Коносуке Мацусита — об авторе
- Родился: 27 ноября 1894 г. , Вакаяма, Япония
- Умер: 27 апреля 1989 г. , Осака, Япония
Биография — Коносуке Мацусита
Семья
Коносуке Мацусита родился в деревне Васамура, которая теперь является частью города Вакаяма (Япония).
Его отец был мелким землевладельцем и видным членом местного общества.
Коносуке — самый младший ребенок в семье, к тому времени у него уже было пять сестер и три брата. Когда Коносуке было 4 года, его семья разорилась и была вынуждена переехать с фермы в маленький дом в городе.
Чтобы помочь поддержать семью, Коносуке отправили работать подмастерьем в магазин продающий жаровни, в Осаку. Меньше чем через год магазин обанкротился.
В раннем возрасте из жизни ушли его мать и несколько братьев и сестер. В дальнейшем он остался единственным выжившим ребенком в семье.
Начало…
КнигиСмотреть 15
Библиография
1968 - Поиск пути к гармонии и счастью через процветание»
1973 - Альбом бизнес решений»
1974 - Альбом управления знаниями»
1975 - Руководство условиями»
1981 - Альбом решений наших сотрудников
На русском языке
2011 - Миссия бизнеса
2011 - Принципы успеха
РецензииСмотреть 21
20 октября 2013 г. 20:44
890
5
Хорошая книга. Читать ее можно по странице в день, смакуя, как кофе эспрессо, а можно проглотить минут за 20, во время поездки по городу. Но в любом случае, полезного в ней очень много. Остается лишь надеяться, что эта книга затмит Кови и ему подобных, так как в отличие от них, она вызывает исключительно положительные мысли и взывает к действию, а не ко сну.
14 марта 2024 г. 17:28
52
5 Образ мысли как философия
Считаю, что описание от издателя в корне не верно и может разочаровать читателя, когда он видит строки про то, что это книга по менеджменту. Она и про него, и нет.
Все дело в японском стиле видения бизнеса и построения менеджмента в целом, да и в целом о том как японцы видят жизнь. Этот взгляд в сильно отличается от того же Кови. Обоих интересно читать, но затрагивают они разные стороны.
Несмотря на то, что идеи и мысли Мацуситы-сан легко ложатся на слух и кажутся простыми, я знаю крайне мало компаний, кто хотя бы на 50% придерживается подобного видения. Эти принципы не так просты в исполнении и поддержании на долгую перспективу, как может показаться изначально. Просто обратитесь к своему опыту. Придерживались ли компании, где вы работали или работе сейчас, хотя бы половины из принципов…