Автор

Александр Деревицкий

Александр Анатольевич Деревицкий

18 книг
2 подписчика
106 читателей

3.7

114оценок

5		31
4		39
3		31
2		8
1		5
без оценки		40

Александр Деревицкий — об авторе

Родился: Украина
Умер: ноябрь 2014 г.

Я представляю интересы Александра Деревицкого

Биография — Александр Деревицкий

Об авторе
Александр Анатольевич Деревицкий родился в Украине, вел профессиональную деятельность в Киеве. Получил известность как бизнес-тренер и автор книг по успешным продажам. Ушел из жизни в ноябре 2014 года, оставил после себя ценную библиографию. По основному образованию Александр Деревицкий – геолог, изначально работал по специальности, с экспедициями успел посетить Кавказ, Колыму, Камчатку и Оломон.

С начала нестабильных девяностых годов стал заниматься коммерцией. Испробовал на себе множество агентских профессий, создавал и запускал бизнес-предприятия, занимался реализацией самых разных товаров и услуг. Разработал славянскую школу продаж, применял агентурную технологию сбыта. В…

качестве методов работы на своих тренингах учил применять опыт дипломатов и разведчиков, актерское мастерство и шпионские приемы. Его тренинги говорят о том, что в продажах можно также использовать знание психоанализа и тактику шоуменов. Возвел продажи в ранг современного искусства. Поделился своими знаниями в популярных книгах, среди которых максимальным спросом пользуются следующие:

«Иные продажи»;
«Персонализация продаж»;
«Охота на покупателя»;
«Школа продаж. Что делать, если клиент не хочет покупать?».

Успехи гения продаж
Разработкой и ведением тренингов Александр Деревицкий занимался с 1994 года. Он выбрал для себя узкую специализацию – ведение переговоров и продажи. В 2002 году получил звание «Лучший тренер России», еще через два года вошел в топ-10 лучших тренеров. Обладал международным сертификатом TACIS, создал несколько агентских сетей для крупных фирм.

В обычной жизни Александр Деревицкий увлекался фантастикой. Помимо маркетинговых пособий писал художественные произведения и публиковал их в сети. Методика, изложенная в книге «Школа продаж», является уникальной и не имеет западных аналогов. Для ее создания и систематизации автор изучил и проанализировал огромный объем литературы. Для многих учеников Деревицкий стал человеком, знания которого помогли сделать успешную карьеру.

КнигиСмотреть 18

РецензииСмотреть 6

apanov написал рецензию

Эксперт

Эксперт Лайвлиба

Пожаловаться

Школа продаж

Александр Деревицкий

2,0

29 ноября 2011 г. 18:13

537

1

"Школа Продаж" бизнес-тренера Деревицкого вышла в самый пик потребности в ней в 2005м. Торговые представители, супервайзеры и другие менеджеры по продажам должны были учиться продавать. Экономика на подъёме. Торговля растет. Супермаркеты как грибы после дождя. Литература и тренеры по продажам - на пике. Прочтя ее в 2005, 06 годах можно было взять цельное зерно из нее.

На сегодня информация в ней - это набор нерабочих инструментов, которые отслужили своё в нужное время и ушли в прошлое, вместо них пришли новые эффективные, которые, в свою очередь, заменят еще более новые и более эффективные. Эволюция однако!

На сегодня это книга противознание - заблуждение. Грубо говоря, на сегодня методы, описанные в книге, примитивны. Объясню как это работает: Идет исторический процесс... Появляются…

Читать полностью

amragat написал(а) рецензию

Пожаловаться

Партизанская война с работодателем. Как заставить начальника платить тебе больше (аудиокнига MP3)

Александр Деревицкий

2,6

18 марта 2020 г. 16:24

292

2 Партизанская война с работодателем

Книга очень старая, написана в 90-х годах. Скорее, это не книга, а подготовительные материалы автора для книги. Ценность этих материалов весьма ограниченная. Все рассуждения автора можно свести к одной простой мысли, о том, что начальник - это вам не отец родной, и работа - это не семья. Целью начальников является максимальная эксплуатация работников, с минимальной оплатой труда. Поэтому, никаких сантиментов разводить не нужно, а нужно защищать свои интересы, не работать бесплатно, и иметь запасной аэродром. Далее, автору следовало бы подробнее рассказать о том, как нужно работнику выжимать деньги из работодателя. Но об этом в книге почти ничего нет. Практический выход слабоват.