от чтения. Книга рассчитана не только на бизнес-лидеров, но и на любых руководителей. В примерах, приведенных в книге, рассказывается, как компании, отдельные лица, организации могут достичь исключительных успехов, если осознают, ПОЧЕМУ они существуют, и таким образом, смогут вдохновить своих сотрудников действовать. Я очень рекомендую эту книгу - она вдохновила меня, и, надеюсь, вдохновит вас.

Не понравилось совершенно. Во-первых, как-то не увидела там самого Синека. Больше референсов "Синек сделал", "Синек сказал". И так две трети книги (дальше не осилила). Во-вторых, на мой взгляд, вода водой. Я слушала "это" три часа с мелочью и не найдя ответа на вопрос "Почему я это читаю?" решила безжалостно бросить. Хотя очень не люблю оставлять книги недочитанными.