Лучшие книги Владимира Константиновича Тарасова

"Эта книга о жизни, о том даре, которым мы распоряжаемся по-разному. Она адресована всем живущим в этом мире сейчас и тем, кто будет жить через тысячу лет. Но есть особая категория людей, для которых она предназначена в первую очередь. Для тех людей, которые хотят переделать свою страну или весь мир. И хотят это сделать, как им кажется, вполне бескорыстно". Владимир Тарасов

Книга посвящена методам и технике успешного ведения борьбы за перехват и удержание управления, которой так богата жизнь каждого активного человека: будь то руководитель любого ранга, предприниматель, политик или школьный учитель. Книга не имеет аналогов и, без всякого сомнения, станет настольной для многих и многих людей. И дело здесь не только в том, что она учит побеждать, но и в том, что помогает квалифицированно избегать борьбы там, где она не нужна и даже вредна для обеих сторон, что чаще всего и имеет место в нашей противоречивой жизни.

Дзенские коаны - краткие истории, смысл которых невозможно постичь, опираясь на рациональную логику; это не просто притчи, размышление над которыми по замыслу дзенских мастеров должно вести к просветлению, но и уникальный источник управленческой мудрости. В своей новой книге Владимир Тарасов комментирует классические коаны дзен, помогая нам извлечь из древних текстов уроки эффективного управления. Прочитав эту книгу, вы научитесь интуитивно осознавать реальность, чтобы решать неразрешимые на первый взгляд проблемы, использовать секреты великих мастеров дзен для достижения личных и корпоративных целей.

"Этот рассказ-воспоминание я написал к 27 ноября в 1971 году как подарок ко Дню рождения моей жены Хелле. Теперь, смахнув с него пыль времен, и с согласия его хозяйки, предлагаю его читателю, изменив название и дополнив теми подробностями, которые

Любой состоявшийся в этой жизни человек обладает персональным, более или менее успешным, управленческим искусством, умеет обращаться с другими людьми, и в то же время ему свойственны определенные недостатки и управленческие изъяны. Но можно взглянуть на них как на свои неиспользованные возможности и резервы, реализовав которые, можно сделать свою жизнь более приемлемой и привлекательной.
Этот аудиокурс поможет вам овладеть основными управленческими принципами и приемами, которые радикально повысят эффективность вашей управленческой деятельности, независимо от того, с кем и в каких условиях вам придется работать. Вы получите проверенную на практике технологию, которая поможет вам решать любые управленческие задачи.
- Основные принципы эффективной управленческой деятельности (известные также как "12 принципов Таллиннской школы менеджеров"): "Быть, а не казаться", "Горизонтальная карьера", "Радость неудачи", "Сила в безразличии", "Управляй из любой точки" и др. - Основные управленческие механизмы: создание, изменение и передача картины мира; информационное дистанцирование; администрирование и установление порядка. - Основные управленческие приемы; концепция "пустого и твердого" в работе руководителя. - Работа с командой: "ближний круг" и команда, функции и структура команды, развитие, проверка и замена управленческой команды.

Содержание аудиосеминара

Основные принципы эффективной управленческой деятельности (известные также как "12 принципов Таллиннской школы менеджеров")
- Быть, а не казаться - Искусство говорить себе правду - Горизонтальная карьера - Цель за пределами жизни - Радость неудачи - Без жалоб и просьб - Сила в безразличии - Не потому что, а потому чтобы - Управляй из любой точки - Не человеку лучше, а человека лучше - Выбирая путь, думай, кто по нему пойдет - Хорошее дело должно быть рентабельным
Основные управленческие механизмы
- Создание условий: изменение картины мира - Делегирование: нормирование картины мира - Лидерство: делегирование картины мира - Информационное дистанцирование: ситуационное лидерство - Администрирование: нормирование, поощрения и наказания
Основные управленческие приемы
- Пустое и твердое - Основной способ различения пустого и твердого - Основные препятствия на пути "приближения к оленю" - Приближение через другого - Три технологии понуждения другого "приблизиться к оленю" - Образование различных субкультур по степени приближения
Работа с командой
- Лояльные и приверженные - "Ближний круг" и команда - Основные типы команд - Функция и структура команды - Шут, юродивый и "совесть команды" - Отношения с командой: "уходи и возвращайся!" - Команда и персонал - Развитие команды - Проверка команды - Замена команды

Каждый из нас часто сталкивается с ситуациями, когда наши оппоненты, стремясь добиться своего, используют приемы, считающиеся «неприличными» среди интеллигентных людей. Такие оппоненты игнорируют наши аргументы, передергивают наши слова, перебивают нас, говорят с нами на повышенных тонах и даже хамят. Они ведут себя вызывающе и тем не менее кажутся окружающим правыми: к ним прислушиваются, им подчиняются. Нам кажется, что в их словах и поведении нет никакой логики, но такая логика все-таки есть, и ее целью является убеждение окружающих в собственной правоте. В этой книге Владимир Тарасов, автор бестселлеров «Искусство управленческой…

Содержание этой небольшой книги составляют вопросы и ответы. И те, и другие рождены российской реальностью и ментальностью. Скоро они устареют. Возможно, следовало бы предсказать этой книге недолгую жизнь, если бы не одно обстоятельство. Окончив

Когда дети вырастают и становятся взрослыми, они, тем не менее, в глубине души остаются Детьми - кто-то в большей, а кто-то в меньшей степени. Этим Детям и адресована новая книга Владимира Тарасова, которая в интересной и понятной для Детей форме утверждает важные жизненные ценности: здоровый образ жизни, позитивное мышление, оптимизм, опору на собственные силы, понимание других людей и внимательное, доброе отношение к ним - словом, все то, что служит становлению и развитию положительной личности с сильным характером. Воспитательный и учебный эффект достигается исподволь, через сопереживание подчас забавным размышлениям героев рассказов,…

"Макиавелли порицают две категории людей: те, кто его никогда не читал, и те, кто отрекается от него на словах, но на деле руководствуется именно его технологиями". Никколо Макиавелли, величайший социальный технолог, живший на рубеже XV-XVI веков, оставил нам бесценное теоретическое наследие по управлению крупными социальными объектами, которое и по сей день актуальнее, информативнее и полезнее, чем подавляющее большинство современных книг по бизнесу и менеджменту. На могиле Макиавелли во Флоренции можно прочитать надпись: "Нет слов в итальянском языке, способных передать все величие этого человека". И если многие знают о нем и его трудах только понаслышке и представляют его неким апологетом циничности и зла, то причина кроется в том, что Макиавелли был прежде всего горячим патриотом Италии. Как патриот, он ненавидел институт папства и считал, что католическая церковь в лице этого института, не имея сил и желания объединить Италию и тем устранить кровопролитные войны между ее городами-государствами, находила силы и желание препятствовать каждому, кто стремился к такому объединению. Разделяя и властвуя, церковь получала от междоусобных войн соотечественников свои бонусы. Церковь отвечала Макиавелли такой же ненавистью, сжигала его книги и навеки демонизировала его образ. Кроме того, Макиавелли вызывал и вызывает зависть и даже ненависть многих "социальных мыслителей" своим неприлично большим интеллектуальным превосходством. Произведения Макиавелли плотно насыщены информацией. Однако неискушенный или поверхностный взгляд может скользить по текстам, так и не увидев этой бесценной сокровищницы управленческих рецептов, приемов и принципов, поскольку не каждый читатель обладает достаточным временем и терпением, чтобы проделать необходимую и довольно трудоемкую работу. Семинар позволит слушателям заново "открыть" для себя наследие Макиавелли, обогатиться его управленческими приемами, научиться находить в его текстах полезные для себя мысли и советы. Надо сказать, что в отличие от большинства современных авторов Макиавелли не только описывает сами приемы, но и обычно указывает на условия и ограничения их применения. К месту упомянуть, что в физике известно правило: понять физическую теорию - значит понять ее ограничения, т.е. области, где эта теория "не работает". На семинаре подробно рассматриваются различные управленческие приемы и принципы Макиавелли, адаптированные автором и ведущим семинара к современным условиям бизнеса и менеджмента. Эти приемы особенно актуальны для руководителей крупных корпораций и тех деловых людей, для которых жесткая управленческая борьба является повседневной практикой. В частности, среди прочих рассматриваются следующие вопросы: - Адекватная самооценка руководителя - Право обычая и стратегия непопулярных нововведений - Первые необходимые шаги при приобретении или поглощении нового бизнеса - Риски при оказании помощи - Привлечение внимания на мотивы помощи - Стратегия проявления необходимой жестокости, благодеяний и щедрости - Различие этики первого руководителя и этики персонала - Необходимость, целесообразность и прагматичность при выполнении обещаний - Любовь и страх как базовые механизмы управления - Чего следует избегать, чтобы не снискать ненависти или презрения подчиненных - Распределение ответственности между руководителем и командой - Построение взаимоотношений с новыми соседями и партнерами - Стиль управления старым и новым персоналом - Конвертация чужих поступков в свои - Исполнение руководителем публичных обязанностей. - По каким признакам судят о мудрости руководителя - Неиссякаемый источник мудрых советов - Первая ошибка после прихода к власти - Оценка пригодности помощников - Балансирование между льстецами и правдолюбцами - Правильное использование советников и консультантов - Каким необходимо быть руководителю, а каким нео

Предлагаем вашему вниманию комплект из 6 книг "Владимир Тарасов. Избранное".

В своей новой книге известный социальный технолог и бизнес-тренер Владимир Тарасов, автор бестселлеров "Искусство управленческой борьбы" и "Технология жизни. Книга для героев", дает читателю практические инструменты и технологии для эффективного управления деятельностью группы людей в формальной или неформальной организации. Используя социально-технологический подход к лидерству и опираясь на собственные оригинальные исследования и разработки, Владимир Тарасов показывает, какие шаги необходимо предпринять каждому, кто хочет развить в себе лидерские качества, какие инструменты, приемы и специфические управленческие механизмы должен…

Когда руководитель осознанно относится к своей управленческой деятельности, используя и свой, и чужой опыт для наращивания управленческого мастерства, то он в своем совершенствовании последовательно проходит ряд этапов, восемь ступеней, постепенно освобождаясь от необходимости решения более простых вопросов и уделяя больше внимания тем проблемам, которые требуют именно его персонального участия. Общий вектор этого развития: "от бурного бестолкового деяния - к толковому недеянию!" Аудиокурс поможет вам пройти эти восемь этапов развития без потерь для себя и своего бизнеса, стать эффективным руководителем и совершить своеобразный "эволюционный скачок", овладев новыми принципами управления компанией, на изучение которых методом проб и ошибок ушли бы долгие годы. - Первая ступень: персонифицированный уровень управления и основные функции руководителя. - Вторая ступень: переход на обезличенное управление и делегирование. - Третья ступень: переход на командный уровень и проблема стандартизации бизнес-процессов. - Четвертая ступень: иррациональный уровень управления. - Пятая ступень: переход на уровень вопросов по отклонениям. - Шестая ступень: переход в запросный режим; руководитель в роли учителя. - Седьмая ступень: лидерский уровень управления; управление картинами мира подчиненных. - Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно одно: что он есть... Содержание аудиосеминара Первая ступень: персонифицированный уровень управления - Порядок, беспорядок, дезорганизация - Нарушители по своей воле и поневоле - Установление упрощенного порядка - Дисциплина: поддержание порядка в динамике - "Храбрый не наступает один, трус не отступает один!" - Основные функции руководителя - Семь типовых реакций подчиненных - Стратегия от твердого к пустому Вторая ступень: переход на обезличенное управление - Проблема загрузки подчиненных - Организационно-распорядительная документация - Делегирование: основные ошибки - Образцовое делегирование - Делегирование делегирования: порождение оргструктур - Предельное делегирование - Пять ясностей Третья ступень: переход на командный уровень - Проблема организации работ по выполнению приказов - От приказов к командам - Проблема стандартизации - Проблема перехода инициативы в нелояльность - Канализация инициативы и рационализации Четвертая ступень: иррациональный уровень управления - Основные проблемы рационального управления - Руководитель "как гром: ясно, что ударит, а кого и когда, непредсказуемо?!" - Переход от приказов к просьбам - Персонифицированная, рациональная и иррациональная реакция Пятая ступень: переход на уровень вопросов по отклонениям - Выход за рамки социальной структуры - Внимание к мелочам и деталям - Искусство задавания вопросов Шестая ступень: переход в запросный режим - Руководитель в роли учителя - Искусство ответов на вопросы Седьмая ступень: лидерский уровень управления - Акцептирование картины мира Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно одно...

Сначала мы выбираем путь, Потом он выбирает нас.

Имя Владимира Тарасова широко известно специалистам в области менеджмента в России, Украине, Белоруссии, Китае, Японии, США и других странах. Его новая книга посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание множества социальных технологий, эффективных деловых игр и тренингов, разработанных автором и многократно использованных и

Никколо Макиавелли, величайший социальный технолог, живший на рубеже XV и XVI веков, оставил нам бесценное наследие по управлению крупными социальными системами, которое и по сей день актуальнее, информативнее и полезнее, чем большинство современных книг по менеджменту. Многие знают о Макиавелли и о его трудах только понаслышке; дилетанты представляют его неким апологетом цинизма и зла, от которого лучше держаться подальше. Произведения Макиавелли плотно насыщены информацией, однако неискушенный или недостаточно внимательный взгляд может скользить по их поверхности, так и не воспользовавшись бесценной сокровищницей полезных управленческих рецептов. Аудиокурс позволит слушателям заново открыть для себя наследие Макиавелли, овладеть его управленческими технологиями, научиться разглядывать в его текстах полезные для себя мысли и приемы. В аудиокурсе подробно рассматриваются более 100 управленческих приемов и принципов Макиавелли, адаптированных Владимиром Тарасовым к современным условиям, в том числе: - Идеологические и политические методы управления корпорацией: за что восхваляют и порицают, любят и ненавидят, боятся и игнорируют, уважают и презирают руководителя. - Центры влияния и "народ" в корпорации, социальная база руководителя. - Специфика удержания власти при опоре на меньшинство и на большинство; опора на прежних врагов. - Блоки, союзы и аутсорсинг, союзнические и наемные "войска" корпорации; "ближний круг", "старая гвардия", команда и "армия" в организации. - Стратегия применения жестких и непопулярных мер; технология подавления саботажа и бунта, применение ритуала вместо силы. - Предупреждение и раскрытие заговоров и сговоров, борьба с негативными лидерами, использование слухов и борьба с ними.

В сборник вошла большая обзорная статья Владимира Тарасова, основателя Таллиннской школы менеджеров, об эволюции социальных технологий, разработанных им за тридцать с лишним лет, а также статьи российских и зарубежных предпринимателей, менеджеров и бизнес-тренеров, успешно использующих эти технологии в самых разных ситуациях и областях деятельности.



Содержание книги:

Краткий обзор основных технологий Таллиннской школы менеджеров.

- Опыт использования технологий Таллиннской школы менеджеров на Дальнем Востоке.

- Бизнес-лагерь для подростков как обучающая технология Таллиннской школы менеджеров.

- Технологии Таллиннской школы менеджеров как наука познания времени и пространства.

- Управленческий эксперимент по созданию компании мечты длиною в восемь лет. - Как добывать золото при помощи социальных технологий Таллиннской школы менеджеров.

- Новый мир, открываемый с помощью технологий Таллиннской школы менеджеров.

- Риэлторские поединки в компании "Миэль" как пример успешной адаптации технологии "Управленческий поединок" под конкретные бизнес-задачи.

- "Кадровый корпус": эйнштейновская физика, но про людей.

- Технология "Управленческий поединок": преимущества и особенности.

- Самые распространенные ошибки игроков - участников управленческих поединков.

- Дистанционное управление компанией с помощью технологий и ценностей Таллиннской школы менеджеров.

- Применение технологий Таллиннской школы менеджеров в управлении отделом продаж.

- Применение технологий Таллиннской школы менеджеров в работе с подростками.

Содержание:
"Живые" аудиозаписи легендарных авторских семинаров Владимира Константиновича Тарасова:
1) Восемь ступеней управленческого искусства,
2) Управление по Макиавелли,
3) Управление по Макиавелли (вторая часть),
4) Персональное управленческое искусство,
5) Искусство управленческой борьбы
+ ПОДАРОК "Технология жизни: книга для героев" с автографом автора.

1) Восемь ступеней управленческого искусства (1 диск формата mp3; 3 часа 50 минут звучания)
Продолжение семинара "Персональное управленческое искусство". Построение эффективной системы управления организацией или коллективом с нуля и до максимальных результатов.
Когда руководитель осознанно относится к своей управленческой деятельности, используя и свой, и чужой опыт для наращивания управленческого мастерства, то он в своем совершенствовании последовательно проходит ряд этапов, восемь ступеней, постепенно освобождаясь от необходимости решения более простых вопросов и уделяя больше внимания тем проблемам, которые требуют именно его персонального участия. Общий вектор этого развития: "от бурного бестолкового деяния - к толковому недеянию!"
Аудиокурс поможет вам пройти эти восемь этапов развития без потерь для себя и своего бизнеса, стать эффективным руководителем и совершить своеобразный "эволюционный скачок", овладев новыми принципами управления компанией, на изучение которых методом проб и ошибок ушли бы долгие годы.
- Первая ступень: персонифицированный уровень управления и основные функции руководителя.
- Вторая ступень: переход на обезличенное управление и делегирование.
- Третья ступень: переход на командный уровень и проблема стандартизации бизнес-процессов.
- Четвертая ступень: иррациональный уровень управления.
- Пятая ступень: переход на уровень вопросов по отклонениям.
- Шестая ступень: переход в запросный режим; руководитель в роли учителя.
- Седьмая ступень: лидерский уровень управления; управление картинами мира подчиненных.
- Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно одно: что он есть...

Содержание аудиосеминара:
Первая ступень: персонифицированный уровень управления.
- Порядок, беспорядок, дезорганизация;
- Нарушители по своей воле и поневоле;
- Установление упрощенного порядка;
- Дисциплина: поддержание порядка в динамике;
- "Храбрый не наступает один, трус не отступает один!"
- Основные функции руководителя;
- Семь типовых реакций подчиненных;
- Стратегия от твердого к пустому.
Вторая ступень: переход на обезличенное управление
- Проблема загрузки подчиненных;
- Организационно-распорядительная документация;
- Делегирование: основные ошибки;
- Образцовое делегирование;
- Делегирование делегирования: порождение оргструктур;
- Предельное делегирование;
- Пять ясностей.

Третья ступень: переход на командный уровень.
- Проблема организации работ по выполнению приказов;
- От приказов к командам;
- Проблема стандартизации;
- Проблема перехода инициативы в нелояльность;
- Канализация инициативы и рационализации.

Четвертая ступень: иррациональный уровень управления.
- Основные проблемы рационального управления;
- Руководитель "как гром: ясно, что ударит, а кого и когда, непредсказуемо?!"
- Переход от приказов к просьбам;
- Персонифицированная, рациональная и иррациональная реакция.

Пятая ступень: переход на уровень вопросов по отклонениям.
- Выход за рамки социальной структуры;
- Внимание к мелочам и деталям;
- Искусство задавания вопросов.

Шестая ступень: переход в запросный режим.
- Руководитель в роли учителя;
- Искусство ответов на вопросы.

Седьмая ступень: лидерский уровень управления.
- Акцептирование картины мира.

Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно одно...

2) Управление по Макиавелли (1 диск формата mp3; 6 часов 30 минут звучания)
Тонкости этики и технологии управления для руководителей. Новый семинар Владимира Тарасова, позволяющий заново переосмыслить и открыть для

Любой состоявшийся в этой жизни человек обладает персональным, более или менее успешным, управленческим искусством, умеет обращаться с другими людьми, и в то же время ему свойственны определенные недостатки и управленческие изъяны. Но можно взглянуть на них как на свои неиспользованные возможности и резервы, реализовав которые, можно сделать свою жизнь более приемлемой и привлекательной. Этот аудиокурс, являющийся обработанной записью уникального авторского курса Владимира Тарасова, одного из самых популярных российских бизнес-тренеров, разработчика оригинальных методик подготовки менеджеров и автора бестселлеров «Искусство управленческой…

Книга рассказывает об опыте работы Таллинской школы менеджеров - первой организации такого рода в стране. В отличие от многих книг по управлению кадрами, вышедших на русском языке, в ней управленческая деятельность рассматривается как достаточно жесткая, неизбежно включающая в себя элементы конфронтации, борьбы за перехват и удержание управленческих функций. Книга содержит описание приемов и методов, применяемых для трех важнейших направлений работы с кадрами: аттестации, отбора резерва и его подготовки.Книга предназначена для руководителей и специалистов в области управления, а также для всех, кто хочет изучать искусство руководства…

«Социальная технология в вопросах и ответах» — новая книга известного социального технолога, бизнес-тренера и основателя Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова, квинтэссенция его богатейшего пятидесятилетнего опыта и единственное в своем роде учебное пособие по развитию социально-технологического мышления. Это практическое руководство, написанное в форме мастер-класса, научит вас анализировать любые сложные жизненные ситуации, самостоятельно находить оригинальные социально-технологические решения любых организационных и личных проблем, успешно внедрять их и строить стратегии поведения, ведущие к достижению поставленных…