Рецензии на книги — Александр Фридман

Темп жизни изменился.

Руководство выходит на новый уровень, на новый уровень стресса.

И подобные книги способны изменить подход и в целом отношение к работе. Что будет если не читать эти книги или полагаться на интуицию? Вас ждёт или свободный рынок труда, или вы гений-управленец. Поскольку гениев среди нас немного, то нужно рассказать о чём книга.

УПРАВЛЕНИЕ ПОВСЕДНЕВНЫМ ХАОСОМ – решение основной метазадачи менеджера. Основная метазадача любого менеджера – видеть поле хаоса и запланировать всё, что можно запланировать. И здесь много оговорок.

Планированием нельзя предсказать, но можно создать завтрашний день. Планирование и не бывает идеальным. Планирование и не про «ускорение», поскольку с ускорением теряется качество, растут издержки и остаются хвосты.

И, наверно, самая главная оговорка – е…

...или не каждый сидящий на коне является всадником. С другой стороны и не каждый всадник прямо сейчас сидит на коне. Как вы поняли, мы говорим совершенно не о всадниках.

Эффективное руководство нельзя сложить из элементов, из которых оно даже при желании не сможет сложиться. Не каждый руководитель обладает достаточными компетенциями, чтобы прямо сейчас вывести отдел в частности или компанию в целом на новые горизонты.

ВЫ или ХАОС – эта книга-загадка.

Многим менеджерам будет интуитивно понятна эта книга, они просто знают ответы. Для другой части интересующихся руководителей эта книга преподнесёт урок. Комплекс управленческих компетенций не идёт комплектом с назначением на должность, их нужно развивать.

Напрашивается аналогия со спортом и здоровым образом жизни. Если вы пьёте, не…

Мне как рядовому офисному сотруднику получающему огромное количество задач в день, время от времени приходит мысль в голову "А как еще возможно максимально упростить и уменьшить затрачиваемое время на ту или иную задачу?" И поисках очередного полезного лайфхака я наткнулась на эту книгу. Сразу хочу заметить, что имея за плечами образование в сфере маркетинга, где о различных сферах менеджмента учат чуть ли не с первого курса, я не могу сказать что данная книга открыла мне глаза на тайм-менеджмент. Конечно нет, тут как говориться нужна более специализированная литература с узконаправленной тематикой. Но для людей глубоко не изучающих данную тему (хотя и для изучающих тайм-менеджемент может быть интересно освежить в памяти какие, никакие мелочи)  эта книга может быть весьма полезна,…

Обычно литературу о менеджменте я читаю так же, как и художественную литературу : не отрываясь. С этой книгой так не получилось - я постоянно откладывала ее и обдумывала написанное.

На самом деле именно технологии наказаний посвящена всего одна глава. Все прочее - о том, как руководителю организовать себя и других, чтобы минимизировать необходимость наказаний и как построить такую систему, в которой неизбежность наказаний за проступок подтверждается внутренним убеждением всех заинтересованных сторон в том, что совершенный проступок должен быть наказан.

Тема наказания действительно является "запретной" темой в практике российского, а может быть и заграничного менеджмента, по крайней мере я еще не встречала литературу, в которой бы она рассматривалась. Да и психологическое сопротивление…

Малоконкретное, пространное повествование более чем на пятиста страницах, подводящее к тому что: а) самообразование - хорошо; б) регулярный менеджмент - основа, которой нужно владеть каждому и в) подробности - на тренингах.

О последнем, стоит отметить, не говорится прямо, но это прямо-таки напрашивается из всего потока однообразных рассуждений и слов, отдающих циркулярами и лакированными столами из ДСП — если не на тренингах, то где же ещё припасть к истоку мудрости, о которой сказано так много, но, в итоге, не сказано практически ничего существенного и практического?..

В прочем, некоторые части рассуждений, например, о власти, обязанностях, компетенциях, парадигмах вполне заслуживают внимания и осмысления, но на общем фоне повторяющегося и растянутого пережёвывания блекнут и как-то теряют…

Сегодня найти книги по менеджменту не составляет труда. Желающие могут научиться руководить, мотивировать персонал, подружиться с сотрудниками. Но все специалисты, возможно подсознательно, а может чтобы не очернять свой метод игнорировали факт наказания сотрудников. Александр Фридман наоборот решил занять эту невостребованную нишу, издав в 2017 году представленную книгу. Благодаря качественному исследованию писателя, ряду примеров и доступных объяснений, ее действительно можно назвать единственной на этот момент книгой о правильном наказании персонала.

Фридман - очень интересный автор, о сложных вещах пишет просто и доступно. Все очень четко и структурированно . Эта книга точно не про тайм-менеджмент, хотя может показаться. Она скорее про изменении себя, своей культуры ведения дел. Но иногда создаётся ощущение, что автор повторяется. И дело не в изложении мыслей, скорее, Фридман повторяет себя в рамках созданной структуры и подхода.

Книга дает развернутую подробную систему, с помощью которой можно выбраться, наверное, из состояния любого хаоса на работе. Чувствуется, что автор - не теоретик, а имеет обширный практический опыт.

Прочитала ее полностью и быстро. Читается легко, хорошо написана, даже с юмором. Когда покупала, думала, что, наверное, с таким бардаком как у нас на работе, мне придется сделать эту книгу настольной на длительное время. Но, к счастью, ошиблась. В практическом плане мне очень помогли первые главы. Сделала в экселе Генеральную Карту, стала ею пользоваться постоянно, и жизнь начала налаживаться в плане того, что с "капитанского мостика" стало видно гораздо больше, и планировать время стало легче. Хотя, конечно, нет предела совершенству, и ищу способы постоянно Карту дорабатывать. А многие другие…

Полезно почитать всем у кого хоть раз закрадывалась мысль: "нужно что-то менять". Простым и доступным языком со странными, но очень уместными примерами и сравнениями, описаны основные проблемы и пути их решения для руководителей разного уровня. Я, как рядовой исполнитель, прочитал с удовольствием. Удивило то, что все описанные проблемы достаточно прозаичны и, чаще всего, кроются в самом человеке. Основной вывод, который можно сделать для себя после прочтения: начни изменения с себя, и если у тебя хватит на это сил, то инструментов для изменения твоего окружения достаточно. Они также есть в этой книге, но тайм-менеджмент - наука неточная, поэтому разнообразие источников вам в помощь.

Для меня эта книга стала кладезью важной информации и опорой в большой работе над своей компетенцией, как руководителя. Больше 30 страниц конспекта по итогам прочтения, это мой рекорд. Мои максимальные рекомендации!

На мой взгляд книга очень полезна и даже необходима всем, кто сталкивается с управлением людьми. Автор даёт необходимую теоретическую базу для введения читателя в предметную область и в деталях рассказывает о том, какие подготовительные действия необходимо предпринять, чтобы эффективно осуществлять коррекцию поведения подчинённых в рабочей среде, в частности: - создание общей, понятной всем сотрудникам системы координат - типичные помехи: ложные управленческие стереотипы, синдром хорошего человека и отношение к конфликту - как доносить обратную связь - и, конечно, о том как собственно наказывать Многие вопросы рассматриваются в деталях, вплоть до того, с какими отговорками подчинённых вы можете столкнуться в процессе.

Рекомендую.

я молодой руководитель и не претендую на всезнание. Наверно поэтому книга мне понравилась. Особо ценной для меня была часть о внедрении mind map.

Немного двойственные впечатления от книги. С одной стороны - написано все верно, не оспорю ни один пункт. С другой стороны - маловато конкретики, многовато обещаний. Я бы сказала, что эта книга - большой и качественный пресс-релиз, заманивающий на тренинги автора. Везде как бы исподволь говорится: "приходите на мои семинары, там я вас научу как именно делать те волшебные штуки, о которых тут пишу". Тем не менее, полезное можно взять из этого издания и без покупки дорогостоящих встреч с автором.

Например, перечень обязанностей и компетенций руководителя. Или описание системы мотивации для персонала. И парадигмы выполнения заданий. Все это можно использовать как отправную точку и дальше уже искать дополнительную литературу по теме. А данную книгу рассматривать скорее как энциклопедию по…

Ничего нового... банально и скучно...

Фридман в своем репертуаре, все четко, ясно и понятно. В книге описана целая система планирования,  состоящая из почти десятка шагов. Это не увлекательная и драйвовая книга, это учебник (как говорит сам автор) после прочтения которого тебя ждёт колоссальная работа по внедрению (ну если ты всерьёз хочешь изменить аспект планирования). Руководителям и сотрудникам которые хотят серьезно прокачать компетенцию «планирование» рекомендую на 100% (как и остальные книги Фридмана).

Из 47 прочитанных в этом году книг, эту ставлю на почетное первое место! Фридман профессионал своего дела.
Наказания будут работать, если у тебя в компании есть конкретные правила игры (в книге они описаны, я внедрил все и чуть чуть от себя добавил)) которые четко сформулированы, записаны и презентованы всем сотрудникам. Описанные Правила своего рода «правила дорожного движения» или «система навигации», которые показывают сотрудникам верный путь, но каждый сам в итоге решает как ему поступить. После прочтения внедрил несколько очень полезных документов.

В общем книга...очень важная,-в ней говорится на протяжении всего повествования,-о том...что наказывать надо(конечно, а зачем я бы тогда купил ее?!)-но все сводится к общим словам,-наказывать нужно. не терзайтесь от "моральных" угрызений совести,-обязательно наказывайте,-не стесняйтесь... это спойлер, я серьезно.-прослушал эту книгу-и понял, что...(читай выше)-о чем эта книга?! Какая ее конечная цель?! Я не понял если честно. Есть конкретная ситуация: человек срывает все сроки(к примеру)-и что? В книге ответа на это нет(хотя может быть между строк...)-я хотел приобрести практическое руководство к действию: вызвать,-и сказать то то и то то,-КАКИМИ СЛОВАМИ ОПЕРИРОВАТЬ при этом,-с конкретными примерами: Сергей Павлович-Вы будете и дальше работать и зарабатывать деньги,-ведь именно ради…

Отличная книга. Все по делу. Жаль она мне не попалась раньше, мог бы избежать многих ошибок

Очень понравилась книга! Всё по существу. После прочтения, возникает желание сходить к нему на семинар. Книга для тех, кто действительно, хочет развиваться и расти!

Многие руководители используют методы и инструменты описанные в этой книге инстинктивно, опираясь на свой опыт. В этой книги описывается «правильная» последовательность которая помогает глубже понять что, как и кому вы делегируете и подробно объясняет почему вы не делегируете. Автор рассказывает про задачи которые руководитель должен делать сам, про подброшеных вашими сотрудниками вам «обезьян» и про «чайка-менеджмент») Вообщем руководителям к прочтению однозначно! Эту книгу передаю дальше своим коллегам) А я дальше к другим книгам автора. Всем добра