
Питер Друкер — об авторе
- Родился: 19 ноября 1909 г. , Вена, Австрия
- Умер: 11 ноября 2005 г. , Клермонт, США
Биография
Питер Фердинанд Друкер — американский учёный австрийского происхождения; экономист, публицист, педагог, один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века.
Питер Друкер родился в Вене 19 ноября 1909 г. Вырос в Вене, в 1920-х переехал в Германию, учился в Гамбурге, затем во Франкфурте.
В 1937 г. бежал от нацистского режима в США. В 1943 г. стал натурализованным гражданином США. Преподавал менеджмент в Университете Нью-Йорка с 1950 по 1971 г. В 1971 по 2005 г. был профессором Социальной науки и менеджмента в Университете Клермонта. Начиная с 1939 г. написал 39 книг, а также сотни статей в The Wall Street Journal и Harvard Business Review. Продолжал профессиональную деятельность до самой…
КнигиСмотреть 84
Библиография
1939 - The End of Economic Man: The Origins of Totalitarianism
1942 - The Future of Industrial Man
1945 - Concept of the Corporation
1950 - The New Society
1954 - The Practice of Management/ Практика менеджмента
1957 - America’s Next 20 Years
1959 - Landmarks of Tomorrow: A Report on the New 'Post-Modern' World
1961 - Power and Democracy in America
1964 - Managing for Results: Economic Tasks and Risk-Taking Decisions
1966 - The Effective Executive / Эффективное управление
1968 - The Age of Discontinuity/ Эпоха разрыва. Ориентиры для нашего меняющегося общества
1970 - Technology, Management and Society
1971 - Men, Ideas and Politics
1973 - Management: Tasks, Responsibilities…
РецензииСмотреть 31
21 января 2013 г. 18:27
1K
3.5
Продолжаю изучать творческое наследие гуру менеджмента Питера Друкера.
Эта книга посвящена организациям социальной сферы. Друкер долгие годы изучал проблемы эффективности некоммерческих организаций. Он разработал принципы менеджмента для компаний этой сферы.
Лидеру, руководителю очень важно постоянно задавать себе вопросы о своей организации и держать в голове ответы на них, периодически их пересматривать и при необходимости корректировать курс своей компании по пути к светлому будущему.
Но на этом пути много помех, можно заблудиться, заплутать, сбиться с курса, застряв, погрузившись в рутину. Чтобы не допустить этого, организация должна пользоваться компасом — пятью важнейшими вопросами, предложенными Друкером.
От этих вопросов действительно зависит успешность любой организации, и…