Новинки Гэри Хэмела

Новая книга одного из самых авторитетных экспертов по лидерству Гэри Хэмела — о том, как побороть бюрократию в организациях и создать бизнес с человеческим лицом, такой же эффективный, креативный и устойчивый, как люди, которые в нем работают. Гэри Хэмел — эксперт в области менеджмента с более чем 30-летним стажем, чьи книги переведены на 25 языков.

Авторитарная власть, удручающие правила и интриги — все это признаки бюрократии, системы, которая не только не уходит в прошлое, как считают некоторые, но и расширяет сферу своего влияния. Автор подробно анализирует бюрократическую систему и ее влияние на производительность труда, на то, как она тормозит развитие экономики и препятствует раскрытию человеческого потенциала.

Бюрократия — не приговор для крупных компаний. Даже сложные организационные структуры могут быть дисциплинированными, но при этом быстрыми и гибкими. Опираясь на опыт передовых компаний, которым удалось избавиться от бюрократии, автор предлагает план по изменению мышления и возможность радикально пересмотреть концепцию управления.

Книга "Конкурируя за будущее" знакомит читателей с яркими идеями и новыми подходами Гари Хамела и К.К. Прахалада, известных специалистов в области делового администрирования и международного бизнеса. Предлагаемая стратегия заключается в преобразовании отраслей и отходе от тактики сокращения штатов. Авторы указывают способы избавления компаний от рутинной работы по реорганизации и рекомендуют пути корпоративного возрождения. Читатель узнает, как развить предвидение, необходимое для последовательного формирования отрасли; создать стратегическое намерение и мобилизовать свою компанию на его выполнение; построить ключевые компетенции для будущего; расширить границы корпоративного воображения и оживить процесс создания нового бизнеса.Книга является руководством по созданию рынков будущего, а также своеобразным учебным пособием для всех, кто стремится преобразовать свою отрасль. Она будет полезна студентам, преподавателям, профессиональным менеджерам и предпринимателям.

О чем эта книга В современном мире существует очень много проблем, но не все они важны одинаково. Компаниям и бизнес-лидерам нужно точно знать какие из них приоритетны. Что действительно имеет значение и может непосредственно привести к развитию или деградации компании? Пришло время ответить на эти вопросы. Эта книга содержит развернутый план построения организации, способной процветать в мире непрестанных перемен и жестокой конкуренции. Это страстный призыв к пересмотру менеджмента, каким мы его знаем, - к переосмыслению наших базовых представлений о капитализме, жизни организаций и смысле работы. Для кого эта книга Эта…

Эта книга - план действий для компаний и личностей, намеренных стать и оставаться промышленными революционерами. Хэмел утверждает, что главной задачей компаний является переосмысление и перестройка себя и своих отраслей, и не только во времена кризиса, на постоянной основе. Основываясь на масштабном изучении опыта седовласых революционеров, включая Charles Schwab, Cisco, Virgin, UPS, Cemex и GE Capital, Хэмел показывает, каким образом компании могут расти и процветать даже в условиях непрерывно меняющегося рынка. Отличительные черты и полезные для читателя свойства книги состоят в том, что в ней: - Разъясняются основополагающие…

One of the world's preeminent business thinkers and co-author of the bestseller, Competing for the Future, Gary Hamel helped set the management agenda for the 1990s. He now brings us into the twenty-first century with Leading the Revolution, which spent time on The New York Times, The Wall Street Journal, USA Today, and Business Week bestseller lists, among others. In his new book, Gary Hamel lays out an innovative action plan for any company or individual intent on becoming-and staying-an industry revolutionary, for years to come. By drawing on the success of "gray haired revolutionaries" like Charles Schwab, Virgin, and GE Capital-companies who are always thinking ahead of the game and growing in new directions-and profiling individuals such as Ken Kutaragi, one of the pioneers of Sony Playstation, Hamel explains how companies can continue to grow, innovate, and achieve success, even in a chaotic world market. With insight culled from years of experience, Hamel:

Explores where revolutionary new business concepts come from

Identifies the key design criteria for building companies that are activist-friendly and revolution-ready

Shows how to avoid becoming "one-vision wonders"

Demonstrates how to harness the imagination of every employee

Explains how to develop new financial measures that focus on creating new wealth

Packed with practical advice, Leading the Revolution is an accessible read, perfect for both businesses and individuals that don't want to get caught in the slow lane in the race for success in the twenty-first century.

Gary Hamel, world-renowned business thinker and coauthor of Competing for the Future , the book that set the management agenda for the 1990s, now delivers an agenda for the twenty-first century with the national bestseller, Leading the Revolution . Fully revised with a new introduction, this book provides an action plan for any company or individual intent on becoming and staying an industry revolutionary. Hamel argues that to thrive in the age of revolution, companies must adopt a radical new innovation agenda. The fundamental challenge companies face is reinventing themselves and their industries not just in times of crisis—but continually. Beautifully illustrated with more than 100 full-color photos and drawings, Hamel's Leading the Revolution is an action plan (indeed, an incendiary device) for any company or individual intent on becoming and staying an industry revolutionary. Based on experiences of world-class companies, including Charles Schwab, Cisco, Virgin, and GE Capital, Leading the Revolution explains the underlying principles of radical innovation, explores where revolutionary new business concepts come from, and identifies the key design criteria for building companies that are activist friendly. It will show companies how to avoid becoming "one-vision wonders"; harness the imagination of every employee; develop new financial measures that focus on creating new wealth; and create vibrant internal markets for ideas, capital, and talent. Drawing on the examples of activists who profoundly changed their companies with their bare hearts, Hamel outlines the practical steps anyone can take to lead a successful revolution in their own firm.

This is an enhanced edition of HBR article 94403, originally published in July 1994. HBR OnPoint articles include the full-text HBR article plus a summary of key ideas and company examples to help you quickly absorb and apply the concepts. Is your

Gary Hamel, world-renowned business thinker and coauthor of Competing for the Future , the book that set the management agenda for the 1990s, now delivers an agenda for the twenty-first century with the national bestseller, Leading the Revolution . Fully revised with a new introduction, this book provides an action plan for any company or individual intent on becoming and staying an industry revolutionary. Hamel argues that the fundamental challenge companies face is reinventing themselves and their industries, not just in times of crisis-but continually.

This is not a book about one thing. It's not a 250-page dissertation on leadership, teams or motivation. Instead, it's an agenda for building organizations that can flourish in a world of diminished hopes, relentless change and ferocious competition. This is not a book about doing better. It's not a manual for people who want to tinker at the margins. Instead, it's an impassioned plea to reinvent management as we know it—to rethink the fundamental assumptions we have about capitalism, organizational life, and the meaning of work. Leaders today confront a world where the unprecedented is the norm. Wherever one looks, one sees the exceptional and the extraordinary: Business newspapers decrying the state of capitalism. Once-innovative companies struggling to save off senescence. Next gen employees shunning blue chips for social start-ups. Corporate miscreants getting pilloried in the blogosphere. Entry barriers tumbling in what were once oligopolistic strongholds. Hundred year-old business models being rendered irrelevant overnight. Newbie organizations crowdsourcing their most creative work. National governments lurching towards bankruptcy. Investors angrily confronting greedy CEOs and complacent boards. Newly omnipotent customers eagerly wielding their power. Social media dramatically transforming the way human beings connect, learn and collaborate. Obviously, there are lots of things that matter now. But in a world of fractured certainties and battered trust, some things matter more than others. While the challenges facing organizations are limitless; leadership bandwidth isn't. That's why you have to be clear about what really matters now. What are the fundamental, make-or-break issues that will determine whether your organization thrives or dives in the years ahead? Hamel identifies five issues are that are paramount: values, innovation, adaptability, passion and ideology. In doing so he presents an essential agenda for leaders everywhere who are eager to… move from defense to offense reverse the tide of commoditization defeat bureaucracy astonish their customers foster extraordinary contribution capture the moral high ground outrun change build a company that's truly fit for the future Concise and to the point, the book will inspire you to rethink your business, your company and how you lead.

Стремление расширить клиентскую базу, географию присутствия или сферу влияния компании приводит к созданию партнерских союзов, или альянсов. Международные альянсы наиболее пригодны для занятий новым бизнесом или распространения уже существующего бизнеса на новые регионы. В сборнике обсуждается широкий круг проблем, связанных с партнерскими отношениями между компаниями: причины и способы создания стратегических альянсов, стратегии сохранения альянсов и поддержания взаимовыгодного сотрудничества в рамках партнерских отношений.