Александр Деревицкий — об авторе
- Родился: Украина
- Умер: ноябрь 2014 г.
Биография — Александр Деревицкий
Об авторе
Александр Анатольевич Деревицкий родился в Украине, вел профессиональную деятельность в Киеве. Получил известность как бизнес-тренер и автор книг по успешным продажам. Ушел из жизни в ноябре 2014 года, оставил после себя ценную библиографию. По основному образованию Александр Деревицкий – геолог, изначально работал по специальности, с экспедициями успел посетить Кавказ, Колыму, Камчатку и Оломон.
С начала нестабильных девяностых годов стал заниматься коммерцией. Испробовал на себе множество агентских профессий, создавал и запускал бизнес-предприятия, занимался реализацией самых разных товаров и услуг. Разработал славянскую школу продаж, применял агентурную технологию сбыта. В…
КнигиСмотреть 18
РецензииСмотреть 6
29 ноября 2011 г. 18:13
497
1
"Школа Продаж" бизнес-тренера Деревицкого вышла в самый пик потребности в ней в 2005м. Торговые представители, супервайзеры и другие менеджеры по продажам должны были учиться продавать. Экономика на подъёме. Торговля растет. Супермаркеты как грибы после дождя. Литература и тренеры по продажам - на пике. Прочтя ее в 2005, 06 годах можно было взять цельное зерно из нее.
На сегодня информация в ней - это набор нерабочих инструментов, которые отслужили своё в нужное время и ушли в прошлое, вместо них пришли новые эффективные, которые, в свою очередь, заменят еще более новые и более эффективные. Эволюция однако!
На сегодня это книга противознание - заблуждение. Грубо говоря, на сегодня методы, описанные в книге, примитивны. Объясню как это работает: Идет исторический процесс... Появляются…
18 марта 2020 г. 16:24
254
2 Партизанская война с работодателем
Книга очень старая, написана в 90-х годах. Скорее, это не книга, а подготовительные материалы автора для книги. Ценность этих материалов весьма ограниченная. Все рассуждения автора можно свести к одной простой мысли, о том, что начальник - это вам не отец родной, и работа - это не семья. Целью начальников является максимальная эксплуатация работников, с минимальной оплатой труда. Поэтому, никаких сантиментов разводить не нужно, а нужно защищать свои интересы, не работать бесплатно, и иметь запасной аэродром. Далее, автору следовало бы подробнее рассказать о том, как нужно работнику выжимать деньги из работодателя. Но об этом в книге почти ничего нет. Практический выход слабоват.