
Игорь Альтшулер — об авторе
- Родился: 28 сентября 1954 г.
Биография — Игорь Альтшулер
Семейное положение: женат, дочь 1983г.р., сын 1985г.р.
Языки: английский, степень владения - хорошо
Образование и стажировки:
1971 г. - окончил физ. - мат. школу N40 г.Горького с золотой медалью.
1976 г. - окончил с отличием механико-математический факультет Горьковского госуниверситета.
1980г. - трехмесячные курсы повышения квалификации в г.Северодонецке.
1987г. - месячные курсы повышения квалификации по интегрированным системам в г.Ташкенте.
1990 г. - базовый курс «Лайфспринга» в г.Одессе.
1994г. - стал одним из победителей Всероссийского конкурса "Бизнес для России" и был направлен на стажировку в США. По результатам стажировки в компании "CIGNA" (г.Филадельфия) отмечен…
сертификатом.
1996г. - обучение по case-study в рамках Морозовского проекта в Москве.
1997г, 1999г. - Европейские конгрессы SAP в Голландии и Испании
1999г, 2000г, 2003г. - обучение для преподавателей в Шведском институте менеджмента (IFL), получены соответствующие сертификаты
Трудовая деятельность:
С 2010г. по наст. время - член наблюдательного совета ОАО Импульс (Пятигорск)
С 2002г. по 2009г. - член Совета директоров ОАО «Труд» (п.Вача Нижегородской области)
С 2003г. по настоящее время - член, затем председатель Правления фирмы Солвер (Воронеж, Москва)
2002 - 2004г. - член Совета директоров ОАО «ДОС» («Дзержинское оргстекло», г.Дзержинск).
2001 - 2004г. - член Совета директоров ОАО «Синтез» (г.Дзержинск Нижегородской области)
2000 - 2004г. - вице-президент консалтинговой фирмы «КПД» (Н.Новгород).
1999-2005г. - член Правления российской Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР)
1998 -2003г. - советник генерального директора группы компаний RtSoft (Москва).
1996-2001г. - советник генерального директора, затем член Совета директоров корпорации «Галактика» (г.Москва),
1996-2001г. - вице-президент консалтинговой фирмы «КУБ» (Н.Новгород), вице-президент Первой Нижегородской гильдии профессиональных консультантов,
1996-1999г. - обозреватель еженедельника PC WEEK/RE (г.Москва),
1993-2006г. - еженедельник нижегородских предпринимателей "Биржа", обозреватель
1993-95 г. - Всероссийская страховая компания "УТЕС" (г.Н.Новгород), советник президента,
1991-93 гг. - АО "Диалог-Н.Новгород", директор по развитию, зам. председателя Правления АО,
1985-91 гг. - институт "Горьковгражданпроект", начальник отдела автоматизации,
1979-85 гг. - СКБ радиоизмерительной аппаратуры (РИАП) (г. Горький), ведущий инженер.
1976-79 гг. - ОКБ автоматики Минхимпрома (г. Дзержинск Горьковской области), инженер.
Преподавательская и тренинговая деятельность:
С 2008г. по настоящее время - доцент кафедры "Системы управления бизнес-процессами" Академии народного хозяйства (АНХ) при Правительстве РФ.
С 2006г. по настоящее время - доцент кафедры маркетинга Нижегородского филиала ГУ-ВШЭ.
1999-2006гг. - преподавал в Шведском институте менеджмента IFL (программа «Развивай свой бизнес»).
В разные годы преподавал также в различных образовательных структурах и бизнес-школах Москвы, Н.Новгорода, Алматы, Екатеринбурга.
Автор и ведущий семинаров по стратегическому управлению, маркетингу, клиентоориентации, презентации, искусству переговоров, ситуационному управлению.
Прочая существенная информация:
1. Участвовал (в качестве руководителя проекта, бизнес-аналитика, консультанта, ведущего семинаров и "мозговых штурмов", эксперта, рецензента) во многих консультационных проектах в Москве, Н.Новгороде и Нижегородской области (в том числе, в пилотном проекте областной администрации по реструктуризации ряда промышленных предприятий Нижегородского региона в 1997-1998 гг.).
2. Основные клиенты консультационной деятельности - собственники и высшие менеджеры промышленных, торговых и инжиниринговых предприятий Москвы и Московской области, Н.Новгорода и Нижегородской области, Чувашии, Екатеринбурга, Воронежа.
3. По итогам корпоративного опроса, проводимого Российским Компьютерным Союзом и агентством «Дейтор» входил (по итогам 1996 и 1997гг.) в «элиту компьютерного бизнеса России».
4. Есть авторское свидетельство на изобретение (N703100), сертификаты фирм McDonnell Douglas и Oracle.
Хобби
Классическая музыка, живопись, литература, шахматы, фотография.
Книги
Смотреть 24Библиография
Журналистика
1. С 1975 года сотрудничал с газетами: "Ленинская смена", "Дзержинец", "Горьковский рабочий".
2. С 1993 по 1997 годы вел в нижегородском еженедельнике "Биржа" имиджевую полосу "Портрет на фоне фирмы" (вышло в свет более 60 полос), а также полосу «Информационный рынок».
3. Печатался в центральных изданиях ("Коммерсантъ-Daily", "Книжное обозрение", «Экономика и жизнь», «Финансовая газета» и др.).
4. В еженедельнике PC WEEK/Russian edition опубликовал более 150 обзорных материалов по системному анализу, CASE-технологии, консалтингу, корпоративным информационным системам.
Основные книги
1. Альтшулер И.Г., Ваше слово, товарищ компьютер, Н.Новгород, Диалог, 1991
2. Альтшулер И.Г.,…
Ссылки
Рецензии
Смотреть 334 октября 2014 г. 16:32
799
Книга о бизнесе, об успехах огромной корпорации и производственных рекордах, в которой каждая новая глава предварена поэтическим эпиграфом - согласитесь, не часто такое встретишь! А вообще, Технониколь только на первый взгляд может показаться очередной корпоративной летописью (может быть, кого-то отпугнет название) - совсем нет, все в точности, да наоборот. В ней заключена та соль жизни, которая и составляет ценность всякой книги - вся она составлена из мыслей, воспоминаний и профессиональных суждений евангелистов гигантской компании, которая когда-то была лишь замыслом Сергея Колесникова, студента МФТИ, вынужденного подрабатывать на стройке. Если вы не верите в то, что человек, только посредством своего ума, смекалки и трудолюбия, может достичь всего, чего ни пожелает - тогда это книга…
2 октября 2014 г. 17:59
604
Мне понравилось то. что автор с юмором и легкостью суждений описывает очень важные, если не ключевые моменты развития своего бизнеса (книга - о создании в 90-х и дальнейшем увеличении производственных сил компании Технониколь). К примеру, очень колоритно изображен эпизод, когда Колесников, решив оптимизировать работу завода за счет сокращения нерентабельных кадров, (кажется, дело было в Белоруссии), столкнулся со стеной бюрократизма и дипломатической негибкости местных чиновников. Вместо того, чтобы дать перспективной компании развиваться по продуктивной модели, они предъявили Колесникову ряд требований. Одно из них звучало так: “Если хочешь сократить сотрудников, возьми шефство над колхозом”. В ответ предприниматель задал вполне корректный вопрос: “А сколько производит ваш колхоз за…