Гэри Хэмел — об авторе
- Родился: 1 января 1954 г. , Соединенные Штаты Америки
Биография — Гэри Хэмел
Гари Хэмел — основатель международной консалтинговой компании «Strategos» (Чикаго, США), директор Лаборатории Менеджмента (Силиконовая Долина, США). Читает лекции по стратегическому и международному менеджменту в Лондонской Школе Бизнеса. Окончил Университет Эндрюса (Мичиган, США) и Школу Бизнеса Росса Мичиганского университета, где в 1990 году получил степень доктора философии (PhD). Работал в качестве консультанта по управлению с такими компаниями, как General Electric, Nokia, Nestle, Shell, IBM, Microsoft и др. Автор 15 статей в Harvard Business Review, его статьи наиболее часто переиздаются этим изданием. Также его статьи публикуются в таких известных изданиях, как Wall Street Journal,…
КнигиСмотреть 11
РецензииСмотреть 3
23 марта 2023 г. 08:45
132
5 Путеводитель для тех, кто хочет устроить инновационную революцию в своей отрасли, компании или проекте
Удивляюсь малому количеству прочитанных и рецензий, книга очень даже хороша! Простым языком описывается, как происходят инновации и как сделать так, чтобы они происходили.
Книгу определенно советую читать начинающим предпринимателям, бизнесменам, которые хотят вывести компанию на новый уровень или руководителям отделов/подразделений/проектов крупных компаний, которые нацелены вывести его в отдельный бизнес-юнит.
Автор местами мотивирует, местами напоминает:
1. Инновации создаются часто не сверху, а в операционных отделах. Нужно давать сотрудникам свободу высказывания идей и удобный механизм, позволяющий ими делиться с верхом.
2. Инновации часто придумывают люди, которые никак не связаны со сферой, отраслью, компанией. Они смотрят со стороны и через призму своего опыта придумывают что-то…
20 января 2016 г. 15:37
1K
4
1. Бизнес в целом и наука управления в частности претерпевают масштабные перемены. 2. В свете перемен лидеры организаций должны учитывать пять важных факторов: ценности, инновации, способность к адаптации, энтузиазм и идеологию. 3. Капитализм наиболее эффективен, когда опирается на этические ценности. 4. Лидеры должны направлять своих сотрудников и заботиться о них, утверждать и защищать этические ценности организации, беречь ресурсы компании. 5. Чтобы оставаться на плаву, бизнес должен стать более инновационным и лучше адаптироваться к меняющейся реальности. 6. Компании должны стремиться к тому, чтобы сотрудники работали увлеченно. 7. Ваша компания должна действовать в соответствии со своей идеологией, которую необходимо постоянно критически оценивать и обновлять. 8. Упрощайте структуру…