Рецензии на книги — Чан Ким, Рене Моборн

Эта книга вошла в мой личный must read бизнес-литературы. Это, конечно, субъективная оценка. Но книга великолепна. Поверьте на слово.

После успеха Джобса и Apple все мечтают быть креативными. Все мечтают создать продукт, который порвет рынок и сделает CEO миллионером, а то и миллиардером. Или, на худой конец, хотя бы позволит отодвинуть конкурентов на задний план. Все книги трубят о креативности, о том, что нужно выйти за границы рынка... Но только в "Стратегии голубого океана" по пунктам расписано что, как, зачем и почему нужно сделать для того, чтобы у вашего продукта не было конкурентов.

Авторы разделяют рынок на алые океаны (конкурентные) и голубые (новые рынки).

В алых океанах самое важное - это умение плыть, обгоняя своих конкурентов. Алые океаны никогда не утратят своего значения и…

Мое отношение к этой книге только такое. Шеф притащил ее на работу и как экзамен заставил всех читать эту голубую муть, хотя его коллекция достаточно богатая разными психологическими книгами по бизнесу, эта оказалась просто хорошо разрекламированной пустышкой. Техники не применимы, а со временем даже суть прочтенного стереться, так как все размыто и не конкретно. +3 Не рекомендую.

Якщо вам пощастило побувати на лекціях Павла Шеремети, то ви точно знаєте, що бізнес-середовище можна умовно поділити на червоні та блакитні океани :) У перших учасники змушені плавати, обганяючи конкурентів в уже відомих галузях – такі собі криваві перегони. У других попит лише створюється, бо цей простір вільний від конкуренції.

Книга Рене Моборн та Чана Кіма, які керують Інститутом Стратегії Блакитного Океану та входять в п’ятірку кращих мислителів світу (англ. World Thinkers), присвячена «блакитній» філософії успіху, яка не про боротьбу, а про відкриття та власному шляху. В принципі, у загальних рисах зі стратегічною канвою галузі та створенням блакитного океану на стику галузей (теоретично) я була знайома ще з часів конкурсних виступів на кафедрі менеджменту у КНУ ім. Т.Г.Шевченка,…

Раз не читаю художественной литературы Бог послал эту, умную книгу. Не буду пересказывать частности, в-целом книга любопытная ,и немного отвечает на наболевший вопрос о том как найти свою нишу в мире бизнеса ,и уйти от конкуренции. Все просто, кто ищет - тот найдет. Надо просто исследовать рынок услуг, увидеть чего не хватает "выстроить свою канву" так сказать ,и это самое недостающее произвести на свет Божий. Пример ы приводятся и с австралийским вином ,и со Старбакс,и Ikea. Круто. При этом написано простым доступным русским. Тем кто все еще крутится в глубинах алых океанов срочно необходимо читать и менять стратегию. П.С. этот голубой океан можно создать и в любой другой сфере жизни...

В ноябре исполнится 8 лет с момента основания моей первой компании. Годы в бизнесе - это годы опыта и роста. Тут не получится сидеть на месте и почивать на лаврах. Свой бизнес похож на компьютерную игру - с каждым новым уровнем все сложнее прокачивать скиллы. Квесты все труднее, но и награда - заманчивее.

За пять лет в розничных продажах я сделала один очень важный вывод - когда ты продаёшь точно такой же продукт как у всех остальных в условиях жёсткого кризиса, покупатель пойдёт туда, где дешевле. И будет прав.

Представьте, что рынок - это океан. Когда океан становится алым от кровопролитных боев, которые ведут участники рынка в борьбе за клиента, единственное разумное решение - смотать удочки и отправиться на поиски чистого голубого океана.

«Стратегия голубого океана. Как найти или…

"Стратегия голубого океана" - красиво названная водяная книга. Таким же образом можно брать любую общеизвестную мудрость и называть ее красиво и пусть обыватели покупают... Смысл книги в том, что только инновация является конкурентным преимуществом. В продукте, в маркетинге, в менеджменте, в финансах, в стратегии.... и так далее... Но это же и ежу понятно.

Книга «Стратегия голубого океана» является и одной из самых важных книг по маркетингу и самой искусственно раздутой книгой по бизнесу за последние несколько лет. Говоря, что книга является искусственно раздутой, я имею в виду, что эта работа является расширенной статьёй для профильного журнала. Другими словами, достаточно прочитать первые 100 страниц, чтобы понять суть идеи. Вся оставшаяся часть книги – это примеры, примеры и ещё раз примеры.

Из всех книг по теории маркетинговой инноваций (т.е. продукт должен восприниматься как новый, но не обязательно быть новым), эта книга является лучшей. И лучшей её делает описание, как практических шагов, так и теоретическая часть идеи авторов.

В самом начале книги авторы приводит два великолепных примера работы стратегии голубого океана. Это цирк…

Как ни странно, книга быстро захватила меня. Долго изучая в университете стратегический и инновационный менеджмент, как прикладные науки, я наконец-то увидела живое воплощения сочетания этих наук на практике. Зачастую указывается, что создание нового рынка – это базирование на старом рынке, при условии отказа от старых традиций. И я согласна с ними. Мир бизнеса и администрации всего мира погребает себя под старыми традициями. Мы живем в мире, где телефон можно выбрасывать каждый год, из-за его технический отсталости, но при этом бизнес в большинстве своем продолжает жить на традициях десятилетних, а то и пятидесятилетних давностей. Большим боссам не хватает свежих мыслей, не хватает смелости, не хватает банального осознания человеческого фактора. Потребитель – это не только статистика,…

Если я еще когда-нибудь куплю книгу издательства МИФ, тресните меня по рукам. Ведь я зарекалась не покупать у них больше ничего. Не могла уснуть до трех ночи вчера из-за негодования.Нет, главная идея книги чудесная. Но этот материал без потери смысла можно упаковать в статью на 8 страниц в каком-нибудь Harvard Business Review.Сначала мне нравилось, но во второй части книги авторы начали повторяться и приводить одни и те же примеры. А уж приложения в конце добавили как будто для того, чтобы создать иллюзию объема.И это еще не все. Помимо содержания в стиле статья на 7-9 страниц + сопли на водной основе на 190 страниц, издательство добавило фирменную упаковку в виде полупустых страниц и огромных междустрочных интервалов и полей вокруг текста, вот и наскребли на 330 страниц.Я покупала ее…

Пример хорошей бизнес-книги. Чёткая и грамотная структура. Идея - иллюстрация примером. Примеры очень насыщенные. Понравилось, что они не только из мира коммерческого, но также из гос. сектора благотворительности. Особо крутой кейс NYPD. Авторы призывают не рубиться в конкурентной борьбе. Конкуренция всё чаще перестаёт быть благом. Создание «голубого океана» - уникального рынка, в который заплыли только вы - подана таблеткой от конкурентов. Новый рынок создаётся изменением и созданием ценностей вашего продукта и поиском новых мотиваци в глазах клиента. Краткое содержание книги в слове и трёх буквах: придумай УТП!

БИЗНЕС-КНИЖНЫЙ КЛУБ

В книге вводится понятие алого и голубого океана. Алый океан — это океан, в котором полно конкурентов, голубой океан — это океан свободный от конкурентов.

Основная идея в том, чтобы не бороться с конкурентами, а увеличивать или создавать новую ценность потребителям, фокусируясь на этой ценности и при этом снижая затраты.

Книга предоставляет простые методики, которые помогают понять в каком океане вы находитесь и как перейти из алого океана в голубой. Например, она ставит такие вопросы как: - Не увязли ли вы в борьбе с конкурентами? - Кто ваши конкуренты? - Кто ваши клиенты и кто не ваши клиенты (потенциальные клиенты)? - Какую реальную ценность вы несете потребителям? - Какова ваша стратегия? - На сколько согласованно действуют все подразделения компании, понимают ли они стратегию, к одним…

0. Надо уходить от конкуренции. Конкуренция — основной показатель алого океана (океан окрашен кровью от ожесточенной конкурентной борьбы), чем она выше, тем меньше потенциальная прибыль и больше издержки. Голубой океан как раз уводит от конкуренции, в нем можно создавать свои правила и не тратить энергию на борьбе, сконцентрировавшись на деле.

Дальше...

1. Баланс. Для минимизации рисков, в портфеле компании должны быть как представители голубого так и красного океанов, тк красный океан, несмотря на все свои минусы, все-таки может давать хоть и небольшую, но постоянную прибыль, которая как раз и должна идти на поиск и создание голубых океанов. 2. На стыке сфер. Стоит внимательно исследовать пространство между сферами, как правило, там как раз и можно сделать голубой океан. Хороший пример…

«Голубой океан», он же монополия – именно так очень коротко можно выразить самую главную мысль книги. Пусть монополия временная, пусть частичная, но все равно монополия. Именно монопольное положение на рынке предоставляет фирме возможность для бурного роста и процветания. Но, нужно признать, авторы не призывают физически отстреливать конкурентов и взывать их фабрики. «Голубой океан» - весьма необычный взгляд на бизнес, который и в самом деле позволяет стать монополистом. Пересказывать суть «голубого океана» не буду. Авторы подробно описали суть, принципы и разновидности. Гораздо интересней другое. В книге дано весьма подробное описание, как перебраться «голубой океан» и как не наделась глупостей в «алом океане», то есть отрасли с сильной конкуренцией. Самая главная проблема – это…

Пример хорошей бизнес-книги. Чёткая и грамотная структура. Идея - иллюстрация примером. Примеры очень насыщенные. Понравилось, что они не только из мира коммерческого, но также из гос. сектора  благотворительности. Особо крутой кейс NYPD. 

Авторы призывают не рубиться в конкурентной борьбе. Конкуренция всё чаще перестаёт быть благом. Создание «голубого океана» - уникального рынка, в который заплыли только вы - подана таблеткой от конкурентов.

Новый рынок создаётся изменением и созданием ценностей вашего продукта и поиском новых мотиваци в глазах клиента.

Краткое содержание книги в слове и трёх буквах: придумай УТП! 

В целом, чтение познавательное, хотя как обычно я ожидал чего-то более практичного. Инструментов создания голубых океанов немного, зато очень много примеров. Но примеры читать хоть и интересно, считать их образцом для стратегии было бы некорректно. То что сработало один раз, почти никогда не сработает второй, даже если моделировать действия, а не бездумно копировать. Ну и самый жирный личный минус (довольно очевидный, впрочем) в том, что для голубых океанов нужны бездонные ресурсы и желательно уже работающий алый океан. Тем не менее, книга будет полезной даже если не получится создать новый голубой океан. Голубая лужица тоже никому не помешает.

Начинать чтение стратегии голубого океана было боязно. Пролазить сквозь дебри бизнес жаргона было сложновато первые 30 страниц, дальше всё пошло не сказать, что супер легко, но обо всём непонятном можно было с лёгкостью спросить у Гугла. Даже для моего неподготовленного и пока еще далекого от бизнеса разума книга оказалась любопытной и полезной. Полезность её в том, что помимо непосредственно бизнеса, в каждодневной жизни советам из книги тоже можно найти применение.

Главная идея книги в том, что нужно уходить от конкуренции (алого океана), создавая что-то принципиально новое, не имеющее аналогов (голубой океан). Всё что нужно – это исследовать рынок услуг, понять, чего там не хватает, либо от чего давно пора избавится, "выстроить стратегическую канву" и воплотить это в жизнь. Вещь…

Давно хотела я эту книгу.

Если вы занимаетесь бизнесом, и он перестал вас устраивать, или замучили конкуренты – эта книга сможет дать вам ответы на многие ваши вопросы. В частности на примерах натолкнет на умные и дельные мысли. Тут нет рецептов, как делать правильно. Здесь нет одной сплошной теории. Тут не описано, что делать именно вам и именно в вашей отрасли. Здесь есть пошаговая конструкция как из «алого» океана, перейти в «голубой». Рассказана история крупных побед довольно известных организаций. Мне больше было интересно читать 3-ю часть книги, где рассказывается о преодоление организационных препятствий. Уже, которая современная бизнес книга на моем счету говорит об одном и тоже – без хорошего отношения к своим работникам у вас ничего не получиться. Вы должны быть уверены в…

Читаешь читаешь и первые 65 страниц просто воды из разряда «в этой книге вы найдёте».. все читаешь и думаешь когда ж я тут уже хоть что то найду …

Про "голубые океаны" я слышал давно, как и про саму книгу. Теперь прочитав ее, погрузился в тему еще больше. Книга оказалось довольно полезной. Мне нравится, что в ней разобраны многочисленные кейсы других компаний. И хотя нельзя со стопроцентной уверенностью сказать, что то или иное решение сработает в вашей компании. Общее направления и методика может помочь сформировать стратегию, даже если эта не стратегия "голубого океана". Да именно этим мне и понравилась книга, в ней даются и общие рекомендации по разработке и внедрению стратегии. Книга будет полезна всем, кто так или иначе занимается стратегией, как коммерческих, так и некоммерческих организаций. Например, в книге показан довольно известный кейс про NYPD с точки зрения стратегии "голубого океана" названный "борьба с разбитыми…

Книга напомнила мне ситуацию, когда после популярного, кассового фильма выходит продолжение с тем же названием только на конце стоит цифра 2. Часто продолжение намного хуже первой части, ибо это настолько высосано из пальца, что смотреть просто невозможно. Вот так и с этой книгой. Книга пытается продать себя, используя славу первой книги. Главная и основная книга авторов - «Стратегия голубого океана» - стала бестселлером, несмотря на то, что идеи, которые используются в ней даже тогда были не новы, т.к. ещё в конце XX века Эл Райс и Джек Траут в своих сериях книг описали и ту теорию, что используется в книге «Стратегия голубого океана» и многие другие основные темы маркетинга. Тем не менее, книга «Стратегия голубого океана» написана качественно и интересно, поэтому у меня была слабая…